Deputado Estadual · Bahia

Elinaldo

Antonio Elinaldo Araujo da Silva

44111 UNIÃO — União Brasil

DeferidoConcorrendo5 candidaturas anteriores

Patrimônio declarado: R$ 1,4 mi; R$ 1.423.147,04
Arrecadado: R$ 0,00; R$ 0,00
Do teto legal de gasto: 0%; R$ 0,00 contratados
Situação do registro: Deferido; ver julgamento
Eleições anteriores: 5; desde 2008
Plano de governo: não registrado; —

Ver a ficha completa ↓

Identificação

Nome completo: Antonio Elinaldo Araujo da Silva
Nascimento: 19/11/1971 (54 anos)
Naturalidade: Mata de São João / BA
Gênero: Masculino
Cor/raça declarada: Parda
Estado civil: Casado(a)
Escolaridade: Ensino Médio Completo
Ocupação declarada: Produtor Agropecuário
Nacionalidade: Brasileira Nata
Etnia indígena: Não Informado

Coligação e partido

Partido: UNIÃO — União Brasil (nº 44)
Tipo de agremiação: Federação
Coligação: Federação
Federação: UNIÃO/PP — Federação União Progressista
Composição da coligação: FEDERAÇÃO UNIÃO PROGRESSISTA(UNIÃO/PP)
Composição da federação: UNIÃO/PP

Candidaturas anteriores

Onde esta mesma pessoa já disputou eleição, segundo o TSE: por qual partido, com que patrimônio declarado na época e o que aconteceu em cada uma.

Candidaturas anteriores desta pessoa
Ano	Cargo	Partido	Onde	Votos	Bens na época	Resultado	No TSE
2020	Prefeito 25	DEMPra Camaçari Seguir Avançando	Camaçari	68.927	R$ 631,3 mil	Eleito	Ficha 2020
2016	Prefeito 25	DEMA Vez do Povo	Camaçari	73.994	R$ 87,0 mil	Eleito	Ficha 2016
2014	Deputado Estadual 25123	DEMUnidos Para Uma Bahia Melhor	Bahia	36.278em 417 municípios	R$ 87,0 mil	Suplente	Ficha 2014
2012	Vereador 25123	DEMTa Na Hora de Mudar	Camaçari	5.545	R$ 112,0 mil	Eleito Por QP	Ficha 2012
2008	Vereador 25123	DEM**	Camaçari	—	R$ 116,0 mil	Eleito	Ficha 2008

Onde teve mais votos

Municípios com maior votação em cada eleição, no primeiro turno. Só o primeiro turno porque é o recorte em que toda candidatura aparece.

Municípios com maior votação em 2020
Município	UF	Votos
Camaçari	BA	68.927

Municípios com maior votação em 2016
Município	UF	Votos
Camaçari	BA	73.994

Eleição de 20148 registros

Municípios com maior votação em 2014
Município	UF	Votos
Camaçari	BA	27.412
Salvador	BA	2.325
Mata de São João	BA	926
Alagoinhas	BA	680
Dias D Ávila	BA	454
Feira de Santana	BA	281
Lauro de Freitas	BA	259
Simões Filho	BA	223

Municípios com maior votação em 2012
Município	UF	Votos
Camaçari	BA	5.545

Em que zona eleitoral teve votos

As zonas com maior votação em cada eleição, no primeiro turno. A zona é o recorte que a Justiça Eleitoral usa dentro do município — numa cidade grande são dezenas, e é nelas que a base de alguém aparece ou não.

Zonas eleitorais com maior votação em 2020
Zona	Município	UF	Votos
171	Camaçari	BA	37.065
170	Camaçari	BA	31.862

Votou em 2 zonas de 1 município em 2020. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

Zonas eleitorais com maior votação em 2016
Zona	Município	UF	Votos
171	Camaçari	BA	37.970
170	Camaçari	BA	36.024

Votou em 2 zonas de 1 município em 2016. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

Eleição de 201425 registros

Zonas eleitorais com maior votação em 2014
Zona	Município	UF	Votos
170	Camaçari	BA	14.603
171	Camaçari	BA	12.809
185	Mata de São João	BA	926
186	Dias D Ávila	BA	454
163	Alagoinhas	BA	411
10	Salvador	BA	294
164	Alagoinhas	BA	269
180	Lauro de Freitas	BA	259
33	Simões Filho	BA	223
127	Candeias	BA	201
62	Ipirá	BA	200
16	Salvador	BA	190
132	Conceição do Coité	BA	163
13	Salvador	BA	151
19	Salvador	BA	149
128	São Sebastião do Passé	BA	148
8	Salvador	BA	145
4	Salvador	BA	127
102	Quijingue	BA	121
17	Salvador	BA	117
14	Salvador	BA	113
144	Entre Rios	BA	112
156	Feira de Santana	BA	103
9	Salvador	BA	101
6	Salvador	BA	97

Votou em 181 zonas de 273 municípios em 2014. Acima, as 25 maiores. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

Zonas eleitorais com maior votação em 2012
Zona	Município	UF	Votos
170	Camaçari	BA	3.239
171	Camaçari	BA	2.306

Votou em 2 zonas de 1 município em 2012. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

Promessas: antes e agora

O mesmo tema, em cada disputa em que esta pessoa registrou plano de governo. À esquerda o mais recente. O portal não afirma se a promessa foi cumprida — não há base pública que permita dizer isso. O que está aqui é o que cada documento diz, com o ano ao lado.

Saúde

2020 agora

Fortalecer a Oferta de Cirurgias Eletivas de baixa e média complexidade, assim como de exames laboratoriais, radiológicos, ultrassonográficos e gráficos, através dos prestadores de serviços, com parceria transparente; 8. p. 1
Fortalecer Política Municipal de Combate às Drogas, de modo a fortalecer a rede de saúde mental, com ênfase no enfrentamento da dependência de crack e outras drogas, em conjunto com ao Ministério Público, Polícias Civil e Militar, rede municipal e estadual de educação, entidades filantrópicas, Conselho Tutelar; 11. p. 1
Fortalecer Equipes de Saúde Bucal da Estratégia Saúde da Família; p. 1

2016

Promover o recadastramento dos servidores, revisão dos contratos terceirizados e redimensionamento do quantitativo dos servidores nas Unidades de Saúde, conforme o novo formato da Rede; 7. p. 1
Criar Programa de Educação Permanente para a Saúde, visando promover ações educativas para todos os profissionais de saúde que atuam no Município, capacitar gestores de todos os níveis, incentivar servidores para realizarem formação acadêmica (graduação, especialização, mestrado e doutorado) e instituir prêmio a servidores que realizarem trabalhos acadêmicos e apresentem em congressos ou similares. 8. p. 1
Fortalecer o Conselho Municipal de Saúde e capacitar os Conselheiros Municipais de Saúde; 9. p. 1

Educação

2020 agora

Desenvolver Projeto de Qualificação de Docentes, com o objetivo de melhorar a qualidade do ensino, trabalhando temas, mobilizando instrutores e alocando carga-horária adequada às necessidades dos professores, de acordo com seu nível e área de atuação, a partir de discussão com os representantes da categoria e especialistas no tema; p. 2
Ampliar a Expansão da Rede Municipal de Educação Infantil, tendo como objetivo que todas as crianças estejam nos Centros Municipais de Educação Infantil e acompanhados por um professor, ampliando o investimento na educação infantil, com contínuo crescimento da qualidade, garantia da oferta a todas as crianças de quatro a cinco anos e ampliação na faixa de zero a três anos; 9. p. 3
Desenvolver um Projeto Especial de Alfabetização e Leitura, com professores capacitados, materiais e prioridade da Prefeitura para essa iniciativa, tendo como meta uma taxa de alfabetização próxima a 100%; 10. p. 3

2016

Implantar Novo Modelo de Gestão na Educação de Camaçari, com foco em competência e resultados humanizados, fortalecendo a Gestão Integrada da Educação garantindo a articulação com a sociedade civil e fortalecendo o Conselho Municipal de Educação e os Conselhos Escolares; 2. p. 3
Implantar o Programa Agentes de Educação, em parceria com diretores das escolas, equipe pedagógica e os demais integrantes da escola. p. 3
Desenvolver um Novo Projeto Pedagógico para a Rede Municipal de Educação, a partir da análise das principais tendências, da escola de tempo integral e do uso de tecnologias, de forma que os jovens, as suas famílias e a sociedade possam ter perspectivas futuras de paz social, trabalho e renda; 9. p. 3

Segurança

2020 agora

Desenvolver projeto de Segurança Comunitária Interativa Municipal, envolvendo comunidade, polícia e demais órgãos, com identificação conjunta dos principais problemas, e parceria com a comunidade na solução dos problemas; 5. p. 5

2016

Implantar o Observatório da Discriminação Racial e LGBT, buscando coibir práticas de agressões às minorias, e prestando apoio às vítimas de violência; 15. p. 5
Desenvolver projeto de Segurança Comunitária Interativa Municipal, envolvendo comunidade, polícia e demais órgãos, com identificação conjunta dos principais problemas, e parceria com a comunidade na solução dos problemas; p. 6
Desenvolver, em parceria com entidades e governos, um efetivo Programa de Combate às Drogas, reduzindo a participação dos jovens no mundo do crime, oferecendo opção qualificada de melhoria da vida em comunidade; 5. p. 9

Economia e Emprego

2020 agora

Priorizar a construção de moradias para população com renda familiar de até três salários mínimos; 15. p. 6
Fortalecer a atuação do Escritório Público de Projetos Habitacionais para a população de baixa renda; 18. p. 7
Fortalecer e manter atuante a Central de Apoio ao Empreendedor de Camaçari, congregando as iniciativas da Prefeitura de suporte ao empresariado, funcionando como ponto central do posicionamento da cidade de apoio à atividade produtiva; 4. p. 9

2016

Promover a articulação com o COFIC (empresas do Pólo Industrial), Corpo de Bombeiros, órgãos municipais, estaduais e federais, para a elaboração e implantação de um Novo Plano de Defesa Civil de Camaçari; 9. p. 7
Desenvolver ação cooperativa com o Pólo Industrial para otimização de custos e procedimentos. p. 7
Priorizar a construção de moradias para população com renda familiar de até três salários mínimos; 16. p. 8

Infraestrutura

2020 agora

Assegurar transporte para realização de tratamento fora do domicílio (TFD), nos casos de quimioterapia, radioterapia, hemodiálise; 24. p. 2
Fortalecer e ampliar processos de cooperação com Concessionárias e Governo Estadual, no sentido de humanizar as rodovias que passam pelo município, de forma a integrá-las aos bairros por onde passam, em relação ao uso do solo, ao sistema viário e ao transporte, investindo em segurança, passarelas e viadutos; 18. p. 5
Ampliar projetos e planos específicos para pedestres e bicicletas reconhecendo-os como modais de transporte não motorizados; 20. p. 5

2016

Assegurar transporte para realização de tratamento fora do domicílio (TFD), nos casos de quimioterapia, radioterapia, hemodiálise; 55. p. 3
Desenvolver Programa de Capacitação do Servidor de Trânsito e Transporte; 5. p. 5
Instituir Política de Transporte e Mobilidade Urbana Integrada ao desenvolvimento urbana e uso do solo, com exigência de Estudos de Impacto de Vizinhança para novos empreendimentos habitacionais e comerciais, disciplinando a ocupação e uso do solo em acordo com as demandas de transporte coletivo. 7. p. 5

Meio Ambiente

2020 agora

Instituir e implementar a política de gestão de resíduos sólidos, especialmente a coleta seletiva e reciclagem; p. 6
Incentivar a implantação de empreendimentos privados com ordenamento e que qualifique o ambiente urbano gerando impactos positivos à cidade; 19. p. 7
Estabelecer o Sistema de Áreas de Valor Ambiental de Camaçari, definindo as áreas de proteção, preservação e conservação ambiental, além da criação de parques e demais áreas destinadas ao lazer e convívio; 31. p. 7

2016

Criar Zonas de Baixo Impacto de Carbono nos Bairros, com ruas de pedestres e calçadas ampliadas para atividades de lazer e cultura, limitando a circulação de veículos motorizados; 21. p. 6
Estabelecer indicadores de qualidade do ar e implantar sistema de medição e divulgação nos principais pontos de poluição atmosférica; 34. p. 9

Assistência Social

2020 agora

Fortalecer a Rede de Saúde da Mulher, da Criança, do Homem e do Idoso, com ênfase nas áreas e populações de maior vulnerabilidade; 15. p. 2
Promover efetivamente a inclusão social da população em situação de risco, vulnerabilidade e pobreza articulando as competências municipais, estaduais e federais cujo foco seja a erradicação da pobreza; 5. p. 3
Capacitar os atores da política pública de assistência social, a fim de se assegurar a melhoria da gestão, considerando-se todas as instâncias do sistema descentralizado e participativo, bem como as realidades regionais e locais; 8. p. 3

2016

Implantar Centro de Atenção Psicossocial – CAPS tipo III – com acolhimento noturno; 26. p. 2
Implantar Programa Remédio em Casa, com a entrega em domicílio da medicação de uso contínuo para população idosa e portadores de deficiência física; 44. p. 2
Promover efetivamente a inclusão social da população em situação de risco, vulnerabilidade e pobreza articulando as competências municipais, estaduais e federais cujo foco seja a erradicação da pobreza; 7. p. 4

Gestão e Transparência

2020 agora

Fortalecer e ampliar o Programa Casa Melhor com ações de apoio à melhoria das moradias em condições precárias, através da disponibilização de assessoria técnica, mão de obra e materiais, acompanhamento de obras e desburocratização de processos; 17. p. 7
Desenvolver Programa de Capacitação do Servidor Público Municipal; p. 13

2016

Promover a reorganização dos processos de aquisições/licitações, dos almoxarifados/estoques, com base na Legislação; 11. p. 1
Implantar o Programa Morar Melhor, com ações de apoio à melhoria das condições de moradia em áreas carentes, disponibilizando assessoria técnica, mão de obra e materiais, acompanhando as obras e desburocratizando processos, em parceria com a sociedade civil; 19. p. 8
Investir em tecnologia para a modernização dos sistemas, dos cadastros, dos dados e da gestão pública municipal; 6. p. 12

Outros

2020 agora

Ampliar a Assistência à Reabilitação Interdisciplinar, contemplando atendimento de fisioterapia, fonoaudiologia e psicologia, com foco prioritário em crianças com necessidades especiais e paralisia cerebral; 9. p. 1
Reestruturar a Vigilância Sanitária, com adequação dos recursos humanos e materiais; 22. p. 2
Ampliar ambulâncias para dar suporte ao atendimento domiciliar; 23. p. 2

2016

Promover a Informatização de todos os serviços da SESAU, inclusive com a implantação do Prontuário Eletrônico dos Usuários; 3. p. 1
Implantar 3 (três) distritos sanitários (Sede, Abrantes e Monte Gordo); 4. p. 1
Desenvolver ações, de forma transversal, com outras secretarias e órgãos do Município; 12. p. 1

O que esta pessoa prometeu em eleições anteriores

Trechos dos planos de governo que ela registrou em disputas passadas, extraídos do mesmo jeito que o de agora. Compare com o plano de 2026 acima — e com as votações e projetos mais abaixo, se houve mandato.

Plano de governo de 2020

Abrir o plano de 2020 (PDF)

Saúde10 registros

Fortalecer a Oferta de Cirurgias Eletivas de baixa e média complexidade, assim como de exames laboratoriais, radiológicos, ultrassonográficos e gráficos, através dos prestadores de serviços, com parceria transparente; 8.

Página 1 do plano de 2020
Fortalecer Política Municipal de Combate às Drogas, de modo a fortalecer a rede de saúde mental, com ênfase no enfrentamento da dependência de crack e outras drogas, em conjunto com ao Ministério Público, Polícias Civil e Militar, rede municipal e estadual de educação, entidades filantrópicas, Conselho Tutelar; 11.

Página 1 do plano de 2020
Fortalecer Equipes de Saúde Bucal da Estratégia Saúde da Família;

Página 1 do plano de 2020
Ampliar Atendimento Odontológico de Urgência (24 horas) em UPA; 13.

Página 2 do plano de 2020
Assegurar dispensação de medicamentos nas 24 horas, nas UPA e na Farmácia Central; 18.

Página 2 do plano de 2020
Fortalecer as ferramentas de gestão que otimizem a distribuição racional de medicamentos; 21.

Página 2 do plano de 2020
Assegurar veículo para realização de atendimento domiciliar pelas equipes da Estratégia Saúde da Família e Núcleo de Apoio a Saúde da Família (NASF); 25.

Página 2 do plano de 2020
Fortalecer a Auditoria Municipal de Saúde, com a ampliação do contingente de auditores. 26.

Página 2 do plano de 2020
Estabelecer articulação com a rede não governamental de assistência social e com as outras políticas sociais da prefeitura, em especial as de saúde, educação, trabalho e segurança pública, para responder com efetividade à diversidade das necessidades; 6.

Página 3 do plano de 2020
Fortalecer e ampliar o Programa Papel Passado, visando promover a regularização fundiária dos imóveis através da legalização das áreas ocupadas, assegurando o direito à moradia aos ocupantes;

Página 6 do plano de 2020

Educação11 registros

Desenvolver Projeto de Qualificação de Docentes, com o objetivo de melhorar a qualidade do ensino, trabalhando temas, mobilizando instrutores e alocando carga-horária adequada às necessidades dos professores, de acordo com seu nível e área de atuação, a partir de discussão com os representantes da categoria e especialistas no tema;

Página 2 do plano de 2020
Ampliar a Expansão da Rede Municipal de Educação Infantil, tendo como objetivo que todas as crianças estejam nos Centros Municipais de Educação Infantil e acompanhados por um professor, ampliando o investimento na educação infantil, com contínuo crescimento da qualidade, garantia da oferta a todas as crianças de quatro a cinco anos e ampliação na faixa de zero a três anos; 9.

Página 3 do plano de 2020
Desenvolver um Projeto Especial de Alfabetização e Leitura, com professores capacitados, materiais e prioridade da Prefeitura para essa iniciativa, tendo como meta uma taxa de alfabetização próxima a 100%; 10.

Página 3 do plano de 2020
Fortalecer o funcionamento do Programa Mais Educação em Camaçari; 11.

Página 3 do plano de 2020
Assegurar acessibilidade às instalações, respeito às diferenças e o acesso à educação especializada aos educandos com necessidades educacionais especiais, promovendo a Educação Especial na perspectiva da educação inclusiva.

Página 3 do plano de 2020
Promover Campanha Permanente de Educação para o Trânsito, valorizando o pedestre, com foco em pontos críticos e unidades de ensino; 10.

Página 4 do plano de 2020
Desenvolver ações específicas de Acompanhamento de Creches e Escolas, com a disponibilização de câmeras nos acessos às unidades escolares, com a presença da Prefeitura na garantia da segurança das crianças, jovens, pais e profissionais da educação;

Página 5 do plano de 2020
Implementar o Programa de Mensageiros Mirins, permitindo a inserção produtiva de jovens ainda em idade escolar, facilitando sua entrada no mercado de trabalho quando em idade adequada; 3.

Página 7 do plano de 2020
Promover o conceito da convivência pacífica no espaço urbano, como perspectiva enriquecedora da harmonia entre as pessoas, dando ênfase para ações conjuntas entre o esporte, a educação e a cultura; 5.

Página 8 do plano de 2020
Criar Campanha de Educação no Turismo para ser implementado nas escolas do ensino fundamental. 35.

Página 10 do plano de 2020
Incentivar o desenvolvimento de alternativas para solucionar os problemas gerados pelo atual modelo de crescimento da cidade, realizando parcerias com instituições de ensino e pesquisa e organizações do terceiro setor;

Página 10 do plano de 2020

Desenvolver projeto de Segurança Comunitária Interativa Municipal, envolvendo comunidade, polícia e demais órgãos, com identificação conjunta dos principais problemas, e parceria com a comunidade na solução dos problemas; 5.

Página 5 do plano de 2020

Economia e Emprego12 registros

Priorizar a construção de moradias para população com renda familiar de até três salários mínimos; 15.

Página 6 do plano de 2020
Fortalecer a atuação do Escritório Público de Projetos Habitacionais para a população de baixa renda; 18.

Página 7 do plano de 2020
Fortalecer e manter atuante a Central de Apoio ao Empreendedor de Camaçari, congregando as iniciativas da Prefeitura de suporte ao empresariado, funcionando como ponto central do posicionamento da cidade de apoio à atividade produtiva; 4.

Página 9 do plano de 2020
Promover iniciativas de capacitação profissional de trabalhadores fixos e autônomos, além da organização da oferta de mão de obra para empreendimentos locais, através de Banco de Talentos; 6.

Página 9 do plano de 2020
Fortalecer o Programa de atração de empresas e investimentos para o município com o objetivo de impulsionar a retomada da economia e gerar emprego e renda, destacando toda a estrutura industrial, urbana, turística, ambiental, de logística e pesquisa para estimular a chegada de novos negócios; 20.

Página 9 do plano de 2020
Implantar Programa de Incentivo ao Turismo Náutico e Esportes, com implantação de sistema de sinalização náutica e píeres. 26.

Página 10 do plano de 2020
Implantar Centro de Artesanato na Orla, reunindo a produção de artesãos do município, de forma organizada, em áreas de fluxo turístico, gerando emprego, trabalho, renda e oportunidades; 27.

Página 10 do plano de 2020
Investir na qualificação e certificação de profissionais na área do turismo, visando o fortalecimento da atividade. 29.

Página 10 do plano de 2020
Promover a capacitação de pessoal em cursos técnicos voltados para a indústria, o comércio e a prestação de serviços com foco no programa de atração de investimentos para Camaçari; 38.

Página 10 do plano de 2020
Apoiar a implantação de arranjos produtivos inovadores descentralizados a fim de gerar oferta de emprego por toda Camaçari; 41.

Página 11 do plano de 2020
Fortalecer e ampliar as ações voltadas para os setores Rural e da Pesca, fortalecendo essas importantes atividades, que possuem tradição no município, gerando oportunidades de emprego, trabalho e renda; 47.

Página 11 do plano de 2020
Implantar Centro de Artesanato na Costa, reunindo a produção de artesãos do município, de forma organizada, em áreas de fluxo turístico, gerando emprego, trabalho, renda e oportunidades; 51.

Página 11 do plano de 2020

Infraestrutura8 registros

Assegurar transporte para realização de tratamento fora do domicílio (TFD), nos casos de quimioterapia, radioterapia, hemodiálise; 24.

Página 2 do plano de 2020
Fortalecer e ampliar processos de cooperação com Concessionárias e Governo Estadual, no sentido de humanizar as rodovias que passam pelo município, de forma a integrá-las aos bairros por onde passam, em relação ao uso do solo, ao sistema viário e ao transporte, investindo em segurança, passarelas e viadutos; 18.

Página 5 do plano de 2020
Ampliar projetos e planos específicos para pedestres e bicicletas reconhecendo-os como modais de transporte não motorizados; 20.

Página 5 do plano de 2020
Fortalecer e manter atualizada a Central Integrada de Monitoramento de Camaçari, com a instalação de câmeras nos principais pontos da cidade, para utilização em ações de promoção da segurança, ordem pública, mobilidade; 6.

Página 5 do plano de 2020
Promover iniciativas para a integração do transporte público da cidade com o Metrô de Salvador e Lauro de Freitas, via Cascalheira, Parafuso ou outro; 2.

Página 6 do plano de 2020
Qualificar a Estrada Velha de Monte Gordo (BA-512), viabilizando uma Nova Via Monte Gordo a Jacuípe; 5.

Página 6 do plano de 2020
Desenvolver Projeto de Inclusão Esportiva, de forma a mobilizar a população para a prática do esporte, em diversas modalidades, aproveitando a infraestrutura existente na cidade; 2.

Página 7 do plano de 2020
Desenvolver iniciativas de marketing institucional para melhor divulgação das praias da Costa de Camaçari, com a criação de elementos de identidade visual, uso de tecnologias, comunicação bilíngue e apoio ao turista ao longo da Estrada do Coco; 7.

Página 9 do plano de 2020

Meio Ambiente5 registros

Instituir e implementar a política de gestão de resíduos sólidos, especialmente a coleta seletiva e reciclagem;

Página 6 do plano de 2020
Incentivar a implantação de empreendimentos privados com ordenamento e que qualifique o ambiente urbano gerando impactos positivos à cidade; 19.

Página 7 do plano de 2020
Estabelecer o Sistema de Áreas de Valor Ambiental de Camaçari, definindo as áreas de proteção, preservação e conservação ambiental, além da criação de parques e demais áreas destinadas ao lazer e convívio; 31.

Página 7 do plano de 2020
Criar um Sistema de Informações Municipais integrado reunindo dados, informações, indicadores e índices capazes de quantificar e qualificar a realidade do município em suas dimensões sociodemográficas, econômicas, culturais, geofísicas, espaciais, ambientais e político-institucionais; 15.

Página 12 do plano de 2020
Implantar procedimentos administrativos visando simplificar, dar publicidade e diminuir o tempo no licenciamento ambiental e de atividades, e empreendimentos no município; 16.

Página 12 do plano de 2020

Fortalecer a Rede de Saúde da Mulher, da Criança, do Homem e do Idoso, com ênfase nas áreas e populações de maior vulnerabilidade; 15.

Página 2 do plano de 2020
Promover efetivamente a inclusão social da população em situação de risco, vulnerabilidade e pobreza articulando as competências municipais, estaduais e federais cujo foco seja a erradicação da pobreza; 5.

Página 3 do plano de 2020
Capacitar os atores da política pública de assistência social, a fim de se assegurar a melhoria da gestão, considerando-se todas as instâncias do sistema descentralizado e participativo, bem como as realidades regionais e locais; 8.

Página 3 do plano de 2020
Fortalecer os conselhos, as conferências e os fóruns de assistência social como espaços de democratização, negociação de consensos e de gestão compartilhada; 9.

Página 3 do plano de 2020

Fortalecer e ampliar o Programa Casa Melhor com ações de apoio à melhoria das moradias em condições precárias, através da disponibilização de assessoria técnica, mão de obra e materiais, acompanhamento de obras e desburocratização de processos; 17.

Página 7 do plano de 2020
Desenvolver Programa de Capacitação do Servidor Público Municipal;

Página 13 do plano de 2020

Outros20 registros

Ampliar a Assistência à Reabilitação Interdisciplinar, contemplando atendimento de fisioterapia, fonoaudiologia e psicologia, com foco prioritário em crianças com necessidades especiais e paralisia cerebral; 9.

Página 1 do plano de 2020
Reestruturar a Vigilância Sanitária, com adequação dos recursos humanos e materiais; 22.

Página 2 do plano de 2020
Ampliar ambulâncias para dar suporte ao atendimento domiciliar; 23.

Página 2 do plano de 2020
Garantir medidas de combate às desigualdades entre homens e mulheres como condição do desenvolvimento do município;

Página 3 do plano de 2020
Promover a participação, o atendimento, o respeito e o direito pleno a todas as mulheres de Camaçari; 11.

Página 4 do plano de 2020
Desenvolver políticas de valorização da mulher em toda sua diversidade e contribuir para o avanço da inclusão das mulheres em todos os espaços.

Página 4 do plano de 2020
Ampliar a instalação de Sinalização Viária (vertical, horizontal e semafórica) nos principais corredores de tráfego do Município, disciplinando e promovendo fluidez e segurança; 7.

Página 4 do plano de 2020
Desenvolver projetos específicos de melhoria do trânsito, com intervenções pontuais, em locais críticos, que apresentem problemas de circulação e elevados índices de acidentes; 8.

Página 4 do plano de 2020
Modernizar a prática de utilização de Pátio de Veículos, para depósito dos veículos apreendidos por infrações ao Código de Trânsito; 11.

Página 4 do plano de 2020
Implantar Projeto de Cuidado com os Passeios, visando dotar a cidade de espaços para pedestres com segurança e conforto, promovendo a interação social e qualidade da paisagem urbana; 16.

Página 5 do plano de 2020
Ampliar a oferta de ciclorotas (ciclovias, ciclo faixas e caminhos compartilhados) e bicicletários/paraciclos criando uma rede de bicicletas integrada com todos os modais; 21.

Página 5 do plano de 2020
Apoiar a intensificação da fiscalização do combate à ocupação irregular e degradação ambiental no Município; 2.

Página 5 do plano de 2020
Modernizar o Parque de Iluminação Pública de Camaçari, com foco em aumento dos níveis de segurança e conforto do cidadão, redução de custos e uso de tecnologia LED para melhoria no controle e gestão; 10.

Página 6 do plano de 2020
Garantir a coleta de lixo regular em todas as localidades do município; 11.

Página 6 do plano de 2020
Promover a limpeza das áreas públicas de forma regular e adequada; 12.

Página 6 do plano de 2020
Ampliar o programa de recuperação de praças e espaços públicos; 6.

Página 6 do plano de 2020
Promover ações de urbanização de assentamentos urbanos precários; 12.

Página 6 do plano de 2020
Garantir o cumprimento da ordem de chamada do Programa Minha Casa Minha Vida; 13.

Página 6 do plano de 2020
Implantar o Parque dos Esportes na área pública do entorno do Estádio Municipal; 20.

Página 7 do plano de 2020
Promover a requalificação da praia localizada na saída do Emissário Submarino; 21.

Página 7 do plano de 2020

Plano de governo de 2016

Abrir o plano de 2016 (PDF)

Saúde20 registros

Promover o recadastramento dos servidores, revisão dos contratos terceirizados e redimensionamento do quantitativo dos servidores nas Unidades de Saúde, conforme o novo formato da Rede; 7.

Página 1 do plano de 2016
Criar Programa de Educação Permanente para a Saúde, visando promover ações educativas para todos os profissionais de saúde que atuam no Município, capacitar gestores de todos os níveis, incentivar servidores para realizarem formação acadêmica (graduação, especialização, mestrado e doutorado) e instituir prêmio a servidores que realizarem trabalhos acadêmicos e apresentem em congressos ou similares. 8.

Página 1 do plano de 2016
Fortalecer o Conselho Municipal de Saúde e capacitar os Conselheiros Municipais de Saúde; 9.

Página 1 do plano de 2016
Incentivar práticas integrativas em saúde como acupuntura, massagens terapêuticas, heiki e homeopatia; 15.

Página 1 do plano de 2016
Implantar 03 Academias da Saúde, como forma de fortalecer a prevenção; 16.

Página 1 do plano de 2016
Implantar 03 Multicentros de Saúde, ambulatório de especialidades para realização de consultas e exames; 17.

Página 1 do plano de 2016
Ampliar a Oferta de Cirurgias Eletivas de baixa e média complexidade, assim como de exames laboratoriais, radiológicos, ultrassonográficos e gráficos, através dos prestadores de serviços, com parceria transparente; 18.

Página 1 do plano de 2016
Criar Política Municipal de Combate às Drogas, de modo a fortalecer a rede de saúde mental, com ênfase no enfrentamento da dependência de crack e outras drogas, em conjunto com ao Ministério Público, Polícias Civil e Militar, rede municipal e estadual de educação, entidades filantrópicas, Conselho Tutelar; 28.

Página 2 do plano de 2016
Ampliar Equipes de Saúde Bucal da Estratégia Saúde da Família; 30.

Página 2 do plano de 2016
Reestruturar o CEO – Centro de Especialidades Odontológica; 31.

Página 2 do plano de 2016
Implantar Atendimento Odontológico de Urgência (24 horas) em UPA; 32.

Página 2 do plano de 2016
Desenvolver esforços para ampliar a cobertura da Estratégia Saúde da Família para 100% do município; 34.

Página 2 do plano de 2016
Implantar 03 Núcleos de Apoio à Saúde da Família - NASF; 35.

Página 2 do plano de 2016
Ampliar o quantitativo de Agentes Comunitários de Saúde e de Agentes de Combate às Endemias, de forma a ampliar a atuação junto às famílias; 36.

Página 2 do plano de 2016
Criar o Cartão Saúde Camaçari - Cartão Específico de Saúde para os habitantes de Camaçari, permitindo melhor acompanhando dos cuidados à saúde, descontos na rede credenciada/referenciada, e práticas integrativas de saúde, com foco em prevenção. 38.

Página 2 do plano de 2016
Garantir e ampliar os medicamentos do elenco básico da REMUME; 39.

Página 2 do plano de 2016
Assegurar dispensação de medicamentos nas 24 horas, nas UPA; 41.

Página 2 do plano de 2016
Implantar ferramentas de gestão que otimizem a distribuição racional de medicamentos; 45.

Página 2 do plano de 2016
Assegurar veículo para realização de atendimento domiciliar pelas equipes da Estratégia Saúde da Família e Núcleo de Apoio a Saúde da Família (NASF); 56.

Página 3 do plano de 2016
Fortalecer a Auditoria Municipal de Saúde, com a ampliação do contingente de auditores.

Página 3 do plano de 2016

Educação14 registros

Implantar Novo Modelo de Gestão na Educação de Camaçari, com foco em competência e resultados humanizados, fortalecendo a Gestão Integrada da Educação garantindo a articulação com a sociedade civil e fortalecendo o Conselho Municipal de Educação e os Conselhos Escolares; 2.

Página 3 do plano de 2016
Implantar o Programa Agentes de Educação, em parceria com diretores das escolas, equipe pedagógica e os demais integrantes da escola.

Página 3 do plano de 2016
Desenvolver um Novo Projeto Pedagógico para a Rede Municipal de Educação, a partir da análise das principais tendências, da escola de tempo integral e do uso de tecnologias, de forma que os jovens, as suas famílias e a sociedade possam ter perspectivas futuras de paz social, trabalho e renda; 9.

Página 3 do plano de 2016
Implantar a Educação Integral, através de escolas em tempo integral, contra turno ou via expansão da carga horária dos estudantes, em articulação com esportes, ciências e cultura; 10.

Página 3 do plano de 2016
Desenvolver Projeto de Qualificação de Docentes, com o objetivo de melhorar a qualidade do ensino, trabalhando temas, mobilizando instrutores e alocando carga-horária adequada às necessidades dos professores, de acordo com seu nível e área de atuação, a partir de discussão com os representantes da categoria e especialistas no tema;

Página 3 do plano de 2016
Promover a Expansão da Rede Municipal de Educação Infantil, tendo como objetivo que todas as crianças estejam nos Centros Municipais de Educação Infantil e acompanhados por um professor, ampliando o investimento na educação infantil, com contínuo crescimento da qualidade, garantia da oferta a todas as crianças de quatro a cinco anos e ampliação na faixa de zero a três anos; 13.

Página 4 do plano de 2016
Desenvolver um Projeto Especial de Alfabetização e Leitura, com professores capacitados, materiais e prioridade da Prefeitura para essa iniciativa, tendo como meta uma taxa de alfabetização próxima a 100%; 14.

Página 4 do plano de 2016
Implantar o pleno funcionamento do Programa Mais Educação em Camaçari; 15.

Página 4 do plano de 2016
Assegurar acessibilidade às instalações, respeito às diferenças e o acesso à educação especializada aos educandos com necessidades educacionais especiais, promovendo a Educação Especial na perspectiva da educação inclusiva.

Página 4 do plano de 2016
Promover Campanha Permanente de Educação para o Trânsito, valorizando o pedestre, com foco em pontos críticos e unidades de ensino; 12.

Página 6 do plano de 2016
Desenvolver ações específicas de Acompanhamento de Creches e Escolas, com a disponibilização de câmeras nos acessos às unidades escolares e implantação da Ronda Escolar, com a presença da Prefeitura na garantia da segurança das crianças, jovens, pais e profissionais da educação; 5.

Página 7 do plano de 2016
Implementar o Programa de Mensageiros Mirins, permitindo a inserção produtiva de jovens ainda em idade escolar, facilitando sua entrada no mercado de trabalho quando em idade adequada; 4.

Página 9 do plano de 2016
Promover o conceito da convivência pacífica no espaço urbano, como perspectiva enriquecedora da harmonia entre as pessoas, dando ênfase para ações conjuntas entre o esporte, a educação e a cultura; 4.

Página 10 do plano de 2016
Incentivar o desenvolvimento de alternativas para solucionar os problemas gerados pelo atual modelo de crescimento da cidade, realizando parcerias com instituições de ensino e pesquisa e organizações do terceiro setor; 12.

Página 11 do plano de 2016

Implantar o Observatório da Discriminação Racial e LGBT, buscando coibir práticas de agressões às minorias, e prestando apoio às vítimas de violência; 15.

Página 5 do plano de 2016
Desenvolver projeto de Segurança Comunitária Interativa Municipal, envolvendo comunidade, polícia e demais órgãos, com identificação conjunta dos principais problemas, e parceria com a comunidade na solução dos problemas;

Página 6 do plano de 2016
Desenvolver, em parceria com entidades e governos, um efetivo Programa de Combate às Drogas, reduzindo a participação dos jovens no mundo do crime, oferecendo opção qualificada de melhoria da vida em comunidade; 5.

Página 9 do plano de 2016

Economia e Emprego11 registros

Promover a articulação com o COFIC (empresas do Pólo Industrial), Corpo de Bombeiros, órgãos municipais, estaduais e federais, para a elaboração e implantação de um Novo Plano de Defesa Civil de Camaçari; 9.

Página 7 do plano de 2016
Desenvolver ação cooperativa com o Pólo Industrial para otimização de custos e procedimentos.

Página 7 do plano de 2016
Priorizar a construção de moradias para população com renda familiar de até três salários mínimos; 16.

Página 8 do plano de 2016
Implantar o Centro de Capacitação, Pesquisa e Integração Jovem, com estrutura moderna de qualificação profissional para jovens de 15 a 25 anos, contribuindo para sua inserção produtiva de forma qualificada; 7.

Página 9 do plano de 2016
Desenvolver amplo e competente Programa de Capacitação de Profissionais, utilizando a estrutura da Casa do Trabalho, que deve ter atuação ampliada e complementada, sempre em parceria com instituições de ciência, tecnologia e inovação; 2.

Página 10 do plano de 2016
Implantar o Centro de Apoio ao Empreendedor de Camaçari, congregando as iniciativas da Prefeitura de suporte ao empresariado, funcionando como ponto central do posicionamento da cidade de apoio à atividade produtiva; 3.

Página 10 do plano de 2016
Implantar Casa do Turismo, institucionalidade de articulação permanente com o setor de turismo, com infraestrutura que integrará iniciativas de capacitação profissional de trabalhadores fixos e autônomos, e organização da oferta de mão de obra para empreendimentos locais, através de Banco de Talentos; 4.

Página 10 do plano de 2016
Apoiar a implantação de arranjos produtivos inovadores e atrações turísticas em bairros e localidades, promovendo a descentralização da oferta de empregos localmente diversificada; 14.

Página 11 do plano de 2016
Desenvolver, em parceria com o setor privado, o Cartão de Crédito Camaçari, fortalecendo os produtores de bens primários, o comércio e a pequena indústria local; 18.

Página 11 do plano de 2016
Implantar Centro de Artesanato na Orla, reunindo a produção de artesãos do município, de forma organizada, em áreas de fluxo turístico, gerando emprego, trabalho, renda e oportunidades; 26.

Página 11 do plano de 2016
Promover a recuperação do Projeto Tamar de Arembepe, em parceria com o setor privado, acreditando no seu potencial de atrativo turístico, gerador de emprego e renda;

Página 11 do plano de 2016

Infraestrutura8 registros

Assegurar transporte para realização de tratamento fora do domicílio (TFD), nos casos de quimioterapia, radioterapia, hemodiálise; 55.

Página 3 do plano de 2016
Desenvolver Programa de Capacitação do Servidor de Trânsito e Transporte; 5.

Página 5 do plano de 2016
Instituir Política de Transporte e Mobilidade Urbana Integrada ao desenvolvimento urbana e uso do solo, com exigência de Estudos de Impacto de Vizinhança para novos empreendimentos habitacionais e comerciais, disciplinando a ocupação e uso do solo em acordo com as demandas de transporte coletivo. 7.

Página 5 do plano de 2016
Implantar o Novo Terminal de Integração do Transporte Coletivo Sede – Orla; 17.

Página 6 do plano de 2016
Desenvolver processos de cooperação com Concessionárias e Governo Estadual, no sentido de humanizar as rodovias que passam pelo município, de forma a integrá-las aos bairros por onde passam, em relação ao uso do solo, ao sistema viário e ao transporte, investindo em segurança, passarelas e viadutos; 22.

Página 6 do plano de 2016
Promover iniciativas para a integração do transporte público da cidade com o Metrô de Salvador, via Lauro de Freitas e via BR 324; 4.

Página 7 do plano de 2016
Desenvolver Projeto de Inclusão Esportiva, de forma a mobilizar a população para a prática do esporte, em diversas modalidades, aproveitando a infraestrutura existente na cidade; 3.

Página 9 do plano de 2016
Desenvolver Plano Diretor de Desenvolvimento Estratégico de Camaçari, preparando nossa cidade para o crescimento sustentável, compreendendo de forma integrada Mobilidade, Habitação, Saúde, Educação, Assistência Social, Desenvolvimento, Infraestrutura, Serviços Ambientais, Proteção ao Patrimônio Cultural e Ambiental.

Página 13 do plano de 2016

Criar Zonas de Baixo Impacto de Carbono nos Bairros, com ruas de pedestres e calçadas ampliadas para atividades de lazer e cultura, limitando a circulação de veículos motorizados; 21.

Página 6 do plano de 2016
Estabelecer indicadores de qualidade do ar e implantar sistema de medição e divulgação nos principais pontos de poluição atmosférica; 34.

Página 9 do plano de 2016

Assistência Social6 registros

Implantar Centro de Atenção Psicossocial – CAPS tipo III – com acolhimento noturno; 26.

Página 2 do plano de 2016
Implantar Programa Remédio em Casa, com a entrega em domicílio da medicação de uso contínuo para população idosa e portadores de deficiência física; 44.

Página 2 do plano de 2016
Promover efetivamente a inclusão social da população em situação de risco, vulnerabilidade e pobreza articulando as competências municipais, estaduais e federais cujo foco seja a erradicação da pobreza; 7.

Página 4 do plano de 2016
Capacitar os atores da política pública de assistência social, a fim de se assegurar a melhoria da gestão, considerando-se todas as instâncias do sistema descentralizado e participativo, bem como as realidades regionais e locais; 10.

Página 5 do plano de 2016
Fortalecer os conselhos, as conferências e os fóruns de assistência social como espaços de democratização, negociação de consensos e de gestão compartilhada; 11.

Página 5 do plano de 2016
Instituir Novas Regras de Acessibilidade, visando a proteção do Deficiente e Portador de Necessidades Especiais, de forma a tornar Camaçari cidade mais inclusiva e democrática; 20.

Página 6 do plano de 2016

Gestão e Transparência8 registros

Promover a reorganização dos processos de aquisições/licitações, dos almoxarifados/estoques, com base na Legislação; 11.

Página 1 do plano de 2016
Implantar o Programa Morar Melhor, com ações de apoio à melhoria das condições de moradia em áreas carentes, disponibilizando assessoria técnica, mão de obra e materiais, acompanhando as obras e desburocratizando processos, em parceria com a sociedade civil; 19.

Página 8 do plano de 2016
Investir em tecnologia para a modernização dos sistemas, dos cadastros, dos dados e da gestão pública municipal; 6.

Página 12 do plano de 2016
Implantar medidas de combate ao desperdício e à corrupção, conforme legislação vigente, ampliando a transparência em todos os atos da gestão municipal e melhorando o controle do patrimônio público; 8.

Página 12 do plano de 2016
Implantar Mesa Permanente de Negociação com os representantes do funcionalismo público municipal, estabelecendo canal de negociação qualificado para o atendimento das demandas do servidor público; 11.

Página 12 do plano de 2016
Priorizar amplamente as compras via pregão eletrônico, visando maior transparência nas aquisições e redução dos preços praticados; 14.

Página 12 do plano de 2016
Implantar plenamente a Lei da Transparência, visando coibir as práticas de corrupção, estabelecendo novo padrão de relações entre governo e empresas privadas;

Página 12 do plano de 2016
Desenvolver Programa de Capacitação do Servidor Público Municipal; 20.

Página 13 do plano de 2016

Outros20 registros

Promover a Informatização de todos os serviços da SESAU, inclusive com a implantação do Prontuário Eletrônico dos Usuários; 3.

Página 1 do plano de 2016
Implantar 3 (três) distritos sanitários (Sede, Abrantes e Monte Gordo); 4.

Página 1 do plano de 2016
Desenvolver ações, de forma transversal, com outras secretarias e órgãos do Município; 12.

Página 1 do plano de 2016
Desenvolver Plano de Recuperação da Rede Física, ao longo de toda a gestão. 13.

Página 1 do plano de 2016
Ampliar a Assistência à Reabilitação Interdisciplinar, contemplando atendimento de fisioterapia, fonoaudiologia e psicologia, com foco prioritário em crianças com necessidades especiais e paralisia cerebral; 19.

Página 1 do plano de 2016
Implementar Grupos de Terapia Comunitária, apoiado pelos profissionais da Estratégia Saúde da Família, visando reduzir casos de violência doméstica, depressão e abuso de drogas; 27.

Página 2 do plano de 2016
Criar o Comitê Municipal de Prevenção ao Uso de Drogas, Reinserção Social e Atenção ao Usuário. 29.

Página 2 do plano de 2016
Implantar laboratório para confecção de próteses dentárias; 33.

Página 2 do plano de 2016
Reestruturar o Centro de Referência de Saúde do Trabalhador – CEREST; 50.

Página 2 do plano de 2016
Reestruturar a Vigilância Sanitária, com adequação dos recursos humanos e materiais; 53.

Página 3 do plano de 2016
Desenvolver Plano de Recuperação da Rede Física, incluindo todas as condições para a segurança e a paz no ambiente escolar, ao longo de toda a gestão; 8.

Página 3 do plano de 2016
Garantir medidas de combate às desigualdades entre homens e mulheres como condição do desenvolvimento do município; 12.

Página 5 do plano de 2016
Promover a participação, o atendimento, o respeito e o direito pleno a todas as mulheres de Camaçari; 13.

Página 5 do plano de 2016
Desenvolver políticas de valorização da mulher em toda sua diversidade e contribuir para o avanço da inclusão das mulheres em todos os espaços. 14.

Página 5 do plano de 2016
Promover ações para o disciplinamento do estacionamento de veículos, carga e descarga na área central; 8.

Página 5 do plano de 2016
Implantar Nova Sinalização Viária (vertical, horizontal e semafórica) nos principais corredores de tréfego do Município, disciplinando e promovendo fluidez e segurança; 9.

Página 5 do plano de 2016
Desenvolver projetos específicos de melhoria do trânsito, com intervenções pontuais, em locais críticos, que apresentem problemas de circulação e elevados índices de acidentes; 10.

Página 5 do plano de 2016
Criar Pátio de Veículos, para depósito dos veículos aprendidos por infrações ao Código de Trânsito; 13.

Página 6 do plano de 2016
Desenvolver Projeto de Cuidado com os Passeios, visando dotar a cidade de espaços para pedestres com segurança e conforto, promovendo a interação social; 19.

Página 6 do plano de 2016
Ampliar a oferta de ciclorotas (ciclovias, ciclo faixas e caminhos compartilhados) e bicicletários/paraciclos criando uma rede de bicicletas integrada com todos os modais; 25.

Página 6 do plano de 2016

Mesmo critério de extração do plano atual: só frases em forma de compromisso, copiadas literalmente, com a página. Não conferimos se foram cumpridas — dizer que uma promessa foi cumprida é interpretação, e interpretação virando nota é o ranqueamento que este portal não faz. O material está aqui inteiro para que a comparação seja sua.

Histórico como a Justiça Eleitoral o registra. Serve para o leitor cruzar por conta própria o que foi prometido antes com o que foi feito depois — se a pessoa exerceu mandato, a atuação parlamentar está mais abaixo nesta página. Não calculamos índice de promessa cumprida: dizer se uma promessa foi cumprida é interpretação, e interpretação virando nota é exatamente o ranqueamento que este portal não faz.

Situação jurídica da candidatura

Situação do registro: Deferido
Julgamento: Deferido
Cassação: Sem registro
Nº do processo de registro: 06009336620266050000
Nº do processo do partido (DRAP): 06009292920266050000

Até esta sincronização, o TSE não publicou nenhum apontamento nem processo de cassação para esta candidatura. Isso não é atestado de nada: significa apenas que não há registro no dado aberto da Justiça Eleitoral nesta data. Processo pode existir e ainda não constar, e pode passar a constar amanhã.

O que esta seção cobre, e o que não cobre. Aqui está o que a Justiça Eleitoral publica em dado aberto sobre este registro: situação, julgamento, cassação, número do processo de registro e os apontamentos do pedido. As certidões criminais que a candidatura anexou estão em Documentos, e o arquivo em si fica na página oficial.

Não reunimos processos de outros tribunais. Ações cíveis, criminais e de improbidade fora do processo eleitoral não existem em dado aberto ligado à candidatura por um identificador — o que existe é o nome da pessoa. Cruzar por nome produziria homônimos, e atribuir a alguém um processo que não é dele seria o pior erro que este portal pode cometer. Enquanto não houver identificador confiável, não fazemos.

Apontamento não é condenação. Registro indeferido, recurso pendente e processo em andamento são etapas, não veredito. O portal mostra o estado; quem julga é a Justiça.

Como conferir o processo. O número acima é público e identifica o pedido de registro desta candidatura na Justiça Eleitoral. O andamento se consulta na Consulta Unificada do PJe, buscando pelo número — não montamos link direto porque o sistema oficial não tem endereço estável por processo, e um link quebrado seria pior que nenhum.

Patrimônio declarado

R$ 1,4 miTotal declaradoR$ 1.423.147,04

29Bens declarados

Quotas do Capital Social da Anelar Empreendimentos e Participacoes Ltda R$ 315,6 mil
Caixa Consorcio / XS5 Administradora de Consorcios S.a. R$ 194,5 mil
Caixa Consorcio / XS5 Administradora de Consorcios S.a. R$ 194,2 mil
Toyota Hilux Cdsrv4fd, Prata, Ano/modelo 2021/2021 R$ 111,9 mil
Toyota Hilux Cdsrxa4fd, Cinza, Ano/modelo 2021/2022 R$ 111,2 mil
Movel Residencial, Casa Terrea. R$ 80,0 mil

Todos os bens declarados29 registros

Bens declarados, do maior valor para o menor
Tipo	Descrição	Valor
Quotas Ou Quinhões de Capital	Quotas do Capital Social da Anelar Empreendimentos e Participacoes Ltda	R$ 315.600,00
Outros Fundos	Caixa Consorcio / XS5 Administradora de Consorcios S.a.	R$ 194.499,18
Outros Fundos	Caixa Consorcio / XS5 Administradora de Consorcios S.a.	R$ 194.203,38
Veículo Automotor Terrestre: Caminhão, Automóvel, Moto, Etc.	Toyota Hilux Cdsrv4fd, Prata, Ano/modelo 2021/2021	R$ 111.864,91
Veículo Automotor Terrestre: Caminhão, Automóvel, Moto, Etc.	Toyota Hilux Cdsrxa4fd, Cinza, Ano/modelo 2021/2022	R$ 111.218,73
Casa	Movel Residencial, Casa Terrea.	R$ 80.000,00
Outros Bens Imóveis	Imovel Rural (Porcao), Denominado Fazenda Lamaraozinho, Localizado Em Lamarao do Passe	R$ 60.000,00
Outros Fundos	BB Consorcio Trator Implemento Grupo 1423 Cota 2958	R$ 38.915,98
Outros Fundos	BB Consorcio Trator Implemento Grupo 1423 Cota 8	R$ 38.915,98
Outros Fundos	BB Consorcio Pesados - Grupo 1677 Cota 5072	R$ 33.642,87
Outros Fundos	BB Consorcio Pesados - Grupo 1677 Cota 5076	R$ 33.642,87
Outros Fundos	Bradesco Adm Consorcio, CT 701629377 (Mobi Like), Grupo 010420 Cota 0062-00	R$ 27.556,43
Outros Fundos	Bradesco Adm Consorcio, CT 701629372 (Mobi Like)	R$ 27.556,43
Outros Fundos	Bradesco Adm Consorcio, CT 701629613 (Mobi Like)	R$ 27.523,73
Outros Bens Imóveis	Imovel Rural Denominado Sitio Itajai, Localizado Em Lamarao do Passe	R$ 20.000,00
Outros Fundos	Caixa Juros e Moedas Fic de Classe de Fif Multimercado Longo Prazo	R$ 18.911,96
Outros Fundos	Caixa Economica Federal Aplicacao Em Fundo de Investimentos Denominado Fi - Fundo de Investimento	R$ 18.901,69
Outros Fundos	Grupo 010883 Cota 0137 Consorcio Automovel Bradesco	R$ 18.671,12
Outros Fundos	BB Consorcio Pesados - Grupo 1677 Cota 9210	R$ 16.087,27
Outros Fundos	BB Consorcio Pesados - Grupo 1677 Cota 9945	R$ 16.087,27
Depósito Bancário Em Conta Corrente No País	Caixa Economica Federal - Saldo Em Conta Corrente	R$ 12.336,26
Aplicação de Renda Fixa (CDB, RDB e Outros)	Itau Unibanco S/a Aplicacao Em Renda Fixa Rdb/cdb	R$ 3.213,42
Depósito Bancário Em Conta Corrente No País	Banco Bradesco S.a - Saldo Em Conta Corrente	R$ 1.933,23
VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre	Itau Vida e Previdencia S/a - Acumulado Em Vida Gerador de Beneficio Livre - VGBL	R$ 950,00
Aplicação de Renda Fixa (CDB, RDB e Outros)	Banco Bradesco S.a. - Saldo de Aplicacoes Em Renda Fixa	R$ 500,39
Depósito Bancário Em Conta Corrente No País	Ourocap Banco do Brasil	R$ 300,00
Outros Fundos	Banco Bradesco S.a. - Investimento Em Fundo de Credito Firf Simples	R$ 104,57
Caderneta de Poupança	Itau Unibanco S/a - Saldo Em Conta Poupanca	R$ 8,37
Depósito Bancário Em Conta Corrente No País	Itau Unibanco S/a - Saldo Em Conta Corrente	R$ 1,00

Valores conforme a declaração de bens entregue à Justiça Eleitoral no registro de candidatura. Não são atualizados por avaliação de mercado.

Evolução do patrimônio declarado

Quanto esta mesma pessoa declarou em cada eleição que disputou. A coluna em reais de hoje traz todos os valores para a mesma moeda pelo IPCA do IBGE, e é sobre ela que a variação é calculada.

2008 R$ 311,2 mil
2012 R$ 244,2 mil
2014 R$ 167,9 mil
2016 R$ 140,7 mil
2020 R$ 902,3 mil
2026 R$ 1,4 mi

Patrimônio declarado em cada eleição disputada
Eleição	Cargo	Declarado na época	Em reais de hoje	Variação
2008	Vereador	R$ 116.000,00	R$ 311.232,03	—
2012	Vereador	R$ 112.000,00	R$ 244.207,29	-22% −R$ 67,0 mil
2014	Deputado Estadual	R$ 87.000,00	R$ 167.872,59	-31% −R$ 76,3 mil
2016	Prefeito	R$ 87.000,00	R$ 140.650,01	-16% −R$ 27,2 mil
2020	Prefeito	R$ 631.258,60	R$ 902.294,73	+542% +R$ 761,6 mil
2026 agora	Deputado Estadual	R$ 1.423.147,04	R$ 1.423.147,04	+58% +R$ 520,9 mil

Bens declarados em 20083 registros

Bens declarados na candidatura de 2008
Tipo	Descrição	Valor em 2008
Outros Bens e Direitos	01 Imovel Residencial Situado Na Rua 5 do Canal, 24 Gleba A	R$ 80.000,00
Outros Bens e Direitos	01 Veiculo Gol Ano 2007/2007 Modelo Geração 4 Placa Jor 4755	R$ 28.000,00
Outros Bens e Direitos	01 Veiculo Kadett Ano 1998 Placa JLY 8789	R$ 8.000,00

Bens declarados em 20142 registros

Bens declarados na candidatura de 2014
Tipo	Descrição	Valor em 2014
Casa	Imóvel Na Rua Cinco do Canal, 24, Gleba A, Camaçari/ba	R$ 80.000,00
Veículo Automotor Terrestre: Caminhão, Automóvel, Moto, Etc.	Moto Honda CG 150 Titan Mix	R$ 7.000,00

Bens declarados em 20162 registros

Bens declarados na candidatura de 2016
Tipo	Descrição	Valor em 2016
Casa	Uma Casa Na Rua 05 do Canal Nº 24, Gleba A, Camaçari	R$ 80.000,00
Veículo Automotor Terrestre: Caminhão, Automóvel, Moto, Etc.	Uma Moto Honda Modelo CG 150 Titan Mix Vermelha	R$ 7.000,00

Bens declarados em 202010 registros

Bens declarados na candidatura de 2020
Tipo	Descrição	Valor em 2020
Aplicação de Renda Fixa (CDB, RDB e Outros)	Aplicação - Caixa Economica Federal	R$ 224.287,01
Terreno	Terreno Com Destinação Residencial - Terras Alphaville Camaçari	R$ 100.000,00
Consórcio Não Contemplado	Saldo Em Pagamento de Parcelas de Consorcio de Imovel - Caixa Consorcios S/a	R$ 99.312,91
Casa	Rua Cinco do Canal, N 24, Gleba A, Camaçari	R$ 80.000,00
Aplicação de Renda Fixa (CDB, RDB e Outros)	Saldo de Aplicação Renda Fixa - Caixa Economica Federal	R$ 69.000,00
Consórcio Não Contemplado	Acumulados de Parcelas Pelo Consorcios Bradesco	R$ 41.881,63
Aplicação de Renda Fixa (CDB, RDB e Outros)	Saldo de Aplicação Renda Fixa - Bradesco	R$ 13.687,43
Depósito Bancário Em Conta Corrente No País	Bradesco	R$ 1.933,23
Aplicação de Renda Fixa (CDB, RDB e Outros)	Caderneta de Poupança Caixa Economica Federal	R$ 1.064,53
Depósito Bancário Em Conta Corrente No País	Caixa Economica Federal	R$ 91,86

Variação de patrimônio declarado não é indício de nada por si só. Ela sobe com herança, venda de um bem que vira outro, reavaliação, casamento e simples passagem do tempo — e desce com dívida, divórcio e venda. O portal mostra o que foi declarado em cada eleição; qualquer explicação para a diferença está fora do dado e não é dada aqui.

Como a correção é feita. Pelo IPCA do IBGE, tomando agosto do ano da eleição — quando o registro é protocolado e a declaração é feita — e trazendo até 07/2026, o mês mais recente publicado. É um índice geral de preços ao consumidor: ele responde "quanto valeria esse dinheiro hoje", não "quanto valeria esse imóvel hoje".

O valor é o declarado, não o avaliado. Quem preenche é a própria candidatura, e o TSE não reavalia bem por bem. Um imóvel pode estar pelo valor de compra de vinte anos atrás em todas as declarações da série.

A série mostra as eleições em que houve declaração. Ano em que a pessoa não disputou não aparece, e ano sem valor no dado aberto fica de fora em vez de virar zero — zero significaria "declarou não ter bens", que é outra coisa.

Financiamento de campanha

R$ 0,00ArrecadadoR$ 0,00

R$ 0,00ContratadoR$ 0,00

R$ 1,3 miTeto legal de gastoR$ 1.270.629,01

68.319.422/0001-68CNPJ da campanha

do teto legal de gasto já contratado R$ 0,00 de R$ 1.270.629,01

Nenhuma movimentação financeira prestada até a data desta sincronização. A prestação de contas é entregue em etapas ao longo da campanha.

Prestação de contas parcial, conforme entregue pela campanha ao TSE. Os números mudam a cada novo relatório e não representam o balanço final.

Documentos do registro

Documentos anexados ao pedido de registro
Documento	Arquivo
pdf	Certidao federal.pdf
pdf	pje-CERTIDAO TRF1 - 1 GRAU - ELINALDO.pdf
pdf	CF 2o grau.pdf
pdf	Certidao estaudal 1o grau.pdf
pdf	ANTONIO ELINALDO ARAUJO DA SILVA CE 2 GRAU ELEITORAL.pdf

O TSE não expõe um endereço público estável para baixar estes anexos. Os arquivos em si — inclusive as certidões criminais e o plano de governo — estão na página oficial da candidatura, indicada abaixo.

Site e redes declarados

São declaração do candidato no registro, não verificação. O TSE publica o que a candidatura informou e não confere se o endereço existe, se o perfil é mesmo dela ou se continua no ar. Alguns vêm com erro de digitação e ficam quebrados — reproduzimos como está, sem corrigir e sem adivinhar.

Achou um dado diferente da fonte oficial?

Se o que está aqui não bate com o que a Justiça Eleitoral publica, o erro é nosso e queremos corrigir. Se bate com a fonte e a fonte é que está errada, a correção se faz junto ao TSE e aparece aqui na sincronização seguinte — o portal espelha, não altera registro oficial.

Reportar inconsistência Conferir na fonte oficial

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Leve o dado adiante com a origem junto. Os botões de imagem ficam ao lado de cada número, no topo da página.

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https://meuvoto.org.br/candidato/50002535050.html

Procedência

Tudo nesta página vem de fonte oficial. Nada foi calculado, ponderado ou interpretado por este portal — os totais mostrados são somas diretas dos lançamentos publicados.

Página oficial desta candidatura no TSE:
divulgacandcontas.tse.jus.br — candidatura 50002535050

Sincronização: 27/08/2026 às 15:13.