Marcelo Crivella

Votou em 165 zonas de 92 municípios em 2022. Acima, as 25 maiores. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

Votou em 49 zonas de 1 município em 2020. Acima, as 25 maiores. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

Votou em 97 zonas de 1 município em 2016. Acima, as 25 maiores. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

Votou em 249 zonas de 92 municípios em 2014. Acima, as 25 maiores. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

Votou em 249 zonas de 92 municípios em 2010. Acima, as 25 maiores. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

• Vamos continuar trilhando no caminho da correta execucão da despesa pública, oferecendo o melhor serviço público de saúde aos cariocas.

  Página 21 do plano de 2020

• Implantar o Centro de tratamento odontológico a pacientes especiais; 2.1.4.

  Página 22 do plano de 2020

• Implantar o Hospital Veterinário com funcionamento de emergência 24 horas em Santa Cruz; 2.1.7.

  Página 22 do plano de 2020

• Ampliar os Centros de urologia no hospital Souza Aguiar e no hospital Piedade.

  Página 22 do plano de 2020

• Ampliar leitos de UTI Adulto em 50%, passando de 178 para 277 leitos de UTI da rede de saúde do município; 2.1.10.

  Página 23 do plano de 2020

• Criar o Centro especializado de odontologia na Zona Oeste – Sulacap e Santa Cruz; 2.1.14.

  Página 23 do plano de 2020

• Criar 5 centrais cariocas de intérprete de língua brasileira de sinais na área da saúde; 2.1.15.

  Página 23 do plano de 2020

• Aumentar as ofertas de consultas médicas no município do Rio de Janeiro através de parceria ou convênio com consultórios privados com pagamento pela tabela SUS; 2.1.17.

  Página 23 do plano de 2020

• Promover a qualificação das equipes de saúde seja da atenção básica ou hospitalar bem como de organizações da sociedade civil para atuação direcionada à primeira infância; 2.1.20.

  Página 23 do plano de 2020

• Desenvolver e implantar estratégia ativa de monitoramento de gestantes em situação de vulnerabilidade social e/ou risco obstétrico, bem como qualificar a atenção pré-natal através da revisão dos procedimentos e protocolos de acompanhamento da gestante e de capacitação dos recursos humanos envolvidos; 2.1.24.

  Página 24 do plano de 2020

• Promover o fortalecimento da Atenção Primária à Saúde para que lidere ações de cuidado em redes de atenção à saúde regionalizadas; 2.1.28.

  Página 24 do plano de 2020

• Criar um NÚCLEO DE FISCALIZACÃO INTEGRADO, à semelhança e em articulação ao Centro de Operações Rio; será o órgão central de coordenação de operações de fiscalizar de ocupações irregulares na cidade, estabelecendo novos protocolos e procedimentos para integração das áreas finalísticas ligadas à fiscalização;

  Página 25 do plano de 2020

• Revisar o Projeto de Lei de Uso e Ocupação do Solo – LUOS; 2.10.1.12.

  Página 42 do plano de 2020

• Instituir a cessão não onerosa de áreas públicas municipais, em especial na AP5, para fomento da produção agrícola orgânica (criando empregos verdes) que poderá se adquirida pelo Município para abastecimento de abrigos, creches, escolas e restaurantes populares; 2.1.7.

  Página 14 do plano de 2020

• Distribuimos mais de 500 mil cestas básicas para as famílias dos alunos e podem ter certeza, cidadãos cariocas, vamos fazer mais.

  Página 18 do plano de 2020

• Vamos continuar a ampliar e melhorar nossa rede de ensino municipal.

  Página 19 do plano de 2020

• Estabelecer normas, procedimentos e prazos para definição de mecanismos de consulta pública da demanda por creches e pré-escolas; 2.3.2.

  Página 19 do plano de 2020

• Implantar o Projeto Alfabetização Carioca, que consiste no emprego de métodos para alfabetizar o aluno carioca em dois anos.

  Página 19 do plano de 2020

• Garantir a alimentação de todos os alunos que porventura não possam estar na escola por conta da pandemia (KITMERENDA CARTÃO DE R$ 54,25);

  Página 20 do plano de 2020

• Ampliar as escolas bilingue, incluindo intensificar a capacitação dos Professores em Líguas; 2.3.6.

  Página 20 do plano de 2020

• Ampliar os convênios com instituições públicas e privadas, capazes de desenvolver ações voltadas ao aluno público-alvo da Educação Especial, bem como viabilizar a formação continuada de excelência para os profissionais que atuam junto aos alunos público-alvo da Educação Especial; 2.3.10.

  Página 20 do plano de 2020

• Implantar mais ESCOLAS DE LUTAS priorizando as Zonas Norte e Oeste;

  Página 20 do plano de 2020

• Instituir o PROGRAMA SOCIO EMOCIONAL CARIOCA, que consiste em trabalhar com o lado psicológico das crianças, pais e servidores da educação de forma a mitigar os impactos que a pandemia causou.

  Página 21 do plano de 2020

• Criar o Programa Resgate e Cidadania que realizará atividades coletivas integradas entre assistência e educação para MSE (MEDIDA SOCIO-EDUCATIVAS), através da interface direta com as escolas dos territórios.

  Página 28 do plano de 2020

• Ampliar o Projeto Escolas Sustentáveis (hoje em 35 escolas municipais); e 2.7.8.2.

  Página 34 do plano de 2020

• Vamos continuar com as ações para o equilíbrio fiscal, para aumentar os investimentos na saúde, educação, na geração de empregos e na conservação da cidade.

  Página 2 do plano de 2020

• Instituir o Banco Carioca de Fomento, em parceria com o BNDES (não será criada uma instituição bancária regulada pelo Banco Central), para oferecer linhas de microcrédito para os pequenos empreendedores e injetar recursos no financiamento de empreendimentos sustentáveis, socialmente responsáveis e com impacto comunitário; 2.1.2.

  Página 13 do plano de 2020

• Criar um pacote de incentivos para atração de empresas privadas para o Rio de Janeiro com oferecimento de concessões de espaços ociosos que pertençam ao Município.

  Página 13 do plano de 2020

• Estabelecer, em parceria com instituição independente da iniciativa privada, sem fins lucrativos, uma certificação para empresas cariocas que invistam na Cidade e estimulem a cadeia de consumo e produção local.

  Página 14 do plano de 2020

• Revisar o contrato de parceria público-privada do VLT CARIOCA, com objetivo de readequar a receita real (deficitária em razão da demanda superestimada) aos custos, permitindo a continuidade da operação sem onerar o bolso do contribuinte.

  Página 15 do plano de 2020

• Implantar política pública de estímulo ao uso de táxis, mediante projeto de lei específico, por meio da geração de créditos ao usuário do aplicativo taxi.rio que poderá ser utilizado em outros serviços municipais, como estacionamentos rotativos e abatimento nas tarifas de remoção de veículos; 2.2.8.

  Página 16 do plano de 2020

• Ampliar a fiscalização contra fraudes de produtos alimentares através do registro de estabelecimentos de produtos agropecuários ; 2.1.11.

  Página 23 do plano de 2020

• Implantar o programa "Estágios Verdes", visando estimular a oferta e a participação dos jovens na economia verde do Município. 2.8.

  Página 35 do plano de 2020

• Criar o cinturão de ordem pública no turismo, levando o Programa RIO+SEGURO para os principais pontos turísticos da Cidade. 2.8.3.

  Página 36 do plano de 2020

• Revitalizar o Centro da Cidade, implantando projeto com foco na melhoria da qualidade urbana e estabelecendo zonas livres de carros emitentes de gases de efeito estufa, a partir do incentivo e investimento em modalidades alternativas e do levantamento de dados sobre viagens; 2.10.1.33.

  Página 44 do plano de 2020

• Criar uma agência municipal de crédito habitacional e locação social, e desenvolver estudos que permitam atrair empreendedores e parceiros para apoiar a gestão desse serviço; 2.10.2.5.

  Página 45 do plano de 2020

• Implantar a concessão do autódromo de Deodoro, promovendo a geração de empregos diretos e indiretos e retomando os investimentos privados nessa área, com apoio do Governo Federal; 2.11.3.

  Página 49 do plano de 2020

• Implantar novos modelos de gestão para atração de investimentos na promoção imobiliária de áreas e bens culturais que possibilitem ações de conservação e valorização. 2.12.

  Página 50 do plano de 2020

• Aliado ao nosso desafiador plano de desenvolvimento econômico que visa retomar a primeira posição do Rio em Indústria Criativa e campeã em sediar grandes eventos e eventos corporativos, vamos fortalecer a indústria do turismo, em especial o turismo ecológico

  Página 50 do plano de 2020

• Promover, junto com o Ministério do Turismo, estímulos para que a cidade seja um HUB da malha aérea; 2.13.

  Página 53 do plano de 2020

• Promover a integração em malha dos diversos sistemas de transporte na Cidade do Rio de Janeiro, em conjunto com o Governo do Estado e os Municípios da Região Metropolitana; 2.2.4.

  Página 15 do plano de 2020

• Criar, sem aumento de despesa, mediante projeto de lei, da Autoridade Regulatória de Mobilidade da Cidade do Rio de Janeiro, autarquia especial formada por corpo técnico que possua independência técnico-científica para regular as tarifas praticadas por todos os modais de transporte da Cidade

  Página 16 do plano de 2020

• Implantar e requalificar três grandes novas estações/terminais intermodais de transporte público, de acordo com o Plano de Mobilidade Urbana Sustentável - PMUS, com prioridade para o pedestre e promovendo o desenvolvimento econômico e imobiliário; 2.2.18.

  Página 17 do plano de 2020

• Fortalecer os instrumentos de planejamento do sistema viário e de transportes especialmente elaborando:

  Página 17 do plano de 2020

• Aumentar a rede de corredores estruturais de média e alta capacidade, de acordo com o Plano de Mobilidade Urbana Sustentável – PMUS e alinhado aos corredores de desenvolvimento sustentável, implantando ao menos um dos eixos de transporte prioritários e ampliando faixas destinadas à circulação de ônibus – BRS. 2.3.

  Página 18 do plano de 2020

• Ampliar o número de serviços e informações da Secretaria disponíveis no Portal Carioca Digital e na página da SMU na internet; 2.10.1.28.

  Página 43 do plano de 2020

• Desenvolver programa de assistência técnica que possibilite às famílias terem apoio técnico para reformas e ampliação de moradias, visando melhorias das condições de habitabilidade e segurança das edificações; 2.10.2.4.

  Página 45 do plano de 2020

• Implantar o Plano Municipal de Habitação de Interesse Social com adequação dos fundos existentes para implantação dos diferentes programas previstos e inclusão de estratégias para aumentar a resiliência das comunidades frente a eventos extremos; 2.10.2.8.

  Página 45 do plano de 2020

• Instituir o grupo de trabalho - GTT RIO SANEAMENTO na FUNDAÇÃO JOÃO GOULART com foco na capacitação dos servidores da Fundação Rio-Águas e áreas municipais afins, principalmente para participação das câmaras técnicas da ANA e frente ao Novo Marco Legal do Saneamento e às normativas da Agência Nacional de Águas e Saneamento Básico – ANA ; 2.10.3.2.

  Página 46 do plano de 2020

• Estruturar a Assessoria de Gestão Estratégica para a modernização do Saneamento do Rio (PGES-Rio); 2.10.3.3.

  Página 46 do plano de 2020

• Fortalecer da capacidade do município no exercício de sua titularidade e autonomia administrativa, política e orçamentária na gestão dos serviços públicos de saneamento; 2.10.3.4.

  Página 46 do plano de 2020

• Criar a AGESANRIO - Agencia de Saneamento Básico do Município do Rio de Janeiro para cuidar da coleta, tratamento de esgotos e macrodrenagem; 2.10.3.4.2.

  Página 46 do plano de 2020

• Implantar a GESTÃO DE SANEAMENTO POR ÁREAS DE PLANEJAMENTO (AP) através da realização de concessões municipais por APs no modelo da concessão da AP05 com interação com planos de bacias dos subcomitês da bacia hidrográfica da Baía de Guanabara; 2.10.3.6.

  Página 46 do plano de 2020

• Promover a concessão do esgotamento sanitário para duas áreas de planejamento da cidade, além de implantar coletores de tempo seco em caráter transitório em áreas prioritárias e expandir a fiscalização de galerias de águas pluviais e nos corpos hídricos de competência municipal para identificar ligações irregulares de esgotos; 2.10.3.7.

  Página 46 do plano de 2020

• Instituir o SANEAMENTO INTEGRADO a ações de urbanização, adequações habitacionais e regularização fundiária como política de governo;

  Página 46 do plano de 2020

• Universalizar o saneamento nas áreas de habitações subnormais; 2.10.3.9.

  Página 47 do plano de 2020

• Desenvolver programa de saneamento de áreas periurbanas ou áreas agrícolas, com o uso de tecnologias sustentáveis e complementares às convencionais, apropriadas às localidades com baixa densidade demográfica; 2.10.3.15.

  Página 47 do plano de 2020

• Promover revisão de critérios de contratações municipais e serviços, inclusive frota municipal, a fim de incluir critérios de sustentabilidade visando maior eficiência, redução de emissão de poluentes e com orientação na direção da descarbonização das atividades, introduzindo um percentual progressivo de carros elétricos na frota principal. 2.5.5.

  Página 25 do plano de 2020

• A exitosa construção do Plano de Desenvolvimento Sustentável, em consonância com os dezessete objetivos de desenvolvimento sustentável da ONU, são exemplos dos caminhos que iremos trilhar nessa importante área-fim que é a proteção do meio ambiente urbano.

  Página 31 do plano de 2020

• Estabelecer programa municipal de prevenção e controle de incêndios em ambientes naturais; 2.7.8.

  Página 32 do plano de 2020

• Fortalecer as atividades de manutenção das áreas reflorestadas em estágio inicial de desenvolvimento; 2.7.9.

  Página 32 do plano de 2020

• Criar o Centro de Gestão Ambiental de Recursos Hídricos do município; 2.7.12.

  Página 33 do plano de 2020

• Regulamentar a Lei 5.248 de 27 de janeiro de 2011 que institui a Política Municipal sobre Mudanças do Clima e Desenvolvimento Sustentável;

  Página 34 do plano de 2020

• Implantar o programa "Cursos EAD sobre mudança do clima e desenvolvimento sustentável", visando a disseminação de conceitos e práticas do desenvolvimento sustentável associado à redução de emissões de gases de efeito estufa; e 2.7.9.5.

  Página 35 do plano de 2020

• Criar, em parceria com o Instituto Pereira Passos e a Secretaria do Meio Ambiente, o sistema de monitoramento e mapeamento de construções irregulares, cruzando as informações do 1746 e denúncias diversas com as imagens atualizadas das áreas onde se executam construções irregulares, de modo a subsidiar em tempo a atuação contra esse tipo de infração urbanística. 2.8.14.

  Página 37 do plano de 2020

• Ampliar e aperfeiçoar Sistema de Monitoramento Meteorológico, Condicionantes Ambientais e Avaliação de Risco Climático com diagnósticos permanentemente atualizados bem como sistema eletrônico de inventário dos dados fundiários, urbanísticos, ambientais, fazendários e sociais, que dão suporte às políticas públicas municipais;

  Página 37 do plano de 2020

• Instituir a SMAC- Secretaria Municipal de Meio Ambiente como órgão de fiscalização ambiental municipal pleno. 2.10.3.5.

  Página 46 do plano de 2020

• Implantar projeto piloto de renaturalização e despoluição de pelo menos um rio na cidade; 2.10.3.14.

  Página 47 do plano de 2020

• Ampliar os meios e canais de comunicação do Centro de Operações Rio - COR Rio sobre situações de risco e emergência de forma integrada ao Sistema de Monitoramento Meteorológico e de Condicionantes Ambientais; 2.10.3.19.

  Página 48 do plano de 2020

• Estruturar sistemas de monitoramento e controle para eventos de calor extremo, ressacas e demais perigos climáticos ainda não notificados, ampliando as notificações do COR junto à população e em conjunto com o Instituto Pereira Passos de forma a intensificar o uso do SIURB DATA.RIO; 2.10.3.20.

  Página 48 do plano de 2020

• Promover ações estruturantes do setor de resíduos, com atualização do Plano Municipal de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos, ampliação da base de dados relativa ao sistema de gestão de resíduos e implantação de portais para disponibilizar conteúdos para a sociedade na plataforma do SIURB DATA.RIO; 2.10.3.21.

  Página 48 do plano de 2020

• Ampliar unidades de tratamento de resíduos com recuperação energética e de compostagem, com capacidade ampliada para receber resíduos orgânicos recolhidos pelo serviço municipal e os de grandes centros comercializadores e consumidores; 2.11.

  Página 48 do plano de 2020

• Implantar nas unidades de atenção primária, ações específicas para o acolhimento e acompanhamento de menores de 1 ano com doenças respiratórias;

  Página 23 do plano de 2020

• Desenvolver banco de dados com cadastramento de idosos com interesses, habilidades e funções a serem desempenhadas, bem como estabelecer indicadores para acompanhamento de uso dos equipamentos municipais, especialmente culturais e esportivos, indicando os dados de faixa etária para embasar as políticas para idosos; 2.1.26.

  Página 24 do plano de 2020

• Ampliar fortemente o Programa de Atenção Domiciliar ao Idoso (PADI) de forma a oferecer atendimento mais humanizado e resultando no aumento da desospitalização de idosos que necessitam de cuidados contínuos; 2.1.27.

  Página 24 do plano de 2020

• Criar o programa INCLUSÃO CARIOCA – que vai atender as 120 mil famílias mais pobres do Município, por meio de um complemento de renda , que serão monitorados por equipes da Assistência Social para que eles possam ser incluídos nos mais diversos programas do governo para que possamos reduzir o número de pessoas em situação de vulnerabilidade.

  Página 27 do plano de 2020

• Ampliar a rede de atendimento de Proteção Social Básica priorizando as áreas de maior vulnerabilidade da cidade; 2.6.4.

  Página 27 do plano de 2020

• Implantar um Sistema de Acompanhamento Integrado da Assistência Social para, além de todos os benefícios da automação de processos, auxiliar no acompanhamento de todas as ações realizadas pelas proteções sociais básica e especial de modo integrado, além das demais ações da SMASDH;

  Página 27 do plano de 2020

• Instituir parcerias com os juizados da infância para o programa de Guarda Subsidiada como alternativa ao acolhimento institucional de crianças e adolescentes em risco social e vulnerabilidade; 2.6.10.

  Página 28 do plano de 2020

• Ampliar em 50% o número de vagas nos Hotéis acolhedores para o atendimento à população adulta em situação de rua, estabelecendo como método prioritário de acolhimento, a exemplo do que tem sido executado pela SMASDH através dos CPAs – Centros Provisórios de Acolhimento.

  Página 28 do plano de 2020

• Estabelecer Estratégias de políticas habitacionais (housing first) com parceria com os órgãos pertinentes, para absorção de pessoas em situação de rua, com prioridade para idosos independentes e grupos familiares; 2.6.13.

  Página 28 do plano de 2020

• Criar redes locais de produção e consumo estimuladas pela aquisição de insumos (pelo Município) provenientes de pequenos produtores que aderirem ao programa.

  Página 14 do plano de 2020

• Criar 100 mil novos empregos diretos com investimentos em obras de infraestrutura mediante convênios de repasse do Governo Federal, em especial com a implementação de políticas voltadas ao saneamento básico e a despoluição de lagoas e rios; 2.1.6.

  Página 14 do plano de 2020

• Reestruturar o sistema BRT (Bus Rapid Transit) por meio da concessão das estações para a iniciativa privada, reinvestindo todo o capital na segurança e prevenção a vandalismos que afetam sua capacidade de operação; 2.2.2.

  Página 15 do plano de 2020

• Ampliar as ciclofaixas para permitir o melhor escoamento de bens e serviços dentro do Município em razão do crescimento desse modelo em razão dos eventos da pandemia de 2020; 2.2.8.3.

  Página 16 do plano de 2020

• Promover adequação das estações do BRT, das calhas e dos veículos; objetivando o combate à evasão de tarifas, diversificação de modelos de ônibus (caso seja necessário) que possam trafegar nas calhas.

  Página 17 do plano de 2020

• Ampliar o quadro dos Agente Auxiliares de Educação Especial com realização de concurso Público; 2.3.9.

  Página 20 do plano de 2020

• Implementar novas linhas do Programa Ônibus da Liberdade especialmente na região de Vargens, Jacarepaguá, Guaratiba e Santa Cruz ( 7ª CRE e 10ªCRE) , ampliando o atendimento às crianças 2.4.

  Página 21 do plano de 2020

• Implantar o Centro de hemodiálise – Bangu / Campo Grande; 2.1.3.

  Página 22 do plano de 2020

• Implantar o Centro de tratamento à pessoa com obesidade Mórbida; 2.1.5.

  Página 22 do plano de 2020

• Ampliar o sistema de vigilância SISVISA agregando a vigilância em zoonoses; 2.1.12.

  Página 23 do plano de 2020

• Aumentar significativamente as ações de incentivo ao aleitamento materno bem como as relacionadas à qualidade da assistência ao prénatal e parto; 2.1.18.

  Página 23 do plano de 2020

• Estruturar área dedicada à escuta da população, com ênfase em processos participativos abertos (Orçamento Participativo) e com metodologias e instrumentos diferenciados para engajamento dos cidadãos em diferentes bairros e regiões do município e alinhada ao planejamento municipal; 2.5.2.

  Página 25 do plano de 2020

• Instituir um Fundo Imobiliário formado pela carteira de imóveis do Município, com o objetivo preferencial de reequilibrar o déficit da previdência Municipal, buscando formas diversificadas de gestão dos ativos imobiliários da cidade; 2.5.8.

  Página 26 do plano de 2020

• Agora, nesta continuidade de gestão, vamos ampliar e consolidar todas essas ações e ainda vamos: 2.6.1.

  Página 27 do plano de 2020

• Em paralelo, vamos criar cursos profissionalizantes das entidades privadas visando à inclusão desses jovens no mercado de trabalho.

  Página 27 do plano de 2020

• Ampliar o atendimento às famílias com crianças na primeira infância e jovens objetivando um maior fortalecimento dos vínculos familiares e comunitários e de prevenção de riscos sociais; 2.6.5.

  Página 27 do plano de 2020

• Implantar o Plano de Ação Municipal para promoção do Registro Civil de Nascimento e documentação civil básica, como direitos essenciais; 2.6.6.

  Página 27 do plano de 2020

• Instituir o Plano Assistencial de Gestão de Risco e Desastre com vistas a assegurar ações efetivas e ainda mais integradas em situações de risco e desastres; 2.6.8.

  Página 28 do plano de 2020

• Duplicar a capacidade do Programa Família Acolhedora para o atendimento a crianças e adolescentes em situação de risco social, que conta com famílias voluntárias previamente habilitadas pelo município e juizados da infância; 2.6.9.

  Página 28 do plano de 2020

• Vamos resgatar a cidadania do jovem e a exemplo do Projeto da

  Página 28 do plano de 2020

• Implantar a Taxa de Licenciamento que possibilitará recursos financeiros para o Fundo Ambiental; e 2.7.10.3.

  Página 32 do plano de 2020

• Implantar uma modelagem econômico-financeira para a gestão municipal dos serviços de saneamento com foco na arrecadação aplicada na melhoria dos serviços de saneamento da cidade e modicidade tarifária; 2.10.3.10.

  Página 47 do plano de 2020

• Criar 20 mil novas vagas em creches e 40 mil novas vagas em pré-escolas até 2020 através de uma PPP onde o parceiro privado fique responsável pela construção e manutenção administrativa das novas unidades de ensino infantil (EDIs) e a Prefeitura, pela parte pedagógica e pela merenda escolar (por conta das exigências do Ministério da Educação para repasse das verbas da merenda) – mesmo modelo de Belo Horizonte. 12.

  Página 3 do plano de 2016

• Criar, no primeiro ano de governo e em parceria com universidades e organizações do terceiro setor, um novo programa de qualificação e avaliação de todos os professores municipais - com foco na progressão de sua formação e cursos de pós-graduação. 14.

  Página 3 do plano de 2016

• Aumentar em 20% o orçamento destinado ao custeio das unidades de ensino até 2020.

  Página 4 do plano de 2016

• Contratar em 2017, todos os Agentes de Apoio à Educação Especial aprovados no concurso realizado em 2014 para auxiliarem os professores em salas de aula onde haja inclusão de crianças com necessidades especiais; e garantir a presença de pelo menos, um assistente social para cada 3 unidades escolares para atendimento e proteção a crianças em situação de risco familiar. 19.

  Página 4 do plano de 2016

• Estabelecer parcerias com organizações culturais, esportivas e profissionalizantes do terceiro setor para complementar a carga horária dos anos finais do ensino fundamental (antigo ginásio) com atividades culturais, esportivas ou oficinas de formação profissional - objetivando acabar com os atuais níveis de evasão escolar. 20.

  Página 4 do plano de 2016

• Criar, em 2017, um programa de incentivo para os pais se envolverem mais nas atividades escolares de seus filhos (reuniões com professores e diretores de escola) a partir da ampliação do programa Vale Cultura.

  Página 4 do plano de 2016

• Reduzir o número de radares na cidade (já no primeiro ano de governo), mantendo apenas aqueles que, comprovadamente, justifiquem sua necessidade para reduzir o número de acidentes – e garantindo ainda que todos os recursos obtidos com as multas sejam destinados exclusivamente à conservação das nossas vias e a programas educativos para motoristas e alunos da rede pública municipal. 40.

  Página 6 do plano de 2016

• Implantar CERs (Coordenações de Atendimento Regional) ao lado dos hospitais Rocha Faria, Salgado Filho e Albert Schweitzer até o final de 2017. 5.

  Página 2 do plano de 2016

• Estabelecer um novo plano de cargos e salários baseado na meritocracia para todos os servidores da saúde do município até o final de 2017, garantindo melhores salários para aqueles servidores que cumprirem suas metas de produtividade e de qualidade no atendimento – para isso, também será estabelecido um sistema de avaliação do atendimento médico feito diretamente pelo cidadão. 8.

  Página 3 do plano de 2016

• Recuperar, até o final de 2018, o programa original das 10 unidades de ordem pública (UOPs) existentes, com o reestabelecimento de procedimentos operacionais padrão (POPs), o patrulhamento permanente das áreas de atuação e o estabelecimento de uma equipe de choque para cada UOP. 25.

  Página 5 do plano de 2016

• Garantir, até o final de 2017, a presença de pelo menos um guarda municipal nas unidades de ensino do município durante o horário de funcionamento das mesmas iniciando pelas áreas mais violentas da cidade. 27.

  Página 5 do plano de 2016

• Estabelecer, no primeiro ano de governo, uma parceria com o Ministério Público e com o Conselho Tutelar para combater a exploração de crianças nas ruas pelos próprios pais ou por outros adultos.

  Página 5 do plano de 2016

• Ampliar para 3 horas o prazo de utilização do Bilhete Único Carioca (hoje, esse prazo é de duas horas e meia) e estender seu uso para o Metrô Rio até o final de 2018. 35.

  Página 6 do plano de 2016

• Garantir que o ISS recolhido pela UBER sobre as viagens originadas na cidade deixe de ir para São Paulo e seja utilizado exclusivamente para financiar um programa de subsídios voltados para a modernização e manutenção da frota de táxi da cidade – a ser implantado em 2018. 39.

  Página 6 do plano de 2016

• Garantir junto ao Governo do Estado que a Estação do Metrô da Gávea esteja em operação até o final de 2017.

  Página 6 do plano de 2016

• Reestruturar e ampliar o programa “Vale Cultura” e garantir por lei que, pelo menos, 1% do orçamento municipal seja destinado à promoção da cultura na cidade já no primeiro ano de governo. 44.

  Página 7 do plano de 2016

• Garantir a despoluição das lagoas e dos canais da Barra da Tijuca e de Jacarepaguá em até 8 anos, a partir da concessão dos serviços de água e esgoto na AP 4 (Barra e Jacarepaguá), no mesmo modelo utilizado na AP 5 (Zona Oeste). 46.

  Página 7 do plano de 2016

• Criar, até o final de 2019, um Parque entre Bangu e Campo Grande com área, atrações e características iguais às do Parque de Madureira. 47.

  Página 7 do plano de 2016