Aliel Machado

Votou em 178 zonas de 306 municípios em 2022. Acima, as 25 maiores. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

Votou em 185 zonas de 357 municípios em 2018. Acima, as 25 maiores. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

Votou em 190 zonas de 255 municípios em 2014. Acima, as 25 maiores. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

• Promoveremos eventos culturais que celebrem tradições regionais e gerem oportunidades econômicas para artistas e artesãos locais.

  Página 3 do plano de 2024

• Desenvolveremos o turismo sustentável como um pilar econômico, criando roteiros que respeitem o meio ambiente e valorizem produtos e serviços locais.

  Página 3 do plano de 2024

• Implementaremos portais de acesso à informação, onde dados sobre orçamento, contratos e projetos estarão sempre disponíveis para a população.

  Página 3 do plano de 2024

• Criar mecanismos de coordenação, como comitês intersetoriais e grupos de trabalho, pode integrar o planejamento e garantir a eficiência e efetividade das políticas públicas municipais.

  Página 6 do plano de 2024

• Implementar uma administração orientada para projetos e avaliação contínua, focando em resultados e acompanhamento constante das políticas públicas. o Governo Eletrônico:

  Página 7 do plano de 2024

• Implantar o Cadastro Multifinalitário para integrar informações sobre o espaço urbano e rural, melhorando o planejamento e gestão territorial.

  Página 7 do plano de 2024

• Investir em capacitação e desenvolvimento profissional dos servidores, visando atrair e reter talentos. o Ferramentas Digitais:

  Página 7 do plano de 2024

• Capacitar os servidores em ferramentas digitais e novas tecnologias para melhorar a eficiência e qualidade dos serviços públicos. o Revisão de Contratos:

  Página 7 do plano de 2024

• Investir na formação esportiva desde a base, por meio de escolinhas e treinamentos para crianças e jovens, ajuda a desenvolver cidadãos saudáveis e formar atletas futuros.

  Página 29 do plano de 2024

• Ampliar os ACTs com entidades do terceiro setor viabiliza projetos e expande a oferta de atividades.

  Página 29 do plano de 2024

• Promover eventos culturais e festivais que integrem todas as regiões da cidade. 3.

  Página 34 do plano de 2024

• Criar e revitalizar centros culturais, teatros e museus da cidade. 4.

  Página 34 do plano de 2024

• Investir na infraestrutura e nos serviços da Casa da Mulher Brasileira é crucial para garantir um atendimento adequado e proteção eficaz às mulheres em situação de violência.

  Página 38 do plano de 2024

• Capacitar os profissionais de saúde e garantir acesso a diversos recursos de diagnóstico e tratamento para os pacientes que utilizam os postos de saúde.

  Página 30 do plano de 2016

• Ampliar as equipes de saúde com outros profissionais, tais como fisioterapeutas, nutricionistas, psicólogos, farmacêuticos, assistentes sociais e educadores físicos com trabalho mais efetivo.

  Página 30 do plano de 2016

• Garantir apoio de especialistas aos profissionais da atenção básica no tratamento de doenças crônicas, principalmente.

  Página 30 do plano de 2016

• Ampliar o número de equipes da Estratégia Saúde da Família no município, de forma a atender a 100% da população da cidade em todas as unidades de saúde.

  Página 31 do plano de 2016

• Construir novas unidades de saúde – Nas novas vilas que estão surgindo em razão do projeto Minha Casa Minha Vida do Governo Federal. 3.

  Página 31 do plano de 2016

• Implantar o "Acolhimento" proposta pelo Ministério da Saúde, de forma a melhorar o atendimento a todos que procuram as unidades de saúde. 4.

  Página 31 do plano de 2016

• Fortalecer as ações de promoção e prevenção da Atenção Básica na lógica de colaborar com a autonomia do cidadão sobre sua saúde 6.

  Página 31 do plano de 2016

• Ampliar a Residência Médica e Multiprofissional - colaborando na fixação de profissionais no município e criando incentivos a formação desses profissionais para as reais necessidades da nossa população e um modelo de saúde mais justo 11.

  Página 32 do plano de 2016

• Implantar as Práticas Integrativas - Implantação de terapias como Acupuntura, Do In , homeopatia e Fitoterapia para tratamento de pacientes que não conseguem se manter nas terapias medicamentosas, ou essas não fazem mais efeito. 12.

  Página 32 do plano de 2016

• Ampliar o horário de atendimento dos Centros Regionais de Especialidade (antigo CAS) para o atendimento dos trabalhadores que não conseguem acessar o serviço em outro horário, com atendimento médico, farmácia, odontologia, suturas, etc. 4.3.

  Página 33 do plano de 2016

• Ampliar o acesso a especialidades médicas, vinculadas á idéia de rede de atenção à saúde, proposta pelo Ministério da Saúde – neste caso o paciente é atendido pelo especialista e acompanhado pelo médio da UBS, de forma a garantir que ele tenha maior acesso a consultas e se mantenha no tratamento proposto pelo especialista. 4.4.

  Página 33 do plano de 2016

• Criar uma Clínica Oftalmológica para atendimento dos pacientes com necessidade de atenção oftalmológica – INCLUSIVE COM ACESSO A CIRURGIAS. – São milhares nas filas atualmente e sem expectativa de serem atendidos. 4.5.

  Página 33 do plano de 2016

• Garantir a saúde de grupos específicos, garantindo a universalidade, equidade e integralidade do cuidado - GBLT, negros, pessoas de rua, doenças raras. 5.

  Página 34 do plano de 2016

• Ampliar a lista de medicamentos da atenção básica hoje distribuídos para a população, de forma a investir todos os recursos que o município deve investir. 7.2.

  Página 36 do plano de 2016

• Estabelecer uma câmara técnica com condições de garantir o acesso de pacientes com doenças raras que precisem de medicamentos fora da lista. 7.3.

  Página 36 do plano de 2016

• Criar a FARMÁCIA DE MANIPULAÇÃO MUNICIPAL com a função de manipular um grupo de medicamentos das especialidades médicas, que são mais caros e hoje não estão disponíveis para a população e produzir fitoterápicos para toda a rede. 35

  Página 36 do plano de 2016

• Garantir que a população tenha informação e acompanhamento profissional durante seu tratamento com medicamentos.

  Página 37 do plano de 2016

• Garantir o acesso a exames de ultra-som, endoscopia e outros exames de maior relevância na prática diária do profissional da Unidade de Saúde. 9.5.

  Página 38 do plano de 2016

• Ampliar a participação deles na administração da saúde municipal, tanto na unidade de saúde em que trabalham como em toda a política da secretaria de saúde ampliando gradualmente a democracia institucional. 37

  Página 38 do plano de 2016

• Integrar projetos de prevenção da saúde ligados às Unidades Básicas de Saúde (UBS);

  Página 50 do plano de 2016

• Construir, com clareza e planejamento, a Política Municipal de Esporte e Lazer, integrando sociedade civil, ligas desportivas, associações de moradores e Cursos de Educação Física da UEPG e IESSA (julho/2017);

  Página 47 do plano de 2016

• Criar 10 núcleos de atendimento ao esporte “Escola da Bola” – Projeto Piloto (em comunidades com grupos vulneráveis).Fazer o levantamento, mapeamento dos lugares mais violentos, e inserir a partir da cultura prévia da região, atividades com o polo.

  Página 48 do plano de 2016

• CRIAR O FUNDO MUNICIPAL DE APOIO À PESQUISA CIENTÍFICA E A EXTENSÃO 7.

  Página 60 do plano de 2016

• Criar o Fundo Municipal de Apoio à pesquisa científica e a extensão, incentivando a capacidade criadora existente nas nossas universidades a se debruçar sobre as potencialidades locais e sobre a eventual superação de limites econômicos ou tecnológicos.

  Página 63 do plano de 2016

• Criar um projeto de forte impacto na educação ambiental, além das escolas municipais (parceria com a Seretaria de Educação), a realização de outras ações como exemplo: blitz nas ruas centrais em datas especiais e até nos dias de grandes eventos públicos, criando eventos específicos como o dia do MUTIRÃO DO LIXO ELETRÔNICO.

  Página 73 do plano de 2016

• Promover a proteção aos direitos das mulheres visando sua autonomia econômica, o combate aos preconceitos e a violência sexista. 15.

  Página 42 do plano de 2016

• Criar 5 polos em locais de maior índice de violência na cidade;

  Página 50 do plano de 2016

• Instituir Programa Territorializado de Prevenção à Violência e à Criminalidade articulando os setores de educação, saúde, assistência, cultura e esporte no desenvolvimento de projetos e ações que contribuam na orientação dos jovens e no seu envolvimento em atividades educativas e culturais. 2.

  Página 87 do plano de 2016

• Estabelecer canais de diálogo e estabelecimentos de projetos conjuntos com as diversas instâncias envolvidas na segurança pública como a polícia militar, a polícia civil e as oportunidades geradas por políticas do governo federal. 5.

  Página 87 do plano de 2016

• Implantar um sistema de informações geográficas sobre segurança, envolvendo a natureza, locais e frequência dos crimes em seu território e os 86

  Página 87 do plano de 2016

• Implementar progressivamente, com a participação da população, um sistema eletrônico de vigilância coordenado pela Guarda Municipal e garantindo a sua integração com as polícias estaduais. 8.

  Página 88 do plano de 2016

• Estabelecer espaços Intersetoriais entre as diferentes secretarias objetivando resolver problemas comuns nos territórios que ultrapassem as ações de uma secretaria isolada, mas onde a solução esteja no trabalho conjunto dessas secretarias. 31

  Página 32 do plano de 2016

• Implantar, juntamente com outros eixos temáticos como esporte, cultura, educação, etc., políticas para a juventude que garantam formas de experimentação e aprendizado assegurando educação, trabalho, emprego e renda, cultura e plena integração na sociedade. 41

  Página 42 do plano de 2016

• Dobrar o orçamento para a área do Esporte e Lazer (para 2018, pois o orçamento de 2017 é votado em 2016);

  Página 47 do plano de 2016

• Criar novos projetos comunitários de Esporte e Lazer (fevereiro/2017), avaliando espaços e públicos (regiões violentas da cidade);

  Página 47 do plano de 2016

• Estruturar o “Projeto Bairros em Rede”- na forma de ação, dividindo a cidade em 12 setores, com uma grande ação em cada mês em um setor (podendo interligar a Copa Cidade em Rede).

  Página 49 do plano de 2016

• Estruturar a “Comunidade em Rede”- promover a escuta dos bairros sobre a necessidade de lazer e esporte na sua localidade, procurando interagir o órgão publica e sua comunidade, para construir junto a comunidade a ação mais indicada na região.

  Página 49 do plano de 2016

• Tem que ser um local com monitoramento, pessoas cuidando, para ser possível o controle do material que será entregue (se não tiver gente cuidando acontece o que aconteeu com o Ecoponto que a PGA instalou na Ronda);

  Página 77 do plano de 2016

• Estabelecer canais que possibilitem parcerias entre o poder público municipal e instituições comunitárias como clubes de serviços, clubes sociais, associações de moradores, igrejas, grupos de jovens, etc., na viabilização e enraizamento desses projetos na vida dessas comunidades. 3.

  Página 87 do plano de 2016

• Criar os Conselhos de Segurança nos bairros que dialoguem com a realidade local para a superação de gargalos na segurança como por exemplo o planejamento da iluminação pública ou limpeza de áreas geradoras de insegurança. 6.

  Página 87 do plano de 2016

• Desenvolver ações educativas visando a promoção da cultura da paz.

  Página 88 do plano de 2016

• Implementar uma intensa capacitação dos funcionários das áreas de informática, engenharia, geografia, cadastro e outras afins, na área de geotecnologias.

  Página 93 do plano de 2016