Edvaldo

Votou em 36 zonas de 75 municípios em 2014. Acima, as 25 maiores. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

• Ampliar e fortalecer a Atenção Primária à Saúde e o acesso ao Sistema Único de Saúde.

  Página 16 do plano de 2020

• Fortalecer a Política de Promoção à Saúde, de forma articulada intra e interinstitucionalmente, incluindo o incentivo a hábitos saudáveis e a prática de atividades físicas. 5.

  Página 17 do plano de 2020

• Assegurar a cobertura de saúde bucal na rede básica, com ênfase no desenvolvimento das ações preventivas, e a continuidade do cuidado em todos os níveis de complexidade, sob a ótica das redes de atenção à saúde. 6.

  Página 17 do plano de 2020

• Ampliar o horário de atendimento de Unidades Básicas de Saúde (UBS) conforme a precisão da região de saúde e avaliação de indicadores de saúde. 7.

  Página 17 do plano de 2020

• Implantar programa de atenção domiciliar, promovendo a saúde, prevenindo e tratando de doenças em domicilio, integrando as redes de atenção à saúde, através da estratégia de saúde da família.

  Página 17 do plano de 2020

• Construir um complexo no Augusto Franco com especialidades odontológicas – CEO, UBS Antonio Alves e Academia da Cidade. c.

  Página 17 do plano de 2020

• Ampliar o Hospital Zona Sul com novo centro de imagem, laboratório, etc.

  Página 17 do plano de 2020

• Implantar a Linha do Cuidado Integral de atenção à Pessoa com Deficiência a fim de efetivar a integralidade na assistência à saúde, em todos os pontos da RAS (Rede de Atenção à Saúde).

  Página 18 do plano de 2020

• Implantar uma Clínica de Saúde Veterinária para consultas básicas, vacinação. 2.

  Página 32 do plano de 2020

• Implantar Pró-animal, programa que possibilite o acesso de animais em situação de risco e atendimento de urgência para animais à rede particular de saúde, por meio de parcerias público-privadas. 3.

  Página 32 do plano de 2020

• Implantar o Programa de Atenção Integral à Saúde da Mulher. 9.

  Página 36 do plano de 2020

• Garantir a promoção da qualidade de vida do servidor, implementando o exame periódico e fortalecendo o programa Servidor Saudável, e ofertando atendimento psicossocial e nutricional de maneira presencial e/ou com consultas realizadas remotamente. 7.

  Página 43 do plano de 2020

• Priorizar a alfabetização até o 2º ano e a correção de fluxo com foco na distorção idade-série.

  Página 15 do plano de 2020

• Implantar a educação integral na rede municipal de ensino, com espaço/ tempo de estudo centrado na experimentação, no saber fazer e incorporação sustentável das tecnologias digitais e assegurar a conectividade nas escolas e para professores e alunos à Internet. 2.

  Página 15 do plano de 2020

• Ampliar a oferta de Educação Infantil (vagas em creche) na perspectiva do atendimento aos direitos de aprendizagem e desenvolvimento. 3.

  Página 15 do plano de 2020

• Implantar atendimento psicopedagógico para os estudantes com dificuldades de aprendizagem e público alvo da educação especial.

  Página 16 do plano de 2020

• Estabelecer parcerias com as universidades para troca de conhecimentos e compartilhamento de experiências com as comunidades e reforço do Observatório de Segurança Alimentar da UFS. 5.

  Página 28 do plano de 2020

• Implementar projetos de educação para evitar o consumo desnecessário e o superendividamento. 3.

  Página 30 do plano de 2020

• Implantar Programa de inclusão digital, robótica e automação nas escolas e nos cursos de capacitação. 11.

  Página 38 do plano de 2020

• Criar a Escola de Governo e Administração Pública (Esgap) EAD, como uma modalidade virtual do modelo já existente, buscando aumentar o alcance das aulas e o leque de cursos ofertados e estabelecer práticas laboratoriais, com o objetivo de consolidar os conhecimentos ofertados e alinhar as teorias e práticas com o desenvolvimento de ações do cotidiano de trabalho. 6.

  Página 43 do plano de 2020

• Promover eventos e projetos educacionais (intersetorialidade com Educação), como os Jogos Escolares, bolsa estudantil, as atividades físicas e esportivas no contraturno escolar, etc. 6.

  Página 45 do plano de 2020

• Implantar Ruas de Lazer (itinerantes), em parceria das universidades e com incentivo à autogestão pelas comunidades. 10.

  Página 45 do plano de 2020

• Implantar do Plano municipal de Segurança Pública com participação da sociedade.

  Página 30 do plano de 2020

• Fortalecer a rede de amparo às mulheres em situação de violências: a.

  Página 36 do plano de 2020

• Ampliar o atendimento psicossocial para as mulheres vítimas de violências; b.

  Página 36 do plano de 2020

• Implementar a Casa de Passagem para as mulheres em situação de violências. 3.

  Página 36 do plano de 2020

• Instituir mecanismos de combate a todas as formas de violências com a população LGBTQI+ e grupo de Estudo sobre as Violências Urbanas e monitoramento de crimes com a população LGBTQI+. 2.

  Página 38 do plano de 2020

• Incentivar a Economia Digital 4.0, com atração de empresas de base tecnológica e tornar Aracaju um celeiro de profissionais da área: a.

  Página 19 do plano de 2020

• Desenvolver uma política de capacitação direcionada de mão de obra na área de tecnologia e inovação com uma grade atual, focada na economia 4.0, gerando uma integração com a indústria; c.

  Página 19 do plano de 2020

• Incentivar e apoiar o desenvolvimento dos pequenos empresários e a economia criativa: a.

  Página 20 do plano de 2020

• Criar ambiente de aproximação da economia criativa aos setores de alta tecnologia (exemplo do que acontece no Vale do Silício na Califórnia) articulando as academias, o Governo Federal, Governo do Estado, criando uma carteira de fomento para projetar nossos empreendedores, artistas, artesãos, entre outros; d.

  Página 20 do plano de 2020

• Promover a utilização do gás natural como combustível em veículos e como combustível e matéria prima para a indústria; d.

  Página 20 do plano de 2020

• Incentivar os programas de capacitação e aperfeiçoamento profissional voltados ao Turismo, inclusive com estabelecimento do atestado de capacitação para renovação do funcionamento das empresas. 9.

  Página 22 do plano de 2020

• Ampliar o acesso da população às ações de qualificação profissional, ofertando cursos digitais e à distância (EaD) de qualificação profissional. 2.

  Página 23 do plano de 2020

• Ampliar os programas de coleta seletiva, com reforço das centrais de reciclagem por meio de cooperativas e do incentivo ao empreendedorismo.

  Página 26 do plano de 2020

• Ampliar trabalho com os jovens e com a comunidade, preparando para o trabalho na própria comunidade e com apoio ao empreendedorismo.

  Página 27 do plano de 2020

• Incentivar o Programa de aquisição de alimentos – 30% dedicado à agricultura alimentar e orgânicos. 3.

  Página 28 do plano de 2020

• Implantar o Projeto Por Elas, com estímulo à autonomia financeira das mulheres, visando a capacitação para o mundo do trabalho, o empreendedorismo feminino e a empregabilidade. 5.

  Página 36 do plano de 2020

• Implementar a plataforma da ONU “compras sensíveis a gênero”, que distingue nos processos de compras as empresas com melhores indicadores de equidade de gênero. 8.

  Página 36 do plano de 2020

• Desenvolver o projeto jovem empreendedor nas comunidades e o Prêmio Jovem Empreendedor com realização de feira de vocação anual, em parcerias com empresas, Sistema S, universidades, cursos técnicos, startups e afins.

  Página 37 do plano de 2020

• Instituir o Banco de empregos – Jovem Aprendiz e Profissional do Futuro, com ferramentas para conhecer expectativas e demandas profissionais. 10.

  Página 38 do plano de 2020

• Criar o Espaço Municipal de inovação, possibilitando a utilização pelo empreendedor de startup de uma infraestrutura básica de trabalho em coworking, bem como treinamento básico sobre o funcionamento do ecossistema de startup (questões jurídicas, modalidades de financiamento de projetos, etc.). 4.

  Página 41 do plano de 2020

• Promover o protagonismo do servidor, estabelecendo formas de maior participação nos projetos da gestão, consolidando ações internas como o Concurso de Criatividade e Inovação na Gestão.

  Página 41 do plano de 2020

• Implementar o LAB_AJU – Laboratório de Inovação na Gestão Pública, seguindo a nova tendência na Administração Pública Moderna, com a missão de gerar novos produtos e serviços ou reformular processos que auxiliem, com melhorias incrementais e disruptivas, além de ser um splitter da Cultura da Inovação com Foco no Servidor + Serviços ao Cidadão.

  Página 41 do plano de 2020

• Criar Lei de Incentivo Municipal com captação de apoios junto às empresas para aprovação de projetos de apoio aos atletas. 14.

  Página 46 do plano de 2020

• Implantar Sistema de Mobilidade Urbana inteligente para os cidadãos;

  Página 5 do plano de 2020

• Assegurar a infraestrutura para qualificar o receptivo turístico na Orla; 3.

  Página 21 do plano de 2020

• Implantar o projeto habitacional no Mangabeiras (urbanização e construção de 1.102 moradias, em área de 144 mil m²). 2.

  Página 26 do plano de 2020

• Implantar novos projetos de habitação popular – resolver os problemas de terrenos para implantação com medidas de incentivo para áreas privadas e construção de casas pelo programa Casa Verde e Amarela. 4.

  Página 26 do plano de 2020

• Viabilizar o uso de energia solar nos equipamentos públicos municipais; d.

  Página 32 do plano de 2020

• Incentivar o uso de combustíveis alternativos e limpos no transporte público.

  Página 33 do plano de 2020

• Implementar modal de transporte fluvial intermunicipal pelo rio Sergipe – interligando São Cristóvão, Barra dos Coqueiros, Nossa Senhora do Socorro e Aracaju com estação em todos esses municípios, com viés de transporte coletivo, mas também como atrativo turístico. 4.

  Página 33 do plano de 2020

• Assegurar a integração temporal do transporte público e a preparação dos abrigos de ônibus para uma nova logística. 9.

  Página 34 do plano de 2020

• Incentivar o uso das energias limpas com instalação de postos de recarga de carros elétrico (13 de Julho, Orla de Atalaia, Parque da Sementeira) e incentivo à conversão da frota pública de ônibus e da PMA – elétrica e/ou gás (GNV). 12.

  Página 34 do plano de 2020

• Implantar acesso à internet gratuito nos espaços públicos municipais e disponibilização de acesso por internet patrocinada para a população aos serviços da PMA. 2.

  Página 41 do plano de 2020

• Criar espaço de co-work (CAJU-WORK) para profissionais sem formalização que, em sua grande maioria não tem condições de investir numa infraestrutura mínima, iniciar seu negócio ou até de crescer.

  Página 42 do plano de 2020

• Ampliar e qualificar a infraestrutura esportiva no município, com manutenção continuada desses espaços, entre os quais Orla da Atalaia, Parque da Sementeira, Parque dos Cajueiros, Quadras e campos de futebol. 3.

  Página 45 do plano de 2020

• Desenvolver projetos que gerem ambientes favoráveis a negócios, tornando Aracaju atrativa para esse segmento; c.

  Página 20 do plano de 2020

• Implantar Big Data de resíduos sólidos, que se referem à compilação de dados estruturados ou não estruturados, com o objetivo de utilizá-los para obter insights relevantes e tomar decisões acertadas, agilizando a definição do melhor caminho a seguir, reduzindo custos e criando receita para o município. 2.

  Página 25 do plano de 2020

• Ampliar os Ecopontos nas zonas municipais, associando a ampliação do serviço cata treco, facilitando ainda mais a disposição adequada dos resíduos. 3.

  Página 25 do plano de 2020

• Criar estações de tratamento de resíduos, juntando geração distribuída com plantas com capacidade de até 5MW e destinação de resíduos. 5.

  Página 25 do plano de 2020

• Ampliar o ClimAJU com implantação de um centro de monitoramento de eventos climáticos adversos, com banco de dados e ferramentas que permitam uma previsão do tempo mais precisa. 3.

  Página 30 do plano de 2020

• Expandir atendimento à população por meio do ambiente digital e de pontos de atendimento, facilitando acesso do cidadão aos serviços de defesa do consumidor. 2.

  Página 30 do plano de 2020

• Assegurar maior eficiência no processo de licenciamento ambiental, com Licenciamento Ambiental Automatizado, com a emissão instantânea dos Certificados de Dispensa de Licença e aceleração dos processos ordinários.

  Página 31 do plano de 2020

• Implantar ecobarreiras nos canais da cidade visando impedir que resíduos SUSTENTABILIDADE, MEIO AMBIENTE E PROTEÇÃO ANIMAL

  Página 31 do plano de 2020

• Implantar a agenda A3P de sustentabilidade nos prédios públicos: a.

  Página 32 do plano de 2020

• Implantar a Reserva extrativista ambiental das Mangabeiras (92 mil m²). 9.

  Página 32 do plano de 2020

• Implantar Projetos de capacitação adequada ao mercado de trabalho, a exemplo do Jovem Aprendiz para inserção no mercado, em parceria com Sistema S, inclusive reforçando o ambiente digital através de cursos a distância. 3.

  Página 37 do plano de 2020

• Ampliar e aperfeiçoar as condições de inclusão de crianças com deficiências. 8.

  Página 16 do plano de 2020

• Desenvolver uma política de fomento e incentivo ao desenvolvimento econômico, através do poder público municipal.

  Página 19 do plano de 2020

• Implantar projeto para as principais praças da cidade, com instalação de mobiliário urbano, piso, pintura, ajardinamento, Wi-Fi livre, iluminação diferenciada, brinquedos e equipamentos de lazer para todas as idades, rodízio de atividades culturais, etc., sobretudo nas comunidades com mais vulnerabilidade social; c.

  Página 24 do plano de 2020

• Ampliar a cobertura da Assistência Social, com o reordenamento dos territórios e aumento da capacidade instalada para atender às famílias nos territórios mais vulneráveis – finalizar a implantação do CRAS no 17 de março e do CRAS no Santa Maria; implantar um CRAS no Bugio e um CRAS na Zona de Expansão. 2.

  Página 27 do plano de 2020

• Ampliar atendimento à população idosa, com implantação do Centro Dia do Idoso (com recursos já garantidos) no bairro José Conrado de Araújo. 4.

  Página 27 do plano de 2020

• Implantar Projeto “Assistência Social Presente”, que levará os serviços dos CRAS e CREAS para áreas públicas em dias específicos para alcance de mais usuários. 6.

  Página 27 do plano de 2020

• Implantar, em complemento à unidade Acolher, a Central de Acolhimento Noturno para Pessoas em Situação de Rua. 8.

  Página 28 do plano de 2020

• Implantar o Projeto “Gerar para Incluir”, com adoção de estratégias para fomentar o cooperativismo dentre os usuários da Política de Assistência Social. 9.

  Página 28 do plano de 2020

• Implantar projeto voltado para o atendimento prioritário à primeira infância e otimizar o atendimento e acolhimento à criança e adolescente vítima de violência ou em estado de vulnerabilidade. 10.

  Página 28 do plano de 2020

• Criar uma casa de acolhimento temporário para animais recolhidos e dispostos para posterior adoção. 4.

  Página 32 do plano de 2020

• Garantir que em todas ações esportivas desenvolvidas pela Prefeitura exista a participação efetiva e integrada das mulheres e das pessoas com deficiência.

  Página 44 do plano de 2020

• Ampliar o acesso aos serviços públicos e promover o desenvolvimento de Aracaju por meio da tecnologia;

  Página 4 do plano de 2020

• Garantir ambientes seguros para as pessoas e contribuir para o enfrentamento da violência;

  Página 4 do plano de 2020

• Promover o bem estar social, a efetivação de direitos e o fortalecimento da cidadania;

  Página 5 do plano de 2020

• Promover a capacitação permanente, qualificar e valorizar os servidores e servidoras;

  Página 5 do plano de 2020

• Garantir o equilíbrio das contas públicas, o controle e a eficácia e eficiência na aplicação dos recursos;

  Página 5 do plano de 2020

• Fortalecer, qualificar e inovar o relacionamento da PMA com as pessoas;

  Página 5 do plano de 2020

• A ideia de construção de uma cidade mais inteligente, humana e criativa, a conquista de recursos, o planejamento estratégico que nos conduziram ao longo dessa gestão e, mais recentemente, a ação responsável e corajosa no enfrentamento ao coronavírus, reacende uma nova esperança, de que vamos continuar trabalhando e continuar fazendo mais e melhor pela vida e pela cidade.

  Página 8 do plano de 2020

• Implantar Sistema de Avaliação da aprendizagem dos estudantes, para produzir dados de desempenho, acompanhamento e construção das estratégias pedagógicas para melhoria dos indicadores educacionais, com foco na correção de fluxo: idade/ano. 9.

  Página 16 do plano de 2020

• Desenvolver ações intersetoriais de Educação Ambiental e sustentabilidade, na perspectiva da contextualização e da interdisciplinaridade curricular.

  Página 16 do plano de 2020

• Construir e reformar Unidades Básicas de Saúde (UBS) com áreas deficientes e regiões que apresentam necessidades: a.

  Página 17 do plano de 2020

• Construir uma UBS Renato Mazze Lucas – Santos Dumont (deslocando do local atual). b.

  Página 17 do plano de 2020

• Construir novo prédio para a UBS Humberto Mourão – São Conrado. d.

  Página 17 do plano de 2020

• Implantar o E-Mente, como unidade de referência em psicologia e psiquiatria para pacientes suicidas, automutilação, acumuladores, etc. 11.

  Página 18 do plano de 2020

• Criar um centro de diagnóstico de imagem por telemedicina (procedimentos no centro e laudo remoto). 12.

  Página 18 do plano de 2020

• Implantar serviço de teleconsultoria para atenção básica (com especialistas do CEMAR) e parceria com a Universidade e o Sírio Libanês. 13.

  Página 18 do plano de 2020

• Implantar a certificação digital dos profissionais para emissão de receita eletrônica. b.

  Página 18 do plano de 2020

• Ampliar o MonitoraAju para HIV, Sifilis, Tuberculose, Hanseníase, Dengue, Chikungunya, etc. e implantar a Sala de Situação na Saúde e Portal de Transparência. 16.

  Página 18 do plano de 2020

• Implantar a conexão de Wi-Fi em locais públicos da cidade; f.

  Página 19 do plano de 2020

• Criar uma carteira de incentivo e de apoio a editais, vinculando nossos artistas e projetando eles para fora. 3.

  Página 20 do plano de 2020

• Ampliar o marketing e a divulgação das oportunidades do Estado: i. mediante a divulgação específica para investidores;

  Página 20 do plano de 2020

• Promover políticas públicas para diminuir os índices de distorção idadesérie e de pessoas não alfabetizadas em bairros com maiores taxas. 11.

  Página 15 do plano de 2016

• Criar um Sistema Integrado de Gestão que possibilite a pais, alunos, professores e gestores, o acompanhamento do desempenho dos alunos e da rede. 13.

  Página 15 do plano de 2016

• Criar parceria permanente com as universidades para formação continuada, pesquisa e produção pedagógica. 14.

  Página 15 do plano de 2016

• Estabelecer convênio com as Universidades e Faculdades para que os estudantes, enquanto estagiários, possam auxiliar os docentes da educação infantil e do 1º ao 5º ano. 16.

  Página 15 do plano de 2016

• Capacitar os guardas para ministrarem cursos de noções de segurança e prevenção ao uso de drogas na rede municipal de educação. 13.

  Página 24 do plano de 2016

• Estabelecer parcerias com as escolas privadas para debater sobre a importância da Segurança Alimentar no cotidiano, devido ao surgimento de doenças, cada vez mais precocemente, em crianças e jovens. 5.

  Página 36 do plano de 2016

• Estabelecer parcerias com as instituições de ensino e pesquisa do Estado para realização de estudos e elaboração de projetos de interesse da cidade. 10.

  Página 46 do plano de 2016

• Promover o acesso das mães a gestão democrático do ensino, compartilhando a responsabilidade com o poder municipal. 11.

  Página 50 do plano de 2016

• Assegurar prioridade às ações de prevenção, promoção da cidadania e controle social, reforçando a prática do policiamento comunitário, priorizando áreas com altas taxas de violência, promovendo a melhoria da infraestrutura local, adequadas condições de trabalho policial, remuneração digna e a formação nas áreas de Direitos Humanos e Mediação de Conflitos. 2.

  Página 23 do plano de 2016

• Criar o Conselho Municipal de Segurança Pública, com ampla representação da sociedade, a quem caberá a elaboração e o acompanhamento da execução do Plano Municipal de Segurança Pública.

  Página 23 do plano de 2016

• Implantar dois CREAs, sendo um no Santa Maria e outro no Coqueiral, para atender as situações de violência doméstica, medida socioeducativa em meio aberto, abuso e exploração sexual de crianças e adolescentes e demais violações de direitos. 4.

  Página 32 do plano de 2016

• Implantar o Programa Família Acolhedora, para atender, prioritariamente, crianças vítimas de violência doméstica e de abuso e exploração sexual. 13.

  Página 34 do plano de 2016

• Ampliar o programa de proteção e assistência às vítimas de violência 2.

  Página 50 do plano de 2016

• Assegurar que a Guarda Municipal atuará sob uma concepção de segurança baseada na prevenção, na parceria com o cidadão, na proteção generalizada, sem que os jovens negros sejam considerados suspeitos por causa da sua condição étnica. 3.

  Página 55 do plano de 2016

• Criar programa de qualificação profissional de acordo com as demandas das comunidades. 5.

  Página 38 do plano de 2016

• Promover a qualificação e capacitação da mão-de-obra em bares, restaurantes, pousadas e hotéis em parceria com a área municipal do Turismo, o Senac, o Sebrae e entidades do trade turístico. 6.

  Página 38 do plano de 2016

• Promover iniciativas de fomento ao desenvolvimento local com ações como a capacitação de microempreendedores individuais e micro e pequenos empresários em programas de gestão, bem como a formação de mão de obra nas localidades.

  Página 38 do plano de 2016

• Criar o Programa Municipal de Comércio Justo e Solidário, que buscará, dentre outras ações: a.

  Página 39 do plano de 2016

• Apoiar o micro e pequeno empresário na articulação de redes em suas comunidades, estimulando trocas de experiência e novas relações econômicas locais. 12.

  Página 39 do plano de 2016

• Criar o marco legal de economia solidária para o município. 16.

  Página 39 do plano de 2016

• Viabilizar um conjunto de intervenções urbanísticas, medidas e incentivos (inclusive de natureza fiscal, a serem concedidos a empresas que se instalem ou que estejam ali instaladas), objetivando a revitalização e o fortalecimento do comércio no centro da cidade. 3.

  Página 41 do plano de 2016

• Apoiar a Fundat no fomento a negócios relacionados com a economia criativa em segmentos como arquitetura, design, artes, moda, cinema, audiovisual, literatura, fotografia, artes cênicas, música, gastronomia, tecnologia da informação (ênfase em startups) e publicidade. 4.

  Página 41 do plano de 2016

• Implantar política de uso do poder de compra para ampliar a participação de empresas sergipanas como fornecedoras da administração municipal. 5.

  Página 41 do plano de 2016

• Ampliar os benefícios concedidos às micro e pequenas empresas previstos para as administrações municipais na Lei Geral da Micro e Pequena Empresa, com ênfase na simplificação de procedimentos visando facilitar a abertura, a operação e o encerramento de empresas, preferencialmente através da Internet. 6.

  Página 41 do plano de 2016

• Estabelecer parceria permanente entre a Fundat e as entidades representativas do setor empresarial, visando adequar a oferta/demanda de mão de obra e os programas de capacitação às necessidades das empresas. 10.

  Página 42 do plano de 2016

• Criar o Conselho Municipal do Turismo, com participação da administração municipal, de entidades representativas do setor, do Sebrae e de outras organizações afins, cuja primeira atividade será coordenar a elaboração do Plano Estratégico do Turismo de Aracaju. 2.

  Página 43 do plano de 2016

• Ampliar a parceria com o trade turístico e com o governo do Estado para a promoção do destino (caravanas, fan press, visitas de blogueiros etc), compartilhando os investimentos e dando ênfase nas mídias sociais. 6.

  Página 44 do plano de 2016

• Promover a qualificação e capacitação da mão-de-obra em bares, restaurantes, pousadas e hotéis em parceria com a Fundat, o Senac, empresas de consultoria e entidades do trade turístico. 8.

  Página 44 do plano de 2016

• Ampliar os investimentos nas bibliotecas municipais e reativar a Marinete do Saber como modalidade de biblioteca itinerante.

  Página 47 do plano de 2016

• Implantar o projeto A Orla é Nossa, que consistirá em domingos de Cultura e esporte nas três orlas da cidade (Atalaia, Pôr do Sol e Bairro Industrial), como um trabalho integrado de vários órgãos da administração, respeitando a especificidade de cada local, a produção cultural e as identidades de cada lugar. 17.

  Página 48 do plano de 2016

• Desenvolver estratégia de prevenção e enfrentamento ao assalto a ônibus, com a utilização de câmeras, botão de pânico e acompanhamento das ocorrências pela GMA. 16.

  Página 24 do plano de 2016

• Estabelecer convênio com a SSP/SE para compartilhamento de todas as câmeras daquela Secretaria e da Prefeitura, estimulando intercâmbio de informações.

  Página 24 do plano de 2016

• Implantar o projeto Aracaju Iluminada e Monitorada, que consiste em um sistema de telegestão que realiza monitoramento remoto e em tempo real do sistema de iluminação da cidade, agilizando reparos, customizando os níveis de iluminação, reduzindo o consumo e o custo de manutenção; e expandir a plataforma de iluminação inteligente para utilizar tecnologias de

  Página 26 do plano de 2016

• Recuperar as ciclovias implantadas nas gestões Déda/Edvaldo e abandonadas na gestão atual; integrar as atuais e implantar novas ciclovias; introduzir ciclofaixas onde for inviável a ciclovia; incentivar a utilização de equipamentos de segurança pelos ciclistas e o uso de sinalização nas bicicletas para evitar acidentes. 3.

  Página 28 do plano de 2016

• Garantir a caminhabilidade segura através de medidas como a exigência de calçadas adequadas e com acessibilidade; a priorização do pedestre nas travessias das ruas, fazendo valer o Artigo 70 do Código de Trânsito Brasileiro - CTB; a ampliação da sinalização vertical e horizontal, com mais faixas e semáforos de pedestres. 4.

  Página 28 do plano de 2016

• Instituir, por meio de lei municipal, o Sistema Municipal de Assistência de Aracaju reorganizando a estrutura do órgão gestor, adequando à legislação federal. 2.

  Página 32 do plano de 2016

• Implantar o CadÚnico (Cadastro Único do Governo Federal) móvel com equipe volante para atender os territórios com alto índice de violência, pobreza e de desproteção social, incluindo territórios de povos e comunidades tradicionais,

  Página 32 do plano de 2016

• Instituir a mesa de negociação entre a administração municipal e os servidores para implementação do plano de carreira, cargos e salários dos profissionais do SUAS. 18.

  Página 35 do plano de 2016

• Reestruturar a Fundat para que cumpra a função de conduzir a política de inclusão produtiva através de ações integradas com outros órgãos da administração municipal e com a seguinte missão: formação para o trabalho com o objetivo de inserir cidadãos no mercado de trabalho, assim como qualificação, especialização, atualização e aperfeiçoamento profissional de jovens e adultos. 2.

  Página 38 do plano de 2016

• Estabelecer parceria com as entidades que compõem o Fórum Empresarial de Sergipe visando identificar gargalos e dificuldades a serem atacados para melhorar significativamente o ambiente de negócios de Aracaju. 2.

  Página 41 do plano de 2016

• Criar o Conselho Municipal de Ciência, Tecnologia e Inovação, de caráter consultivo, formado por representantes da administração municipal, das instituições de ensino e pesquisa e do setor produtivo, a quem caberá construir e acompanhar a agenda municipal de CT&I.

  Página 41 do plano de 2016

• Promover parceira com o IPHAN e órgão estadual equivalente a fim de formular e legalizar ações municipais de proteção ao patrimônio cultural material (tombamento) e imaterial (salvaguarda) da capital, visando valorizar tradições e acervo arquitetônico histórico ainda existente no centro da capital.

  Página 44 do plano de 2016

• Garantir o cumprimento das leis de transparência, dando publicidade e permitindo fácil acesso através da Internet a todos os atos e dados da gestão. 4.

  Página 45 do plano de 2016

• Promover a unificação da divisão territorial da cidade, a ser utilizada por todas as áreas da gestão. 5.

  Página 45 do plano de 2016

• Promover a integração das políticas setoriais, com revisão e fortalecimento da estrutura administrativa do governo, dos processos e métodos de gestão, buscando racionalidade administrativa, descentralização de responsabilidades e integração das políticas setoriais, subordinadas às diretrizes políticas comuns a toda a gestão. 6.

  Página 45 do plano de 2016

• Capacitar as diversas áreas da administração pública na elaboração de projetos para a captação de recursos junto a organismos nacionais e internacionais. 9.

  Página 46 do plano de 2016

• Implantar banco de boas práticas, instrumento de registro sistemático e de divulgação, interna e externa, das melhores praticas realizadas por servidores, equipes e órgãos municipais.

  Página 46 do plano de 2016

• Reestruturar a Funcaju, devolvendo à Fundação o protagonismo na elaboração e execução das políticas públicas para o setor, com dotação orçamentária, estrutura física e corpo funcional compatíveis com as suas necessidades. 3.

  Página 47 do plano de 2016

• Criar o Conselho Municipal de Política Cultural, com participação de trabalhadores(as) dos mais diversos setores culturais, da juventude, representantes do poder público, da sociedade civil e da educação básica e universitária, como espaço de formulação, fiscalização e monitoramento das políticas públicas da área. 4.

  Página 47 do plano de 2016

• Promover a qualificação do corpo técnico das unidades de Cultura da PMA e de servidores que trabalhem com projetos da área. 9.

  Página 47 do plano de 2016