Carlinhos Lirio

Votou em 43 zonas de 47 municípios em 2022. Acima, as 25 maiores. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

Votou em 33 zonas de 38 municípios em 2018. Acima, as 25 maiores. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

• AUMENTAR A PARTICIPAÇÃO DA POPULAÇÃO EM GERAL NA PRÁTICA DA ATIVIDADE FÍSICA VOLTADA PARA A SAÚDE E QUALIDADE DE VIDA, OBSERVANDO-SE TODAS AS FAIXAS ETÁRIAS E GÊNEROS, BEM COMO AS OPÇÕES DE LAZER ATRAVÉS DO ESPORTE COM A DISPONIBILIZAÇÃO DE QUADRAS DESPORTIVAS, ÁREAS PARA ESPORTES RADICAIS, CAMPOS DE FUTEBOL, CICLOVIAS, DENTRE OUTRAS.

  Página 12 do plano de 2020

• PROMOVER O CONTROLE EFETIVO DO TERRITÓRIO POR MEIO DA REDUÇÃO DE OCUPAÇÕES E PARCELAMENTOS IRREGULARES NO MUNICÍPIO, COM A AMPLIAÇÃO DA ESTRUTURA E DO EFETIVO DA FISCALIZAÇÃO, ALÉM DA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GEOREFERENCIADO;

  Página 17 do plano de 2020

• FORTALECER A REDE DE SAÚDE MENTAL, COM ÊNFASE NO ENFRENTAMENTO DA DEPENDÊNCIA DE CRACK E OUTRAS DROGAS;

  Página 21 do plano de 2020

• INSTITUIR A GRATIFICAÇÃO ESPECIAL DE TÍTULO EM MEDICINA DA FAMÍLIA E COMUNIDADE, A SER CONCEDIDA AOS SERVIDORES MÉDICOS LOTADOS NA ESTRATÉGIA DA SAÚDE DA FAMÍLIA, QUE SEJAM TITULADOS PELA SOCIEDADE BRASILEIRA DE MEDICINA DA FAMÍLIA E COMUNIDADE OU QUE TENHAM CONCLUÍDO A RESIDÊNCIA EM MEDICINA DE FAMÍLIA E COMUNIDADE RECONHECIDA PELA COMISSÃO

  Página 21 do plano de 2020

• QUALIFICAR O MODELO DE GESTÃO DA REDE DE ATENÇÃO E VIGILÂNCIA EM SAÚDE POR MEIO DA GOVERNANÇA SISTÊMICA POLIÁRQUICA QUE INTEGRE A REDE DE AÇÕES E SERVIÇOS AOS SISTEMAS DE APOIO E LOGÍSTICOS, POR MEIO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO POTENTES E ADMINISTRADOS POR EQUIPES DE ALTO PERFIL DE COMPETÊNCIAS TÉCNICA;

  Página 22 do plano de 2020

• GARANTIR A ATENÇÃO INTEGRAL À SAÚDE DA PESSOA IDOSA E DOS PORTADORES DE DOENÇAS CRÔNICAS E ESTÍMULO AO ENVELHECIMENTO ATIVO;

  Página 22 do plano de 2020

• CRIAR UM PROGRAMA VISANDO ELIMINAR A ESPERA NAS FILAS DA SAÚDE DO MUNICÍPIO. 2.2.11 SEGURANÇA E PREVENÇÃO A DESASTRES – SÃO MATEUS UMA CIDADE MAIS SEGURA A.

  Página 23 do plano de 2020

• CAPACITAR AGENTES DE SAÚDE DO PROGRAMA DE SAÚDE PARA A FAMÍLIA PARA QUE ESTES APROVEITEM SUA ROTINA DE VISITAS PARA IDENTIFICAR E NOTIFICAR EVENTUAIS CASOS DE VIOLÊNCIA;

  Página 26 do plano de 2020

• AMPLIAR O ACESSO À INTERNET NAS ESCOLAS DA REDE PÚBLICA MUNICIPAL E NAS ÁREAS RURAIS COM ATENDIMENTOS A ALUNOS E PROFISSIONAIS DA EDUCAÇÃO, VISANDO O INCENTIVO À PESQUISA ASSOCIADO AO USO DAS TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO E DA COMUNICAÇÃO – TIC’S NA EDUCAÇÃO;

  Página 10 do plano de 2020

• FORTALECER E AMPLIAR A PARCERIA PÚBLICO-PRIVADA PARA PROJETOS SOCIAIS QUE TRABALHEM NA ÁREA DA EDUCAÇÃO;

  Página 10 do plano de 2020

• CRIAR E ESTRUTURAR NÚCLEOS DE ATENDIMENTO EDUCACIONAL ESPECIALIZADO;

  Página 10 do plano de 2020

• GARANTIR TRANSPORTE GRATUITO DE QUALIDADE A TODOS OS ALUNOS DA REDE PÚBLICA MUNICIPAL DO CAMPO, NA FAIXA ETÁRIA DA EDUCAÇÃO ESCOLAR OBRIGATÓRIA, COM A AQUISIÇÃO E LOCAÇÃO DE VEÍCULOS, COM VIDA ÚTIL DE DEZ ANOS E QUE ATENDAM DE ACORDO COM A LEGISLAÇÃO EM VIGOR;

  Página 10 do plano de 2020

• AMPLIAR A EDUCAÇÃO INTEGRAL, POR MEIO DE ESCOLAS EM TEMPO INTEGRAL, CONTRATURNO OU VIA EXPANSÃO DA CARGA HORÁRIA DOS ALUNOS, COM FORTE ARTICULAÇÃO NAS ÁREAS DO ESPORTE, ARTE, CIÊNCIA E CULTURA.

  Página 10 do plano de 2020

• GARANTIR A EXPANSÃO PROGRESSIVA DE ATENDIMENTO EM TEMPO INTEGRAL, ASSEGURANDO A OFERTA EM 85% DAS UNIDADES EDUCACIONAIS, DE FORMA QUE, PELO MENOS, 50% DOS EDUCANDOS PERMANEÇAM, NO MÍNIMO, 07 (SETE) HORAS EM ATIVIDADES ESCOLARES, SENDO;

  Página 10 do plano de 2020

• CONSTRUIR UM CENTRO INTEGRADO DE EDUCAÇÃO E CULTURA, PARA ATENDIMENTO A ATÉ 500 (QUINHENTAS) CRIANÇAS DA

  Página 10 do plano de 2020

• CONSTRUIR NOVOS CENTROS MUNICIPAIS DE EDUCAÇÃO INFANTIL (CEIM’S), NOVAS UNIDADES EDUCACIONAIS DE TEMPO INTEGRAL E ESCOLAS PARQUE;

  Página 11 do plano de 2020

• UNIVERSALIZAR A EDUCAÇÃO INFANTIL NA PRÉ-ESCOLA, PARA AS CRIANÇAS DE 04 A 05 ANOS DE IDADE, E AMPLIAR A OFERTA DE EDUCAÇÃO INFANTIL EM CRECHES DE FORMA A ATENDER, NO MÍNIMO, 50% DAS CRIANÇAS DE ATÉ 03 ANOS.

  Página 11 do plano de 2020

• CAPACITAR E QUALIFICAR OS PROFISSIONAIS DA EDUCAÇÃO MUNICIPAL, UTILIZANDO NOVAS TECNOLOGIAS, EM FUNÇÃO DE UMA PRÁTICA MAIS EFETIVA NO PROCESSO DE ENSINO APRENDIZAGEM.

  Página 11 do plano de 2020

• GARANTIR, EM REGIME DE COLABORAÇÃO COM O ESTADO E A UNIÃO, POLÍTICA DE FORMAÇÃO DOS PROFISSIONAIS DA EDUCAÇÃO, ASSEGURANDO QUE TODOS OS PROFESSORES DA EDUCAÇÃO BÁSICA POSSUAM FORMAÇÃO ESPECÍFICA DE NÍVEL SUPERIOR, OBTIDA EM CURSO DE LICENCIATURA NA ÁREA DE CONHECIMENTO EM QUE ATUAM;

  Página 11 do plano de 2020

• PROMOVER AULAS DE CIDADANIA E CIVILIDADE NAS ESCOLAS MUNICIPAIS;

  Página 11 do plano de 2020

• GARANTIR A QUALIDADE DA EDUCAÇÃO BÁSICA EM FUNÇÃO DA APRENDIZAGEM, COM DOMÍNIO DOS CONHECIMENTOS E SABERES ESPECÍFICOS EM TODAS AS ETAPAS E MODALIDADES, PARA A MELHORIA DO FLUXO ESCOLAR, DE MODO A ATINGIR AS SEGUINTES MÉDIAS NO ÍNDICE DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO BÁSICA;

  Página 11 do plano de 2020

• CRIAR PROJETO QUE VISA MANTER PROFISSIONAIS DE EDUCAÇÃO FÍSICA NAS PRAÇAS PUBLICAS, INSTRUINDO OS UTILIZADORES DESTES ESPAÇOS COM PRATICAS SAUDÁVEIS E ORIENTAÇÕES SOBRE AS ATIVIDADES;

  Página 14 do plano de 2020

• DESENVOLVER O PROGRAMA E A ESTRUTURA PARA A IMPLANTAÇÃO DA ESCOLA DE FORMAÇÃO DE GUARDAS CIVIS;

  Página 25 do plano de 2020

• ESTABELECER UM CURRÍCULO MÍNIMO DE CAPACITAÇÃO E FORMAÇÃO CONTINUADA QUE ATENDA ÀS DEMANDAS DA GMP;

  Página 25 do plano de 2020

• CRIAR GRUPOS ENVOLVENDO DIRETORES, PROFESSORES, PAIS E ALUNOS PARA DISCUTIR OS PROBLEMAS ENFRENTADOS PELA ESCOLA, DEMANDAS DA COMUNIDADE E SUGESTÕES DE ATIVIDADES A SEREM DESENVOLVIDAS E IMPLEMENTAR PROGRAMA DE AÇÕES.

  Página 26 do plano de 2020

• DESENVOLVER ATIVIDADES UTILIZANDO O ESPAÇO DA ESCOLA QUE ENVOLVAM A COMUNIDADE COMO UM TODO;

  Página 26 do plano de 2020

• IMPLANTAR EM CONJUNTO COM A SECRETARIA DE FINANÇAS E DA SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO;

  Página 29 do plano de 2020

• FORTALECER A POLÍTICA DE ENFRENTAMENTO E COMBATE AO USO DE DROGAS, TRÁFICO DE PESSOAS E EXPLORAÇÃO SEXUAL EM PARCERIA COM O SISTEMA DE GARANTIAS DE DIREITOS E DEMAIS POLÍTICAS PÚBLICAS;

  Página 9 do plano de 2020

• AMPLIAR SISTEMA DE VIDEOMONITORAMENTO CÂMERAS NA ÁREA URBANA E EM ÁREAS ESTRATÉGICAS NA ZONA RURAL, E AS INTEGRANDO ÀS DEMAIS CÂMERAS GERIDAS POR DEMAIS ENTES PÚBLICOS MUNICIPAIS;

  Página 23 do plano de 2020

• FORTALECER E AMPLIAR A ATUAÇÃO DO GABINETE DE GESTÃO INTEGRADA MUNICIPAL DE MANEIRA A FORTALECER SUA ATUAÇÃO NA ELABORAÇÃO DE UMA POLÍTICA MUNICIPAL DE SEGURANÇA PÚBLICA E DEFESA CIVIL;

  Página 24 do plano de 2020

• AMPLIAR E FOMENTAR A ATUAÇÃO DO OBSERVATÓRIO, SOB A DIREÇÃO DO GABINETE DE GESTÃO INTEGRADO MUNICIPAL (GGIM), E MANTER ATUALIZADO SISTEMATICAMENTE O MAPA DA CRIMINALIDADE, A ANÁLISE CONJUNTA DOS DADOS, PLANEJAMENTO DAS AÇÕES INTEGRADA DOS ÓRGÃOS QUE LIDAM DIRETA OU INDIRETAMENTE COM A SEGURANÇA PÚBLICA, SEJAM ELES MUNICIPAIS, ESTADUAIS OU FEDERAIS;

  Página 24 do plano de 2020

• GARANTIR QUE A POPULAÇÃO SEJA INFORMADA SOBRE O QUADRO DA CRIMINALIDADE EM SÃO MATEUS, SUAS CAUSAS E EFEITOS, BEM COMO OS AVANÇOS NO SEU COMBATE;

  Página 24 do plano de 2020

• PROMOVER PESQUISA E A INCLUSÃO DAS CIÊNCIAS APLICADAS À REDUÇÃO DA CRIMINALIDADE, BEM COMO INTERAGIR COM A COMUNIDADE ACADÊMICA PARA REALIZA ESTUDOS VISANDO O ENTENDIMENTO MAIS APURADO DO FENÔMENO DA VIOLÊNCIA/CRIMINALIDADE;

  Página 25 do plano de 2020

• CRIAR LEGISLAÇÃO ACERCA DO VIDEOMONITORAMENTO EM VIAS PÚBLICAS.

  Página 26 do plano de 2020

• ESTABELECER TERMO DE COOPERAÇÃO TÉCNICA PARA AMPLIAÇÃO DO VIDEOMONITORAMENTO EM ÁREAS COMERCIAS E DE INTERESSE PÚBLICO;

  Página 26 do plano de 2020

• ESTABELECER PARCERIA COM HOSPITAIS PÚBLICOS PARA QUALIFICAR E REGISTRAR OS ATENDIMENTOS QUE INDICAREM VIOLÊNCIA CONTRA MULHER;

  Página 26 do plano de 2020

• CRIAR GRUPO DE TRABALHO COM ESPECIALISTAS EXTERNOS, GUARDA MUNICIPAL E POLÍCIA MILITAR, NO INTERIOR DA SECRETARIA DE DEFESA SOCIAL PARA DISCUTIR MÉTODOS DE COMBATE A VIOLÊNCIA;

  Página 26 do plano de 2020

• PROMOVER O DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO, COM FOCO NA AMPLIAÇÃO DE INVESTIMENTOS, GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA, QUE SEJA AMBIENTALMENTE SUSTENTÁVEL E SOCIALMENTE INCLUSIVO; .

  Página 2 do plano de 2020

• DESENVOLVER PROGRAMAS DE FORMAÇÃO CONTINUADA DE NÍVEL TÉCNICO E DE ESPECIALIZAÇÃO PARA PRODUTORES, EMPRESAS, EMPREENDEDORES, AGENTES E TRABALHADORES DA CULTURA, QUE CONTEMPLEM DIRETRIZES E TÉCNICAS EM ELABORAÇÃO, GESTÃO E PRESTAÇÃO DE CONTAS DE PROJETOS;

  Página 3 do plano de 2020

• AMPLIAR EM 50% A CONCESSÃO DE MICROCRÉDITOS ATRAVÉS DO BANCO DO POVO;

  Página 4 do plano de 2020

• APOIAR A IMPLANTAÇÃO DE ARRANJOS PRODUTIVOS INOVADORES EM BAIRROS, PROMOVENDO A DESCENTRALIZAÇÃO COM A OFERTA DE EMPREGOS LOCALMENTE DIVERSIFICADA;

  Página 5 do plano de 2020

• DESENVOLVER O TURISMO AGRÍCOLA CONTEMPLANDO AS CULTURAS EUROPÉIAS, ITALIANAS, ALEMÃS, AFRICANAS E ETC, SUA CULINÁRIA, FESTAS E COSTUMES;

  Página 7 do plano de 2020

• CRIAR O MICRO CRÉDITO RURAL; 1.2.3 DESENVOLVIMENTO SOCIAL E POLÍTICAS ESPECIAIS:

  Página 7 do plano de 2020

• PROMOVER A UTILIZAÇÃO DE EDUCADORES FÍSICOS OU ACADÊMICOS NA CONDUÇÃO DAS ATIVIDADES ESPORTIVAS DE INICIAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DAS DIVERSAS MODALIDADES, GERANDO EMPREGO E GARANTINDO MÃO DE OBRA QUALIFICADA NO ATENDIMENTO DAS CRIANÇAS E ADOLESCENTES (ESPORTE AMADOR);

  Página 13 do plano de 2020

• CRIAR E MANTER O PROJETO DOS PLANOS DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS DOS SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPAL;

  Página 14 do plano de 2020

• AMPLIAR E MODERNIZAR A INFRAESTRUTURA URBANA, DOTANDO-A DE EQUIPAMENTOS URBANOS MAIS ADEQUADOS ÀS DEMANDAS E AO CRESCIMENTO POPULACIONAL; .

  Página 2 do plano de 2020

• CRIAR O CENTRO DE ATENDIMENTO AO TURISTA COM INDICAÇÃO BILÍNGUE, ACESSO A INTERNET E DIRECIONAMENTO PARA PONTOS TURÍSTICOS ;

  Página 6 do plano de 2020

• AMPLIAR OS PROGRAMAS HABITACIONAIS DO GOVERNO FEDERAL, ESPECIALMENTE O PROGRAMA “MINHA CASA MINHA VIDA”, EM EMPREENDIMENTOS BEM LOCALIZADOS COM TODA A INFRAESTRUTURA URBANA;

  Página 16 do plano de 2020

• PROMOVER A REVISÃO DOS CONTRATOS DA PREFEITURA COM A CONCESSIONÁRIA DE ENERGIA ELÉTRICA.

  Página 19 do plano de 2020

• GARANTIR MOBILIDADE URBANA DE QUALIDADE NA CIDADE, PRIORIZANDO O TRANSPORTE COLETIVO COM A INTEGRAÇÃO DE TODOS MODAIS DE TRANSPORTE, DE MODO A ENFRENTAR CONJUNTAMENTE AS CAUSAS E OS EFEITOS DO DESENVOLVIMENTO URBANO NO TRÂNSITO E NO TRANSPORTE URBANO DE PASSAGEIROS E MERCADORIAS;

  Página 27 do plano de 2020

• PROMOVER E INCENTIVAR O DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS DE TRANSPORTES E NOVAS TECNOLOGIAS QUE RESULTEM NA MELHORIA DAS CONDIÇÕES AMBIENTAIS, VALORIZANDO O TRANSPORTE COLETIVO DE QUALIDADE EM DETRIMENTO AO TRANSPORTE INDIVIDUAL;

  Página 28 do plano de 2020

• INSTITUIR PROGRAMA MUNICIPAL DE AUDIOVISUAL COM FOCO NA FORMAÇÃO, PRODUÇÃO, AQUISIÇÃO DE ACERVO E DIFUSÃO, INCLUINDO MECANISMOS DE FOMENTO E AGÊNCIA DE CINEMA.

  Página 4 do plano de 2020

• PROMOVER EFETIVAMENTE A INCLUSÃO SOCIAL DA POPULAÇÃO EM SITUAÇÃO DE RISCO, VULNERABILIDADE E POBREZA ARTICULANDO AS COMPETÊNCIAS MUNICIPAIS, ESTADUAIS E FEDERAIS CUJO FOCO SEJA O CUIDADO DO MAIS NECESSITADOS;

  Página 8 do plano de 2020

• GARANTIR CONDIÇÕES FÍSICAS, MATERIAIS E DE RECURSOS HUMANOS PARA OS EQUIPAMENTOS PÚBLICOS (CRAS, CREAS);

  Página 8 do plano de 2020

• GARANTIR QUE OS COORDENADORES DOS CRAS E CREAS SEJAM SERVIDORES CONCURSADOS OU COMISSIONADOS, COM ENSINO SUPERIOR, ESCOLHIDOS PELA EQUIPE DO SEU RESPECTIVO EQUIPAMENTO;

  Página 8 do plano de 2020

• CRIAR E MANTER GRUPOS DE DISCUSSÕES E REFLEXÕES DESTINADOS ÀS COMUNIDADES ATENDIDAS EM TODOS OS CRAS ANUALMENTE;

  Página 8 do plano de 2020

• IMPLANTAR E COFINANCIAR UNIDADE DE ACOLHIMENTO PARA FAMÍLIAS EM SITUAÇÃO DE RUA (CASA DE PASSAGEM);

  Página 9 do plano de 2020

• INSTITUIR O PROGRAMA RUAS DE LAZER NAS RUAS, PRAÇAS E PARQUES A SEREM CRIADOS NOS FINAIS DE SEMANA A FIM DE GARANTIR ÀS FAMÍLIAS EM SITUAÇÃO DE VULNERABILIDADE O ACESSO A CULTURA E AO LAZER.

  Página 9 do plano de 2020

• FORTALECER OS CONSELHOS, AS CONFERÊNCIAS E OS FÓRUNS DE ASSISTÊNCIA SOCIAL COM ESPAÇO DE DEMOCRATIZAÇÃO, NEGOCIAÇÃO DE CONSENSO E DE GESTÃO COMPARTILHADA;

  Página 9 do plano de 2020

• GARANTIR O ACESSO DAS FAMÍLIAS AGRICULTORAS CADASTRADAS NO CADÚNICO AO PROGRAMA DE FOMENTO À ATIVIDADE PRODUTIVA;

  Página 9 do plano de 2020

• PROMOVER A CRIAÇÃO DA LEI DE INCENTIVO AO ESPORTE MUNICIPAL QUE CONSEGUIRÁ POR MEIO DE ISENÇÃO FISCAL O PATROCÍNIO DE ALGUMAS MODALIDADES ESPORTIVAS, FOMENTANDO A PARCERIA PÚBLICO-PRIVADO GARANTINDO O CRESCIMENTO DO ESPORTE LOCAL;

  Página 13 do plano de 2020

• PROMOVER A ATENÇÃO INTEGRAL À SAÚDE DA MULHER, DOS IDOSOS E DA CRIANÇA COM ÊNFASE NAS ÁREAS E POPULAÇÕES DE MAIOR VULNERABILIDADE;

  Página 21 do plano de 2020

• FORTALECER A EDUCAÇÃO INTEGRAL COMO INSTRUMENTO DE TRANSFORMAÇÃO SOCIAL E AMPLIAR O SISTEMA MUNICIPAL DE SAÚDE DE FORMA ACOLHEDOR E INCLUSIVO; .

  Página 2 do plano de 2020

• EXPANDIR A REDE DE PROTEÇÃO SOCIAL, APERFEIÇOANDO E FORTALECENDO AS INSTITUIÇÕES PARA ASSEGURAR A PROMOÇÃO DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE AMPARO AO CIDADÃO; .

  Página 2 do plano de 2020

• GARANTIR MAIOR IGUALDADE DE OPORTUNIDADES EM UMA SÃO MATEUS INTEGRADA DO PONTO DE VISTA URBANÍSTICO, ECONÔMICO, SOCIAL E CULTURAL COM MELHORIA NA QUALIDADE DE VIDA. .

  Página 2 do plano de 2020

• FORTALECER ESSAS INICIATIVAS DE DIFUSÃO COMO FESTIVAIS E MOSTRAS DE CINEMA, TEATRO, DANÇA, MÚSICA E MÍDIAS DIGITAIS;

  Página 3 do plano de 2020

• AMPLIAR FEIRAS CULTURAIS EM ÂMBITO NACIONAL E INTERNACIONAL;

  Página 3 do plano de 2020

• GARANTIR A PROTEÇÃO, O RECONHECIMENTO E A VALORIZAÇÃO DO PATRIMÔNIO MATERIAL E IMATERIAL DAS CULTURAS QUE CONTRIBUÍRAM PARA A FORMAÇÃO DA IDENTIDADE CULTURAL DA CIDADE.

  Página 3 do plano de 2020

• ESTRUTURAR NOVOS ESPAÇOS PÚBLICOS DE EXPOSIÇÃO, COMO ESPAÇOS DE INTERAÇÃO ARTÍSTICO CULTURAL, INCENTIVANDO A REALIZAÇÃO DE INTERVENÇÕES ARTÍSTICAS, ELABORAÇÃO DE EXPOSIÇÕES TEMPORÁRIAS E EVENTOS MULTIMÍDIA.

  Página 3 do plano de 2020

• VIABILIZAR CURSOS MODULARES QUE CONTEMPLEM A LINGUAGEM CINEMATOGRÁFICA (FOTOGRAFIA, ROTEIRO, SOM, ILUMINAÇÃO, MONTAGEM), COM TODOS OS EQUIPAMENTOS NECESSÁRIOS;

  Página 4 do plano de 2020

• AMPLIAR OS NÍVEIS DE QUALIFICAÇÃO DA MÃO DE OBRA PARA O SETOR TURÍSTICO;

  Página 5 do plano de 2020

• INCENTIVAR O DESENVOLVIMENTO DE ALTERNATIVAS CIENTÍFICAS E TECNOLÓGICAS LOCAIS, DE BAIXO IMPACTO AMBIENTAL E SOCIALMENTE RELEVANTE, REALIZANDO PARCERIAS COM INSTITUIÇÕES DE ENSINO E PESQUISA E ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR.

  Página 5 do plano de 2020

• IMPLEMENTAR AO CENTRO DE APOIO EMPRESARIAL, ESPAÇO PARA RECEPCIONAR INVESTIDORES DISPONIBILIZANDO INFORMAÇÕES SOBRE OS DIVERSOS SEGUIMENTOS DE MERCADO NUM MESMO AMBIENTE FÍSICO E VIRTUAL;

  Página 6 do plano de 2020

• ESTABELECER UMA MATRIZ ECONÔMICA ESTRATÉGICA COMO REFERÊNCIA PARA A DEFINIÇÃO DE POLÍTICAS PÚBLICAS, PARCERIAS E AÇÕES VOCACIONADAS PARA DINAMIZAR AS ATIVIDADES ELEGIDAS.

  Página 6 do plano de 2020

• REESTRUTURAR E AMPLIAR OS PROGRAMAS DE ABASTECIMENTO E DE SEGURANÇA ALIMENTAR;

  Página 6 do plano de 2020

• CRIAR, FORTALECER E EXPANDIR AS AÇÕES DO PROGRAMA, BUSCANDO INTEGRAR A PRODUÇÃO LOCAL COM VISTAS A FORTALECER O ABASTECIMENTO DO MERCADO MUNICIPAL DE SÃO MATEUS.

  Página 7 do plano de 2020

• INFORMATIZAR OS SERVIÇOS NOS EQUIPAMENTOS PÚBLICOS (COMO O PREENCHIMENTO DO PRONTUÁRIO SUAS E OUTROS), DE FORMA A AGILIZAR OS SERVIÇOS OFERECIDOS;

  Página 8 do plano de 2020

• IMPLANTAR 01 (UM) CRAS NUM DOS CASARÕES DO SÍTIO HISTÓRICO DO PORTO DE SÃO MATEUS VISANDO ATENDER A COMUNIDADE DAQUELA REGIÃO;

  Página 9 do plano de 2020

• IMPLANTAR UNIDADES DE CENTRO DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL INFANTIL (CAPS I) NO MUNICÍPIO;

  Página 9 do plano de 2020

• PROMOVER AÇÕES PARA CRIAR O CLUBE DE RECREAÇÃO PARA A TERCEIRA IDADE;

  Página 9 do plano de 2020

• CONSTRUIR UMA SEDE PRÓPRIA PARA ABRIGAR OS CONSELHOS DE POLÍTICAS PÚBLICAS E DE DIREITOS;

  Página 9 do plano de 2020

• GARANTIR O COMBATE ÀS DESIGUALDADES COMO CONDIÇÃO DO DESENVOLVIMENTO EM NOSSO MUNICÍPIO, GARANTINDO A PARTICIPAÇÃO, O ATENDIMENTO, O RESPEITO E O DIREITO PLENO A TODAS AS MINORIAS, OBSERVANDO AS DIFERENÇAS ÉTNICO-RACIAIS, QUALQUER OUTRA FORMA;

  Página 9 do plano de 2020