Deputado Federal · Sergipe

Marcos Santana

Marcos Antonio de Azevedo Santana

4000 PSB — Partido Socialista Brasileiro

DeferidoConcorrendo3 candidaturas anteriores

Patrimônio declarado: R$ 1,5 mi; R$ 1.505.587,77
Arrecadado: R$ 0,00; R$ 0,00
Do teto legal de gasto: 0%; R$ 0,00 contratados
Situação do registro: Deferido; ver julgamento
Eleições anteriores: 3; desde 2014
Plano de governo: não registrado; —

Ver a ficha completa ↓

Identificação

Nome completo: Marcos Antonio de Azevedo Santana
Nascimento: 08/11/1959 (66 anos)
Naturalidade: São Cristóvão / SE
Gênero: Masculino
Cor/raça declarada: Parda
Estado civil: Casado(a)
Escolaridade: Superior Completo
Ocupação declarada: Administrador
Nacionalidade: Brasileira Nata

Coligação e partido

Partido: PSB — Partido Socialista Brasileiro (nº 40)
Tipo de agremiação: Partido Isolado
Coligação: Partido Isolado
Composição da coligação: PSB

Candidaturas anteriores

Onde esta mesma pessoa já disputou eleição, segundo o TSE: por qual partido, com que patrimônio declarado na época e o que aconteceu em cada uma.

Candidaturas anteriores desta pessoa
Ano	Cargo	Partido	Onde	Votos	Bens na época	Resultado	No TSE
2020	Prefeito 15	MDBPra São Cristovão Seguir Em Frente	São Cristóvão	22.248	R$ 599,2 mil	Eleito	Ficha 2020
2016	Prefeito 15	PMDBUm Tempo Novo Para São Cristóvão	São Cristóvão	11.968	R$ 1,1 mi	Eleito	Ficha 2016
2014	Deputado Estadual 15111	PMDBAgora É A Vez de Sergipe	Sergipe	4.734em 75 municípios	R$ 394,0 mil	Suplente	Ficha 2014

Onde teve mais votos

Municípios com maior votação em cada eleição, no primeiro turno. Só o primeiro turno porque é o recorte em que toda candidatura aparece.

Municípios com maior votação em 2020
Município	UF	Votos
São Cristóvão	SE	22.248

Municípios com maior votação em 2016
Município	UF	Votos
São Cristóvão	SE	11.968

Eleição de 20148 registros

Municípios com maior votação em 2014
Município	UF	Votos
São Cristóvão	SE	3.576
Aracaju	SE	776
Nossa Senhora do Socorro	SE	58
Canindé de São Francisco	SE	54
Lagarto	SE	29
Itaporanga D Ajuda	SE	23
Capela	SE	16
Laranjeiras	SE	14

Em que zona eleitoral teve votos

As zonas com maior votação em cada eleição, no primeiro turno. A zona é o recorte que a Justiça Eleitoral usa dentro do município — numa cidade grande são dezenas, e é nelas que a base de alguém aparece ou não.

Zonas eleitorais com maior votação em 2020
Zona	Município	UF	Votos
21	São Cristóvão	SE	22.248

Votou em 1 zonas de 1 município em 2020. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

Zonas eleitorais com maior votação em 2016
Zona	Município	UF	Votos
21	São Cristóvão	SE	11.968

Votou em 1 zonas de 1 município em 2016. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

Eleição de 201425 registros

Zonas eleitorais com maior votação em 2014
Zona	Município	UF	Votos
21	São Cristóvão	SE	3.576
27	Aracaju	SE	242
36	Aracaju	SE	241
2	Aracaju	SE	165
1	Aracaju	SE	128
34	Nossa Senhora do Socorro	SE	58
28	Canindé de São Francisco	SE	54
12	Lagarto	SE	29
31	Itaporanga D Ajuda	SE	23
5	Capela	SE	16
13	Laranjeiras	SE	14
18	Porto da Folha	SE	13
19	Propriá	SE	12
36	Barra dos Coqueiros	SE	12
32	Pacatuba	SE	11
15	Neópolis	SE	9
6	Estância	SE	8
4	Boquim	SE	7
22	Simão Dias	SE	7
28	Poço Redondo	SE	6
31	Salgado	SE	6
9	Itabaiana	SE	5
16	Siriri	SE	4
13	Areia Branca	SE	4
20	Santa Rosa de Lima	SE	4

Votou em 35 zonas de 61 municípios em 2014. Acima, as 25 maiores. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

Promessas: antes e agora

O mesmo tema, em cada disputa em que esta pessoa registrou plano de governo. À esquerda o mais recente. O portal não afirma se a promessa foi cumprida — não há base pública que permita dizer isso. O que está aqui é o que cada documento diz, com o ano ao lado.

Saúde

2020 agora

Garantir o direito constitucional e fundamental do ser humano à saúde pública e de qualidade, universal, integral, equânime e com participação da comunidade, provendo as condições indispensáveis ao seu pleno exercício; 2. p. 4
Instituir espaços intersetoriais identificação com maior precisão das causas de natureza social, econômica e cultural da situação de saúde da nossa população a fim de direcionar a implantação de políticas públicas de saúde e extra-setoriais, assim como iniciativas da sociedade, que ajudem a enfrentá-las, buscando garantir maior eqüidade e melhores condições de saúde e qualidade de vida para os sancristovenses; 4. p. 4
Implantar e consolidar um modelo de gestão na área de saúde fundamentado no planejamento estratégico, monitoramento e avaliação, com estabelecimento de metas, no controle anual de resultados de gestão, baseado em indicadores construídos com a participação do governo, trabalhadores da saúde e usuários; 6. p. 4

2016

Estabelecer parceria através de Convênio e ou Contrato de Repasse com o Hospital e Maternidade Nosso Senhor dos Passos, a partir de sua inclusão na Rede SUS Local, tornando-o um equipamento de saúde complementar a resolutividade do Sistema Municipal, garantindo integralidade na atenção prestada aos munícipes; 2. p. 4
Fortalecer e ampliar a Estratégia de Saúde da Família, respeitando a base doutrinária e filosófica do programa e visando uma atuação centrada na valorização da saúde (prevenção), priorizando os bairros de maior vulnerabilidade, de acordo com os resultados do zoneamento obtido através do remapeamento da área territorial; 3. p. 4
Garantir a melhoria e a humanização do atendimento na rede de saúde pública, assegurando uma postura de atenção e cuidado que responda efetivamente à expectativa da população; 4. p. 4

Educação

2020 agora

Ampliar em 100% a oferta de vagas na Educação infantil, otimizando o acesso a creches e pré-escola, nos bairros com maior déficit de vagas, através da construção de novas unidades. 2. p. 8
Assegurar o atendimento na Rede Municipal de Ensino de 100% das crianças em idade de escolarização obrigatória no Ensino Fundamental; 3. instituir o programa Creche o Ano Inteiro para garantir o atendimento dos filhos dos pais trabalhadores que não têm férias ou recesso nos períodos de final de ano. 4. p. 8
Instituir Conselhos de Classe em 100% das Unidades Escolares; 7. p. 8

2016

Reduzir o déficit de vagas na educação de 0 a 5 anos, atendendo plenamente a atual demanda. 2. p. 6
Estabelecer um padrão de qualidade na rede municipal de educação, de forma a garantir o bom atendimento a todos os alunos, sem restrição. 3. p. 6
Reestruturar a proposta pedagógica voltada ao atendimento de jovens e adultos, organizando um currículo voltado ao mundo do trabalho e que considere as diversidades, especialmente quanto às questões de gênero, raça e geração, incluindo lazer e cultura no processo educacional. 4. p. 6

Segurança

2020 agora

Fortalecer a Rede de Atendimento a Mulher Vítima de Violência em parceria com o os órgãos do sistema de garantia de direitos; p. 20
Apoiar e cooperar com as ações das Polícias Civil e Militar de Sergipe no território do município. 3. p. 28

2016

Fortalecer e ampliar a capacidade de atendimento dos programas contra todas as formas de violência decorrentes de negligência, abuso, maustratos, exploração sexual e crueldade em relação à criança e ao adolescente. 4. p. 12

Economia e Emprego

2020 agora

Assegurar a utilização de, no mínimo, 30% dos recursos destinados à aquisição de gêneros alimentícios à agricultura familiar. 19. p. 9
Reformar e requalificar o Ponto de Informação Turística – PIT, permitindo também a sua utilização como espaço de para a modalidade de extensão dos cursos da área de turismo; 3. p. 13
Incentivar e fortalecer, em parceria com a Secretaria Municipal de Meio Ambiente Agricultura e Pesca, os pequenos agricultores locais através de programas federais, a exemplo do Programa de Aquisição de Alimentos (PAA), o qual tem como objetivo promover o acesso à alimentação adequada e saudável ao público em vulnerabilidade social e incentivar a agricultura familiar local; 6. p. 15

2016

Implantar o projeto Primeiro Emprego, em parceria com o governo federal, para oferecer qualificação sócio-profissional a jovens de 16 a 24 anos, desempregados, com renda mensal per capita de até meio salário mínimo. 8. p. 14
Garantir prioritariamente o acesso da população com renda de até três salários mínimos aos programas habitacionais. 12. p. 18
Revitalizar em parceria com os Governos Estadual e Federal o Parque da Bica dos Pintos, o Banho de Rita Cacete e o Cristo Redentor como pontos de turismo, cultura e lazer; ampliando o acesso da população. 2. p. 19

Infraestrutura

2020 agora

Criar as condições para que o município possa aderir de forma plena ao Sistema Nacional de Habitação. 8. p. 24
Promover a mobilidade urbana, através da pavimentação de ruas/avenidas/estradas e construção de calçadas, implantação de um novo terminal de integração e a expansão da rede de transporte público, especialmente, em locais onde a oferta e a demanda são díspares. p. 26

2016

Incentivar o setor privado e as ONGs a gerarem alternativas de moradia para pessoas idosas sem proteção familiar. 2. p. 12
Criar as condições para que o município possa aderir de forma plena ao Sistema Nacional de Habitação. 10. p. 18
Apoiar a autoconstrução na reforma e ampliação de moradias, melhorando as condições de habitabilidade da população. 31 São Cristóvão com qualidade de vida para todos, em todos os cantos. p. 19

Meio Ambiente

2020 agora

Promover a urbanização, regularização fundiária e recuperação ambiental de assentamentos precários. 3. p. 24
Fortalecer o Fundo Municipal de Meio Ambiente para recebimento e alocação de recursos provenientes de multas, impostos e outros a serem utilizados em ações de proteção e conservação ambientais; 4. p. 29
Instituir em parceria com o Governo Estadual um ponto fixo do pelotão de policiamento ambiental, no intuito de darmos respostas rápidas ao combate da poluição ambiental em seu amplo sentido; 10. p. 29

2016

Desenvolver na cidade o programa Juventude e Meio Ambiente, do governo federal, que visa à formação e o fortalecimento de lideranças ambientalistas jovens. 7. p. 14
Promover a urbanização, regularização fundiária e recuperação ambiental de assentamentos precários. 15. p. 19
Fortalecer o Fundo Municipal de Meio Ambiente para recebimento e alocação de recursos provenientes de multas, impostos e outros a serem utilizados em ações de proteção e conservação ambientais. 5. p. 22

Assistência Social

2020 agora

Promover atividades de Educação Alimentar e Nutricional para indivíduos e famílias em situação de vulnerabilidade social contribuindo assim na formação e mudança dos hábitos alimentares da população valorizando a cultura regional, a oferta de alimentos saudáveis e fomentando o Direito Humano à Alimentação Adequada (DHAA). 2. p. 15
Implantar o Banco de Alimentos municipal com vistas a contribuir na redução da fome e Insegurança Alimentar e Nutricional no município, por meio da complementação de refeições e contribuição na diminuição de perdas e desperdício de alimentos em consonância com os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS); 3. p. 15
Fortalecer a Vigilância Socioassistencial com vistas a avaliar e monitorar a execução da Política de Assistência Social através do fortalecimento da Vigilância Socioassistencial buscando garantir a execução das diretrizes do SUAS e do padrão de qualidade dos serviços, programas, projetos e benefícios ofertados pelo município. 3. p. 17

2016

Criar o Programa Municipal de Fomento às Artes em São Cristóvão, que dará apoio a iniciativas nas linguagens teatral, musical, literária, coreográfica, plástica e das culturas populares tradicionais e contemporâneas. 5. p. 8
Estabelecer estratégias para a implantação do Sistema Único da Assistência Social. 3. p. 11
Implantar no município o Plano Nacional de Convivência Familiar e Comunitária, com a participação de entidades que realizam o atendimento às crianças e aos adolescentes em situação de abrigamento, Conselhos de Direitos e Tutelares e Assistência Social. 6. p. 12

Gestão e Transparência

2020 agora

Promover a revisão do Plano de Carreira dos Profissionais do Magistério Público Municipal, com foco na valorização profissional; 23. p. 9
Implantar um processo de mudança da cultura organizacional, visando romper com as posturas e procedimentos burocráticos e estimular novas atitudes do servidor, com ênfase na reflexão sobre o trabalho de integração das diferentes áreas da Prefeitura e na capacitação para as ações transversais que articulem essas áreas. 10. p. 39

2016

Ampliar o quadro do magistério público municipal através da realização de concurso público. 18. p. 7
Implantar um moderno sistema de atendimento ao cidadão via telefone e internet, garantindo o acompanhamento adequado da solicitação do munícipe e com prazos pré-definidos para a execução do serviço. 3. p. 29
Implantar um processo de mudança da cultura organizacional, visando romper com as posturas e procedimentos burocráticos e estimular novas atitudes do servidor, com ênfase na reflexão sobre o trabalho de integração das diferentes áreas da Prefeitura e na capacitação para as ações transversais que articulem essas áreas. 13. p. 30

Outros

2020 agora

Aumentar o investimento em saúde, de formar a alcançar em 2024, 22% das receitas próprias líquidas do município; 5. p. 4
Garantir o fortalecimento da Rede de Atenção Psicossocial para as pessoas em sofrimento psíquico e com necessidades decorrentes de substâncias psicoativas com respeito aos direitos humanos, atenção humanizada e centrada nas necessidades das pessoas através da diversificação das estratégias de cuidados; 18. p. 6
Implementar a Política Nacional de Práticas Integrativas e Complementares no SUS, com o intuito de promover a integralidade do cuidado; 20. p. 6

2016

Uma cidade assim, acolhedora, inclusiva e de oportunidades – é a São Cristóvão que construiremos! p. 3
Reestruturar os serviços de pronto-atendimento, adequando-os à demanda, mantendo serviços de urgência e emergência 24 horas, compatíveis com as necessidades da população; 8. p. 4
Capacitar os gestores, trabalhadores da saúde e conselheiros municipais, objetivando a melhoria da gestão, coordenação e gerência das ações e p. 4

O que esta pessoa prometeu em eleições anteriores

Trechos dos planos de governo que ela registrou em disputas passadas, extraídos do mesmo jeito que o de agora. Compare com o plano de 2026 acima — e com as votações e projetos mais abaixo, se houve mandato.

Plano de governo de 2020

Abrir o plano de 2020 (PDF)

Saúde13 registros

Garantir o direito constitucional e fundamental do ser humano à saúde pública e de qualidade, universal, integral, equânime e com participação da comunidade, provendo as condições indispensáveis ao seu pleno exercício; 2.

Página 4 do plano de 2020
Instituir espaços intersetoriais identificação com maior precisão das causas de natureza social, econômica e cultural da situação de saúde da nossa população a fim de direcionar a implantação de políticas públicas de saúde e extra-setoriais, assim como iniciativas da sociedade, que ajudem a enfrentá-las, buscando garantir maior eqüidade e melhores condições de saúde e qualidade de vida para os sancristovenses; 4.

Página 4 do plano de 2020
Implantar e consolidar um modelo de gestão na área de saúde fundamentado no planejamento estratégico, monitoramento e avaliação, com estabelecimento de metas, no controle anual de resultados de gestão, baseado em indicadores construídos com a participação do governo, trabalhadores da saúde e usuários; 6.

Página 4 do plano de 2020
Fortalecer e qualificar a Atenção Primária à Saúde, com manutenção de 100% de cobertura, como sendo a principal porta de entrada e Centro de Comunicação da Rede de Atenção à Saúde, de acordo com as necessidades de saúde da população e demandas do território, considerando os determinantes e condicionantes de saúde; 7.

Página 4 do plano de 2020
Implantar e implementar as Linhas de Cuidado de Atenção à Saúde da Criança e Adolescente, da Mulher, às Doenças Crônicas Não Transmissíveis, às Doenças Transmissíveis, às Infecções Sexualmente Transmissíveis, à Saúde da População Negra, da População LGBTQI+, à saúde da Pessoa com Deficiência, à saúde do Homem, à Saúde do

Página 4 do plano de 2020
Garantir a manutenção dos serviços de saúde bucal em atenção primária, com ampliação da cobertura para no mínimo 85%, com equipes de saúde completas; 12.

Página 5 do plano de 2020
Qualificar o processo de vigilância dos agravos relacionados à saúde através da sistematização e análise dos dados epidemiológicos, a fim de impactar diretamente na tomada de decisão das ações em saúde; 19.

Página 6 do plano de 2020
Garantir a assistência farmacêutica a população, com o acesso a medicamentos considerados essenciais padronizados na Atenção Básica, com a necessária segurança, eficácia, qualidade e promoção do uso racional; 22.

Página 6 do plano de 2020
Implantar a Central de Regulação Municipal, com descentralização dos pontos de agendamento de exames e consultas especializadas para todas as UBS, facilitando o acesso à população; 25.

Página 6 do plano de 2020
Ampliar a oferta de exames laboratoriais e de imagem, de gestão municipal, através da implantação do laboratório municipal e/ou credenciamento de prestadores de serviços privados para participação complementar à saúde; 26.

Página 6 do plano de 2020
Promover a informatização da atenção à saúde, garantindo o acesso a internet e implantação do Prontuário Eletrônico Cidadão em todas as Unidades de Saúde da Rede de Atenção Municipal; 28.

Página 6 do plano de 2020
Implementar a Educação Permanente em Saúde como movimento e política educativa no cenário da atenção à saúde visando à melhoria da qualidade da gestão e da atenção, objetivando a melhoria da gestão, atenção coordenada e gerência das ações e serviços de saúde através da implementação do Acolhimento e Humanização na porta dos serviços e da facilitação do acesso com qualidade e resolutividade; 30.

Página 7 do plano de 2020
Estabelecer parceria através de Convênio e ou Contrato de Repasse com o Hospital e Maternidade Nosso Senhor dos Passos, a partir de sua inclusão na Rede SUS Local, tornando-o um equipamento de saúde complementar a resolutividade do Sistema Municipal, garantindo integralidade na atenção prestada aos munícipes;

Página 7 do plano de 2020

Educação13 registros

Ampliar em 100% a oferta de vagas na Educação infantil, otimizando o acesso a creches e pré-escola, nos bairros com maior déficit de vagas, através da construção de novas unidades. 2.

Página 8 do plano de 2020
Assegurar o atendimento na Rede Municipal de Ensino de 100% das crianças em idade de escolarização obrigatória no Ensino Fundamental; 3. instituir o programa Creche o Ano Inteiro para garantir o atendimento dos filhos dos pais trabalhadores que não têm férias ou recesso nos períodos de final de ano. 4.

Página 8 do plano de 2020
Instituir Conselhos de Classe em 100% das Unidades Escolares; 7.

Página 8 do plano de 2020
Incentivar o desporto escolar na perspectiva de integração e desenvolvimento sócio emocional do aluno; 9.

Página 8 do plano de 2020
Promover segurança alimentar para 100% dos alunos matriculados na Rede Pública Municipal de Ensino; 17.

Página 9 do plano de 2020
Expandir o Projeto Meu Primeiro Lanchinho, garantindo uma segunda refeição para todos os alunos da rede municipal de ensino; 18.

Página 9 do plano de 2020
Assegurar a valorização profissional dos professores por meio da recomposição salarial, iniciada em 2017 e assegurar os reajustes do Piso Nacional do Magistério Público nos termos da lei; 21.

Página 9 do plano de 2020
Instituir a comissão no âmbito da SEMED com vistas a implementação, até o ano de 2022, da Gestão Democrática nas escolas. 25.

Página 9 do plano de 2020
Desenvolver em parceria com a Secretaria Municipal de Educação e a Diretoria Regional de Educação (DR8) um amplo programa de visitação monitorada para os alunos do municiípio ao Museu de Sergipe e o Museu de Arte Sacra. 3.

Página 11 do plano de 2020
Fortalecer as práticas esportivas na rede de escolas municipais, começando pela iniciação esportiva, passando pela disseminação do esporte em larga escala e em diferentes modalidades, até a descoberta de talentos para o esporte competitivo. 3.

Página 14 do plano de 2020
Estabelecer parcerias com entidades dos Serviços Nacionais de Aprendizagem (Sistema S) e instituições públicas e privadas de educação que viabilizam qualificações diversas para áreas específicas; 2.

Página 19 do plano de 2020
Incentivar a ampliação da taxa de matrícula de jovens e adultos na Educação Profissional de Nível Técnico por meio da captação de vagas, mobilização e disponibilização de transporte; 7.

Página 19 do plano de 2020
Incentivar os programas de irrigação, em parceria com o Governo Federal e Estadual e com as Instituições de ensino. 11.

Página 31 do plano de 2020

Fortalecer a Rede de Atendimento a Mulher Vítima de Violência em parceria com o os órgãos do sistema de garantia de direitos;

Página 20 do plano de 2020
Apoiar e cooperar com as ações das Polícias Civil e Militar de Sergipe no território do município. 3.

Página 28 do plano de 2020

Economia e Emprego17 registros

Assegurar a utilização de, no mínimo, 30% dos recursos destinados à aquisição de gêneros alimentícios à agricultura familiar. 19.

Página 9 do plano de 2020
Reformar e requalificar o Ponto de Informação Turística – PIT, permitindo também a sua utilização como espaço de para a modalidade de extensão dos cursos da área de turismo; 3.

Página 13 do plano de 2020
Incentivar e fortalecer, em parceria com a Secretaria Municipal de Meio Ambiente Agricultura e Pesca, os pequenos agricultores locais através de programas federais, a exemplo do Programa de Aquisição de Alimentos (PAA), o qual tem como objetivo promover o acesso à alimentação adequada e saudável ao público em vulnerabilidade social e incentivar a agricultura familiar local; 6.

Página 15 do plano de 2020
Implantar uma feira da agricultura familiar no município em conjunto com a Secretaria Municipal de Meio Ambiente, Agricultura e Pesca, para escoamento da produção de alimentos gerando assim renda para os agricultores familiares locais.

Página 15 do plano de 2020
Priorizar a oferta de oportunidades de qualificação profissional as/os beneficiárias(os) do Programa Bolsa-Família e demais trabalhadores(as) cadastradas(os) no CADÚNICO, com vistas à inserção no mercado de trabalho; 5.

Página 19 do plano de 2020
Criar Cadastro de trabalhadores(as) e de vagas de empregos; 8.

Página 19 do plano de 2020
Apoiar a regularização de associações, cooperativas ou grupos produtivos existentes em São Cristóvão; 11.

Página 19 do plano de 2020
Garantir prioritariamente o acesso da população com renda de até três salários mínimos aos programas habitacionais. 10.

Página 24 do plano de 2020
Instituir o Conselho Agropecuário do Município e o Fundo Municipal da Agricultura e Pesca. 3.

Página 31 do plano de 2020
Fortalecer a comercialização interna de produtos de origem animal e consequente geração de renda aos agricultores familiares através da criação do Selo de Inspeção Municipal – SIM. 6.

Página 31 do plano de 2020
Fortalecer a agricultura familiar através de políticas e programas de assistências técnicas específicas e modernização rural, além de disponibilizar máquinas agrícolas para o preparo do solo. 7.

Página 31 do plano de 2020
Instituir um calendário anual de feiras técnicas, exposições e convenções relacionadas à agricultura e pesca. 10.

Página 31 do plano de 2020
Implementar, fortalecer e ampliar ações integradas entre a agricultura/pesca e a educação, proporcionando a capacitação e profissionalização dos jovens em diversas atividades visando a permanência no Município. 12.

Página 31 do plano de 2020
Criar o Poupa-Tempo do Empreendedor, capaz de dar respostas às demandas de instalação de novas empresas ou de ampliação das já existentes, de modo a reduzir o custo de fazer negócios em São Cristóvão. 2.

Página 34 do plano de 2020
Criar programa de estímulo à instalação de condomínios empresariais, visando à redução de custos e, conseqüentemente, atraindo indústrias e potencializando o desenvolvimento local. 3.

Página 34 do plano de 2020
Estruturar o Centro de Atendimento ao Contribuinte - CEAC no bairro Eduardo Gomes, dotando-o de equipamentos e recursos necessários para seu pleno funcionamento, aproximando do munícipe o acesso aos serviços e informações. 2.

Página 38 do plano de 2020
Instituir política de recursos humanos que valorize, respeite e reconheça os servidores, com investimento em capacitação e na qualificação profissional, sempre com vistas à melhoria da qualidade do serviço prestado.

Página 38 do plano de 2020

Criar as condições para que o município possa aderir de forma plena ao Sistema Nacional de Habitação. 8.

Página 24 do plano de 2020
Promover a mobilidade urbana, através da pavimentação de ruas/avenidas/estradas e construção de calçadas, implantação de um novo terminal de integração e a expansão da rede de transporte público, especialmente, em locais onde a oferta e a demanda são díspares.

Página 26 do plano de 2020

Promover a urbanização, regularização fundiária e recuperação ambiental de assentamentos precários. 3.

Página 24 do plano de 2020
Fortalecer o Fundo Municipal de Meio Ambiente para recebimento e alocação de recursos provenientes de multas, impostos e outros a serem utilizados em ações de proteção e conservação ambientais; 4.

Página 29 do plano de 2020
Instituir em parceria com o Governo Estadual um ponto fixo do pelotão de policiamento ambiental, no intuito de darmos respostas rápidas ao combate da poluição ambiental em seu amplo sentido; 10.

Página 29 do plano de 2020
Implantar a coleta seletiva de lixo e rede de locais para entrega voluntária de resíduos domiciliares, para reciclar, reutilizar e reaproveitar os materiais; 11.

Página 29 do plano de 2020

Assistência Social5 registros

Promover atividades de Educação Alimentar e Nutricional para indivíduos e famílias em situação de vulnerabilidade social contribuindo assim na formação e mudança dos hábitos alimentares da população valorizando a cultura regional, a oferta de alimentos saudáveis e fomentando o Direito Humano à Alimentação Adequada (DHAA). 2.

Página 15 do plano de 2020
Implantar o Banco de Alimentos municipal com vistas a contribuir na redução da fome e Insegurança Alimentar e Nutricional no município, por meio da complementação de refeições e contribuição na diminuição de perdas e desperdício de alimentos em consonância com os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS); 3.

Página 15 do plano de 2020
Fortalecer a Vigilância Socioassistencial com vistas a avaliar e monitorar a execução da Política de Assistência Social através do fortalecimento da Vigilância Socioassistencial buscando garantir a execução das diretrizes do SUAS e do padrão de qualidade dos serviços, programas, projetos e benefícios ofertados pelo município. 3.

Página 17 do plano de 2020
Implantar um Centro de Referência Especializada da Assistência Social - CREAS na zona de expansão do município, para atendimento de indivíduos e famílias em situação de violência e/ou violação de direitos.

Página 18 do plano de 2020
Assegurar a igualdade de acesso à formação profissional para as pessoas em situação de vulnerabilidade social, incluindo as pessoas com deficiência, as mulheres, os jovens e os adolescentes em situação de risco; 6.

Página 19 do plano de 2020

Promover a revisão do Plano de Carreira dos Profissionais do Magistério Público Municipal, com foco na valorização profissional; 23.

Página 9 do plano de 2020
Implantar um processo de mudança da cultura organizacional, visando romper com as posturas e procedimentos burocráticos e estimular novas atitudes do servidor, com ênfase na reflexão sobre o trabalho de integração das diferentes áreas da Prefeitura e na capacitação para as ações transversais que articulem essas áreas. 10.

Página 39 do plano de 2020

Outros20 registros

Aumentar o investimento em saúde, de formar a alcançar em 2024, 22% das receitas próprias líquidas do município; 5.

Página 4 do plano de 2020
Garantir o fortalecimento da Rede de Atenção Psicossocial para as pessoas em sofrimento psíquico e com necessidades decorrentes de substâncias psicoativas com respeito aos direitos humanos, atenção humanizada e centrada nas necessidades das pessoas através da diversificação das estratégias de cuidados; 18.

Página 6 do plano de 2020
Implementar a Política Nacional de Práticas Integrativas e Complementares no SUS, com o intuito de promover a integralidade do cuidado; 20.

Página 6 do plano de 2020
Assegurar a manutenção da farmácia universitária em parceria com a Universidade Federal de Sergipe, da UBS Maria José Soares Figueiroa e expandir o modelo para as principais UBS do município; 23.

Página 6 do plano de 2020
Assegurar o transporte sanitário eletivo à população para garantia da integralidade à saúde, através do acesso aos pontos de atenção da

Página 6 do plano de 2020
Garantir de requisitos básicos para a valorização do trabalhador da saúde e do seu trabalho, tais como:

Página 7 do plano de 2020
Ampliar o acesso a ferramentas, processos e conhecimentos que fomentem a prevenção de doenças e agilizem diagnósticos e tratamentos, contribuindo para um sistema de saúde economicamente viável, ambientalmente correto e socialmente justo; 34.

Página 7 do plano de 2020
Promover a expansão da oferta de EJA em 30% no quadriênio 2021 – 2024; 6.

Página 8 do plano de 2020
Expandir o programa de educação para segurança no trânsito e prevenção ao uso de drogas, em parceria com a Polícia Militar por meio do PROERD. 11.

Página 8 do plano de 2020
Estender o Programa Novos Ares de climatização de salas de aula para 100% das Unidades Escolares da Rede Pública Municipal; 15.

Página 9 do plano de 2020
Promover acesso à internet em 100% das Unidades Escolares, até o ano de 2024. 16.

Página 9 do plano de 2020
Garantir a inclusão das crianças com deficiência, assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da rede municipal de ensino.

Página 10 do plano de 2020
Investir na formação cultural, abrangendo as diversas linguagens artísticas, com atividades voltadas para diferentes grupos (adeptos do rock, do hip-hop, dos grupos de samba, entre outros), alcançando as comunidades das regiões periféricas da cidade. 2.

Página 11 do plano de 2020
Implantar, fortalecer e dinamizar as ações do Fundo Municipal de Cultura, objetivando maior participação dos produtores culturais da cidade. 4.

Página 11 do plano de 2020
Criar e implantar o Projeto A Banda vai ao Povo em que a banda de música realizará concertos nos bairros periféricos e povoados do município. 9.

Página 11 do plano de 2020
Implantar em parceria com o IPHAN e BNDES o Centro de Interpretação e Memória

Página 11 do plano de 2020
Criar e executar em parceria com o governo estadual o “Caminho de Santa Dulce” como forma de atrair o turista religioso para conhecer os locais onde a primeira santa brasileira iniciou sua vida religiosa; 2.

Página 13 do plano de 2020
Implantar o Centro de Interpretação e memória com o objetivo de ser a porta de entrada para inserir o turista ou visitante no contexto histórico-cultural do local , no sentido de informar sobre os atrativos Turísticos, sítios patrimoniais históricos, assim como, programação cultural.

Página 13 do plano de 2020
Ampliar o projeto de qualificação dos comerciantes do Centro Histórico para que estejam devidamente preparados para receber bem o turista que nos visita.

Página 13 do plano de 2020
Criar o projeto de lazer nos bairros, por meio de estrutura móvel (ônibus ou caminhão-baú), levando divertimento a todas as regiões da cidade, em especial as mais carentes e distantes. 2.

Página 14 do plano de 2020

Plano de governo de 2016

Abrir o plano de 2016 (PDF)

Saúde10 registros

Estabelecer parceria através de Convênio e ou Contrato de Repasse com o Hospital e Maternidade Nosso Senhor dos Passos, a partir de sua inclusão na Rede SUS Local, tornando-o um equipamento de saúde complementar a resolutividade do Sistema Municipal, garantindo integralidade na atenção prestada aos munícipes; 2.

Página 4 do plano de 2016
Fortalecer e ampliar a Estratégia de Saúde da Família, respeitando a base doutrinária e filosófica do programa e visando uma atuação centrada na valorização da saúde (prevenção), priorizando os bairros de maior vulnerabilidade, de acordo com os resultados do zoneamento obtido através do remapeamento da área territorial; 3.

Página 4 do plano de 2016
Garantir a melhoria e a humanização do atendimento na rede de saúde pública, assegurando uma postura de atenção e cuidado que responda efetivamente à expectativa da população; 4.

Página 4 do plano de 2016
Implantar, ampliar e fortalecer os programas do Ministério da Saúde, tais como:

Página 4 do plano de 2016
Garantir o atendimento da demanda de partos no município, de acordo com a redefinição do perfil assistencial do Hospital e Maternidade Nosso Senhor dos Passos, através de sua inserção na Rede Cegonha; 7.

Página 4 do plano de 2016
Reestruturar a Vigilância em Saúde, a partir da constatação das necessidades levantadas através do Diagnóstico Situacional de Saúde do Município, atuando na prevenção, diagnóstico e cura de epidemias e outras doenças crônicas; 10.

Página 4 do plano de 2016
Ampliar e fortalecer o atendimento odontológico nas Unidades Básicas de Saúde do Município; 15.

Página 5 do plano de 2016
Implantar um modelo de gestão na área da saúde fundamentada no estabelecimento de metas, no controle anual dos resultados de gestão, baseado em indicadores identificados com a participação do governo, dos trabalhadores em saúde e dos usuários.

Página 5 do plano de 2016
Promover a regularização fundiária das áreas já ocupadas. 3.

Página 18 do plano de 2016
Promover a revisão do Plano Diretor, buscando compatibilizar a ocupação do solo urbano com diretrizes que assegurem o desenvolvimento sustentável, e rever a legislação complementar já aprovada, visando sua simplificação. 5.

Página 19 do plano de 2016

Educação10 registros

Reduzir o déficit de vagas na educação de 0 a 5 anos, atendendo plenamente a atual demanda. 2.

Página 6 do plano de 2016
Estabelecer um padrão de qualidade na rede municipal de educação, de forma a garantir o bom atendimento a todos os alunos, sem restrição. 3.

Página 6 do plano de 2016
Reestruturar a proposta pedagógica voltada ao atendimento de jovens e adultos, organizando um currículo voltado ao mundo do trabalho e que considere as diversidades, especialmente quanto às questões de gênero, raça e geração, incluindo lazer e cultura no processo educacional. 4.

Página 6 do plano de 2016
Aumentar a oferta de vagas na rede municipal de ensino, com critérios de acesso democrático e transparente, promovendo a permanência dos alunos e desenvolvendo esforços pela ampliação gradual da oferta. 5.

Página 6 do plano de 2016
Desenvolver um amplo programa de visitas monitoradas para os alunos da rede municipal ao Museu de Sergipe e o Museu de Arte Sacra. 3.

Página 8 do plano de 2016
Fortalecer as práticas esportivas na rede de escolas municipais, começando pela iniciação esportiva, passando pela disseminação do esporte em larga escala e em diferentes modalidades, até a descoberta de talentos para o esporte competitivo. 3.

Página 9 do plano de 2016
Viabilizar a implantação de merenda diferenciada, no sentido de atender as necessidades nutricionais das crianças matriculadas nas escolas municipais das regiões mais carentes da cidade. 2.

Página 10 do plano de 2016
Implantar o projeto Cultura Viva, em parceria com o governo federal, visando fortalecer as manifestações culturais e a produção audiovisual nas comunidades e nas escolas. 5.

Página 13 do plano de 2016
Criar e estruturar a Guarda Civil Municipal para atendimento em escolas e a proteção dos equipamentos públicos municipais.

Página 21 do plano de 2016
Promover a Educação Ambiental na Rede Municipal de Ensino. 9.

Página 22 do plano de 2016

Fortalecer e ampliar a capacidade de atendimento dos programas contra todas as formas de violência decorrentes de negligência, abuso, maustratos, exploração sexual e crueldade em relação à criança e ao adolescente. 4.

Página 12 do plano de 2016

Economia e Emprego7 registros

Implantar o projeto Primeiro Emprego, em parceria com o governo federal, para oferecer qualificação sócio-profissional a jovens de 16 a 24 anos, desempregados, com renda mensal per capita de até meio salário mínimo. 8.

Página 14 do plano de 2016
Garantir prioritariamente o acesso da população com renda de até três salários mínimos aos programas habitacionais. 12.

Página 18 do plano de 2016
Revitalizar em parceria com os Governos Estadual e Federal o Parque da Bica dos Pintos, o Banho de Rita Cacete e o Cristo Redentor como pontos de turismo, cultura e lazer; ampliando o acesso da população. 2.

Página 19 do plano de 2016
Criar o Poupa-Tempo do Empreendedor, capaz de dar respostas às demandas de instalação de novas empresas ou de ampliação das já existentes, de modo a reduzir o custo de fazer negócios em São Cristóvão. 2.

Página 25 do plano de 2016
Criar programa de estímulo à instalação de condomínios empresariais, visando à redução de custos e, conseqüentemente, atraindo indústrias e potencializando o desenvolvimento local. 4.

Página 25 do plano de 2016
Criar o Programa de Incentivo ao Desenvolvimento Industrial visando a atração de empresas do ramo industrial para instalarem-se no município.

Página 25 do plano de 2016
Instituir política de recursos humanos que valorize, respeite e reconheça os servidores, com investimento em capacitação e na qualificação profissional, sempre com vistas à melhoria da qualidade do serviço prestado. 11.

Página 29 do plano de 2016

Incentivar o setor privado e as ONGs a gerarem alternativas de moradia para pessoas idosas sem proteção familiar. 2.

Página 12 do plano de 2016
Criar as condições para que o município possa aderir de forma plena ao Sistema Nacional de Habitação. 10.

Página 18 do plano de 2016
Apoiar a autoconstrução na reforma e ampliação de moradias, melhorando as condições de habitabilidade da população. 31 São Cristóvão com qualidade de vida para todos, em todos os cantos.

Página 19 do plano de 2016

Desenvolver na cidade o programa Juventude e Meio Ambiente, do governo federal, que visa à formação e o fortalecimento de lideranças ambientalistas jovens. 7.

Página 14 do plano de 2016
Promover a urbanização, regularização fundiária e recuperação ambiental de assentamentos precários. 15.

Página 19 do plano de 2016
Fortalecer o Fundo Municipal de Meio Ambiente para recebimento e alocação de recursos provenientes de multas, impostos e outros a serem utilizados em ações de proteção e conservação ambientais. 5.

Página 22 do plano de 2016
Implantar o Sistema de Gestão Ambiental Municipal em conformidade e integrado ao Sistema Nacional de Meio Ambiente (Sisnama) e ao sistema estadual. 6.

Página 22 do plano de 2016

Assistência Social7 registros

Criar o Programa Municipal de Fomento às Artes em São Cristóvão, que dará apoio a iniciativas nas linguagens teatral, musical, literária, coreográfica, plástica e das culturas populares tradicionais e contemporâneas. 5.

Página 8 do plano de 2016
Estabelecer estratégias para a implantação do Sistema Único da Assistência Social. 3.

Página 11 do plano de 2016
Implantar no município o Plano Nacional de Convivência Familiar e Comunitária, com a participação de entidades que realizam o atendimento às crianças e aos adolescentes em situação de abrigamento, Conselhos de Direitos e Tutelares e Assistência Social. 6.

Página 12 do plano de 2016
Implantar políticas e programas desenvolvidos pelo governo federal de forma integrada às políticas e programas locais para pessoas com deficiência, descentralizando a oferta dos serviços. 2.

Página 13 do plano de 2016
Garantir o cumprimento da legislação voltada ao segmento das pessoas com deficiência, pelo próprio poder público e pela iniciativa privada. 3.

Página 13 do plano de 2016
Assegurar o esporte para pessoas com deficiência nas diversas modalidades, como basquete, futebol de cinco e atletismo, entre outras. 7.

Página 13 do plano de 2016
Desenvolver campanhas educativas sobre os direitos das pessoas com deficiência. 8.

Página 13 do plano de 2016

Ampliar o quadro do magistério público municipal através da realização de concurso público. 18.

Página 7 do plano de 2016
Implantar um moderno sistema de atendimento ao cidadão via telefone e internet, garantindo o acompanhamento adequado da solicitação do munícipe e com prazos pré-definidos para a execução do serviço. 3.

Página 29 do plano de 2016
Implantar um processo de mudança da cultura organizacional, visando romper com as posturas e procedimentos burocráticos e estimular novas atitudes do servidor, com ênfase na reflexão sobre o trabalho de integração das diferentes áreas da Prefeitura e na capacitação para as ações transversais que articulem essas áreas. 13.

Página 30 do plano de 2016

Outros20 registros

Uma cidade assim, acolhedora, inclusiva e de oportunidades – é a São Cristóvão que construiremos!

Página 3 do plano de 2016
Reestruturar os serviços de pronto-atendimento, adequando-os à demanda, mantendo serviços de urgência e emergência 24 horas, compatíveis com as necessidades da população; 8.

Página 4 do plano de 2016
Capacitar os gestores, trabalhadores da saúde e conselheiros municipais, objetivando a melhoria da gestão, coordenação e gerência das ações e

Página 4 do plano de 2016
Promover o conhecimento científico, humanístico, artístico, tecnológico e o desenvolvimento de valores éticos. 9.

Página 6 do plano de 2016
Implantar programa de capacitação dos educadores na utilização da informática e de outras linguagens de comunicação. 16.

Página 7 do plano de 2016
Garantir a inclusão das crianças com deficiência, assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da rede municipal de ensino. 17.

Página 7 do plano de 2016
Investir na formação cultural, abrangendo as diversas linguagens artísticas, com atividades voltadas para diferentes grupos (adeptos do rock, do hip-hop, dos grupos de samba, entre outros), alcançando as comunidades das regiões periféricas da cidade. 2.

Página 8 do plano de 2016
Fortalecer e dinamizar as ações do Fundo Municipal de Cultura, objetivando maior participação dos produtores culturais da cidade. 4.

Página 8 do plano de 2016
Promover a adesão e a incorporação do município ao Sistema Nacional de Cultura, grande rede de informação e articulação entre atores da área. 7.

Página 8 do plano de 2016
Criar Pontos de Cultura no município, com apoio do Ministério da Cultura. 8.

Página 8 do plano de 2016
Reestruturar a Filarmônica Municipal e criar o programa a Banda vai ao Povo em que a banda de música realizará concertos nos bairros periféricos e povoados do município.

Página 8 do plano de 2016
Criar o projeto de lazer nos bairros, por meio de estrutura móvel (ônibus ou caminhão-baú), levando divertimento a todas as regiões da cidade, em especial as mais carentes e distantes. 2.

Página 9 do plano de 2016
Criar o que será o maior evento de futebol da cidade, a Copa São Cristóvão. 5.

Página 9 do plano de 2016
Implantar um fórum de diálogo permanente e transparente entre a administração municipal, os clubes e a Liga de Futebol.

Página 9 do plano de 2016
Criar o Programa de Hortas Comunitárias, com assistência técnica para as comunidades. 3.

Página 10 do plano de 2016
Criar o Conselho Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional e realizar a Conferência Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional. 6.

Página 10 do plano de 2016
Promover cursos de capacitação no processamento de alimentos.

Página 10 do plano de 2016
Criar um programa municipal que garanta a integração dos programas de transferência de renda federal, estadual e municipal para ampliar o atendimento às pessoas em situação de vulnerabilidade. 2.

Página 11 do plano de 2016
Estabelecer diretrizes para prestação de serviços sócio-assistenciais, definir padrões de qualidade e implementar mecanismos de controle e avaliação dos serviços das entidades parceiras da Prefeitura. 8.

Página 11 do plano de 2016
Aumentar a oferta de programas complementares, como microcrédito, capacitação profissional, alfabetização de adultos, cooperativismo e ações de educação, cultura, esporte e lazer para famílias em situação de vulnerabilidade social.

Página 11 do plano de 2016

Mesmo critério de extração do plano atual: só frases em forma de compromisso, copiadas literalmente, com a página. Não conferimos se foram cumpridas — dizer que uma promessa foi cumprida é interpretação, e interpretação virando nota é o ranqueamento que este portal não faz. O material está aqui inteiro para que a comparação seja sua.

Histórico como a Justiça Eleitoral o registra. Serve para o leitor cruzar por conta própria o que foi prometido antes com o que foi feito depois — se a pessoa exerceu mandato, a atuação parlamentar está mais abaixo nesta página. Não calculamos índice de promessa cumprida: dizer se uma promessa foi cumprida é interpretação, e interpretação virando nota é exatamente o ranqueamento que este portal não faz.

Situação jurídica da candidatura

Situação do registro: Deferido
Julgamento: Deferido
Cassação: Sem registro
Nº do processo de registro: 06005538520266250000
Nº do processo do partido (DRAP): 06005486320266250000

Até esta sincronização, o TSE não publicou nenhum apontamento nem processo de cassação para esta candidatura. Isso não é atestado de nada: significa apenas que não há registro no dado aberto da Justiça Eleitoral nesta data. Processo pode existir e ainda não constar, e pode passar a constar amanhã.

O que esta seção cobre, e o que não cobre. Aqui está o que a Justiça Eleitoral publica em dado aberto sobre este registro: situação, julgamento, cassação, número do processo de registro e os apontamentos do pedido. As certidões criminais que a candidatura anexou estão em Documentos, e o arquivo em si fica na página oficial.

Não reunimos processos de outros tribunais. Ações cíveis, criminais e de improbidade fora do processo eleitoral não existem em dado aberto ligado à candidatura por um identificador — o que existe é o nome da pessoa. Cruzar por nome produziria homônimos, e atribuir a alguém um processo que não é dele seria o pior erro que este portal pode cometer. Enquanto não houver identificador confiável, não fazemos.

Apontamento não é condenação. Registro indeferido, recurso pendente e processo em andamento são etapas, não veredito. O portal mostra o estado; quem julga é a Justiça.

Como conferir o processo. O número acima é público e identifica o pedido de registro desta candidatura na Justiça Eleitoral. O andamento se consulta na Consulta Unificada do PJe, buscando pelo número — não montamos link direto porque o sistema oficial não tem endereço estável por processo, e um link quebrado seria pior que nenhum.

Patrimônio declarado

R$ 1,5 miTotal declaradoR$ 1.505.587,77

4Bens declarados

Imovél Residencial R$ 800,0 mil
Saldo Em Conta Corrente R$ 275,6 mil
Imovél Rural R$ 260,0 mil
Carro Compass R$ 170,0 mil

Bens declarados, do maior valor para o menor
Tipo	Descrição	Valor
Casa	Imovél Residencial	R$ 800.000,00
Depósito Bancário Em Conta Corrente No País	Saldo Em Conta Corrente	R$ 275.587,77
Terreno	Imovél Rural	R$ 260.000,00
Veículo Automotor Terrestre: Caminhão, Automóvel, Moto, Etc.	Carro Compass	R$ 170.000,00

Valores conforme a declaração de bens entregue à Justiça Eleitoral no registro de candidatura. Não são atualizados por avaliação de mercado.

Evolução do patrimônio declarado

Quanto esta mesma pessoa declarou em cada eleição que disputou. A coluna em reais de hoje traz todos os valores para a mesma moeda pelo IPCA do IBGE, e é sobre ela que a variação é calculada.

2014 R$ 760,3 mil
2016 R$ 1,7 mi
2020 R$ 856,5 mil
2026 R$ 1,5 mi

Patrimônio declarado em cada eleição disputada
Eleição	Cargo	Declarado na época	Em reais de hoje	Variação
2014	Deputado Estadual	R$ 394.000,00	R$ 760.250,57	—
2016	Prefeito	R$ 1.053.000,00	R$ 1.702.350,07	+124% +R$ 942,1 mil
2020	Prefeito	R$ 599.209,07	R$ 856.484,47	-50% −R$ 845,9 mil
2026 agora	Deputado Federal	R$ 1.505.587,77	R$ 1.505.587,77	+76% +R$ 649,1 mil

Bens declarados em 20143 registros

Bens declarados na candidatura de 2014
Tipo	Descrição	Valor em 2014
Casa	Casa Na Av DR Silvio Cabral Santana 855 Cond Ravines Bairro Aruana	R$ 500.000,00
Caderneta de Poupança	São Cristóvão	R$ 190.000,00
Veículo Automotor Terrestre: Caminhão, Automóvel, Moto, Etc.	Toyota	R$ 74.000,00

Bens declarados em 20165 registros

Bens declarados na candidatura de 2016
Tipo	Descrição	Valor em 2016
Apartamento	Apartamento Nº 1003 No Edifício Ipê do Condomínio Morada das Árvores, Situado Na Av. Hermes Fontes, 2022, Bairro Luzia, Aracaju-se	R$ 500.000,00
Casa	Imóvel Residencial Situado Na Rua Cel. Erundino Prado, 38, Centro, São Cristóvão-se	R$ 400.000,00
Veículo Automotor Terrestre: Caminhão, Automóvel, Moto, Etc.	Veículo Rav4 Toyota Ano 2015 Mod. 2015 Placa Qks2813	R$ 130.000,00
Veículo Automotor Terrestre: Caminhão, Automóvel, Moto, Etc.	Uno Vivaz 14/14	R$ 20.000,00
Dinheiro Em Espécie - Moeda Nacional	Dinheiro Em Espécie	R$ 3.000,00

Bens declarados em 20204 registros

Bens declarados na candidatura de 2020
Tipo	Descrição	Valor em 2020
Apartamento	Apartamento 1003, No Prédio Residencial Situado A Av. Hermes Fontes , 2022, Edf. Ipe do Condominio Morada das Arvores, Bairro Luzia Em Aracaju	R$ 255.000,00
Casa	Casa Situada A Rua Eurindo Prado, Nº 38, Centro, São Cristóvão/se.	R$ 200.000,00
Veículo Automotor Terrestre: Caminhão, Automóvel, Moto, Etc.	Aquisicao de Veiculo Marca Jeep/compass Longitudeano/modelo 2018/2018 Cor Branca da Jeep Conforme NF 397476em 31/01/2018, No Valor R$ 141.668,78 Sendo Entrada de R$ 30.000,00e O Restante Financiado	R$ 107.927,22
Aplicação de Renda Fixa (CDB, RDB e Outros)	Saldo Aplicação Em VGBL Na Caixa Vida e Previdência Sa CNPJ 03.730.204/0001-76.	R$ 36.281,85

Variação de patrimônio declarado não é indício de nada por si só. Ela sobe com herança, venda de um bem que vira outro, reavaliação, casamento e simples passagem do tempo — e desce com dívida, divórcio e venda. O portal mostra o que foi declarado em cada eleição; qualquer explicação para a diferença está fora do dado e não é dada aqui.

Como a correção é feita. Pelo IPCA do IBGE, tomando agosto do ano da eleição — quando o registro é protocolado e a declaração é feita — e trazendo até 07/2026, o mês mais recente publicado. É um índice geral de preços ao consumidor: ele responde "quanto valeria esse dinheiro hoje", não "quanto valeria esse imóvel hoje".

O valor é o declarado, não o avaliado. Quem preenche é a própria candidatura, e o TSE não reavalia bem por bem. Um imóvel pode estar pelo valor de compra de vinte anos atrás em todas as declarações da série.

A série mostra as eleições em que houve declaração. Ano em que a pessoa não disputou não aparece, e ano sem valor no dado aberto fica de fora em vez de virar zero — zero significaria "declarou não ter bens", que é outra coisa.

Financiamento de campanha

R$ 0,00ArrecadadoR$ 0,00

R$ 0,00ContratadoR$ 0,00

R$ 3,2 miTeto legal de gastoR$ 3.176.572,53

68.461.914/0001-93CNPJ da campanha

do teto legal de gasto já contratado R$ 0,00 de R$ 3.176.572,53

Nenhuma movimentação financeira prestada até a data desta sincronização. A prestação de contas é entregue em etapas ao longo da campanha.

Prestação de contas parcial, conforme entregue pela campanha ao TSE. Os números mudam a cada novo relatório e não representam o balanço final.

Documentos do registro

Documentos anexados ao pedido de registro
Documento	Arquivo
pdf	Certidao Negativa Justica Federal Marcos Santana.pdf
pdf	Certidao Negativa TRF Marcos Santana.pdf
pdf	Certidao Negativa TJ SE Marcos Santana.pdf
pdf	Certidao Negativa TJ SE Marcos Santana 2.pdf
pdf	20263330.pdf
pdf	CertidaoTCUContasIrregularescomImplicacoesEleitorais17133289504.pdf

O TSE não expõe um endereço público estável para baixar estes anexos. Os arquivos em si — inclusive as certidões criminais e o plano de governo — estão na página oficial da candidatura, indicada abaixo.

Site e redes declarados

São declaração do candidato no registro, não verificação. O TSE publica o que a candidatura informou e não confere se o endereço existe, se o perfil é mesmo dela ou se continua no ar. Alguns vêm com erro de digitação e ficam quebrados — reproduzimos como está, sem corrigir e sem adivinhar.

Achou um dado diferente da fonte oficial?

Se o que está aqui não bate com o que a Justiça Eleitoral publica, o erro é nosso e queremos corrigir. Se bate com a fonte e a fonte é que está errada, a correção se faz junto ao TSE e aparece aqui na sincronização seguinte — o portal espelha, não altera registro oficial.

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Leve o dado adiante com a origem junto. Os botões de imagem ficam ao lado de cada número, no topo da página.

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https://meuvoto.org.br/candidato/260002541261.html

Procedência

Tudo nesta página vem de fonte oficial. Nada foi calculado, ponderado ou interpretado por este portal — os totais mostrados são somas diretas dos lançamentos publicados.

Página oficial desta candidatura no TSE:
divulgacandcontas.tse.jus.br — candidatura 260002541261

Sincronização: 27/08/2026 às 15:13.