Guti

Votou em 7 zonas de 1 município em 2020. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

Votou em 7 zonas de 1 município em 2016. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

Votou em 327 zonas de 234 municípios em 2014. Acima, as 25 maiores. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

Votou em 7 zonas de 1 município em 2012. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

• Ampliar a rede de entidades parceiras e escolas da municipalidade, aumentado a oferta de vagas nas creches para crianças na faixa etária de 0 a 3 anos;

  Página 8 do plano de 2020

• Ampliar programas de incentivo, viabilizando a frequência e a utilização das bibliotecas públicas interativas, de arte, línguas e de música nos equipamentos municipais, como Adamastor, Centros de Educação Unificados (CEUs), Centro Municipal de Educação e Artes (CEMEAR) e Centros Municipais de Incentivo à Leitura (CMILs);

  Página 8 do plano de 2020

• Ampliar o programa Escola 360, que tem como finalidade ser uma plataforma de gestão compartilhada dos equipamentos públicos da cidade, cedendo espaços em unidades escolares nos finais de semana, com participação da comunidade;

  Página 8 do plano de 2020

• Ampliar a Educação Integral no contraturno para o aluno regular da rede de ensino, com propostas curriculares nas áreas de Educação Física, Artes, Línguas e Linguagens Culturais, fortalecendo o programa Educa Mais;

  Página 9 do plano de 2020

• Integrar as políticas de suprimentos e segurança alimentar, padronização e qualidade da alimentação escolar;

  Página 9 do plano de 2020

• Implantar projeto que possibilite o uso de espaços públicos (ruas, praças, calçadões) com apresentações culturais e de escolas para ampliar o acesso à cultura;

  Página 10 do plano de 2020

• Implementar o Kit Digital para todas as salas de aula das escolas municipais, garantindo o acesso digital para todos os educandos por meio de recursos tecnológicos na rede municipal de ensino;

  Página 17 do plano de 2020

• Promover estudo para transformar a ESAP (Escola Superior de Administração Pública) em uma faculdade municipal, independente, para formação em nível de ensino superior;

  Página 18 do plano de 2020

• Desenvolver um estudo de aprimoramento de metodologias e conteúdo programático da educação municipal;

  Página 20 do plano de 2020

• Ampliar as ações para manutenção do processo educativo em resposta aos desafios trazidos pela COVID-19, mantendo o caráter humanista de nossa Proposta Curricular em face das imposições colocadas pela suspensão das atividades presenciais, garantindo a oferta de uma proposta de ensino que alcance todos os estudantes e contribua para o desenvolvimento integral de todos;

  Página 20 do plano de 2020

• Implementar novas ferramentas tecnológicas para garantia dos processos de ensino e aprendizagem na necessidade de implantação de ensino híbrido;

  Página 20 do plano de 2020

• Expandir a economia criativa como uma das estratégias de desenvolvimento cultural;

  Página 7 do plano de 2020

• Desenvolver programas de incentivo ao trabalho com o objetivo de inserção social, a partir de novos cursos voltados ao mercado de trabalho local, além da otimização da oferta de bolsas em programas já existentes como Jovem Trabalhador e Bolsa Trabalho;

  Página 7 do plano de 2020

• Implantar programas auxiliares voltados à famílias em situação de vulnerabilidade social, que possibilitem a aquisição de microcrédito, a capacitação profissional, o acesso à Educação de Jovens e Adultos (EJA), o estabelecimento de cooperativas e outras ações educacionais que se façam necessárias;

  Página 10 do plano de 2020

• Priorizar o acesso da população com renda de até 05 (cinco) salários mínimos aos Programas Habitacionais de Interesse Social;

  Página 11 do plano de 2020

• Fortalecer a oferta de turismo cultural com o mapeamento do patrimônio histórico, arquitetônico e cultural da cidade como polos de interesse turístico;

  Página 17 do plano de 2020

• Apoiar os Microempreendedores Individuais (MEIs) com capacitação para abordagem do mercado, possibilitando sua continuidade;

  Página 21 do plano de 2020

• Criar fóruns com a sociedade para discutir novos modelos de capacitação e geração de renda;

  Página 21 do plano de 2020

• Estabelecer uma nova modelagem para o sistema de transporte público municipal, atendendo as diretrizes para a melhoria do serviço prestado à população;

  Página 11 do plano de 2020

• Garantir, junto à Sabesp, o cumprimento das metas de tratamento de esgoto estabelecidas no contrato de concessão.

  Página 12 do plano de 2020

• Reduzir o número de áreas críticas do município e desenvolver ações que minimizem a possibilidade de enchentes e escorregamento de encostas, e proteger as pessoas com obras de engenharia em áreas de risco, além de promover a realocação de moradias;

  Página 13 do plano de 2020

• Promover a implantação de infraestrutura essencial para núcleos habitacionais informais;

  Página 13 do plano de 2020

• Promover a integração dos modais de transportes municipais, visando reduzir o tempo gasto nas viagens dos passageiros;

  Página 14 do plano de 2020

• Implantar metodologia para aferir o índice de qualidade do transporte coletivo (IQT);

  Página 17 do plano de 2020

• Investir na administração dos recursos de Guarulhos de forma consciente e responsável é fomentar a engrenagem de uma cidade que é muito pujante.

  Página 4 do plano de 2020

• Criar novos programas de acolhimento permanente ou transitório para diferentes públicos, vítimas de violência e em situação de rua, com unidades em regiões mais afetadas;

  Página 6 do plano de 2020

• Criar o CRESAN (Centro de Referência Especializado em Segurança Alimentar e Nutricional) para garantir a segurança alimentar e nutricional da população em situação de vulnerabilidade, expandindo o Projeto PRONUTRIS;

  Página 6 do plano de 2020

• Ampliar a Rede do CRAS (Centro de Referência de Assistência Social) e do CREAS (Centro de Referência Especializado em Assistência Social);

  Página 6 do plano de 2020

• Implementar nova unidade do Serviço de Residência Inclusiva, voltado à atenção e acolhimento para pessoas com deficiência que não disponham de retaguarda familiar e/ou de condições de autossustentabilidade;

  Página 7 do plano de 2020

• Criar e implementar um museu de cultura indígena atrelado a acervos de artistas que representam os povos multiétnicos;

  Página 7 do plano de 2020

• Ampliar as ações de convivência e fortalecimento de vínculos voltadas a idosos, incluindo a implementação de atividades itinerantes nas diversas regiões do município;

  Página 8 do plano de 2020

• Fortalecer o enfrentamento às desigualdades étnico-raciais, valorizando as culturas afro-brasileiras, indígenas, ciganas e imigrantes;

  Página 8 do plano de 2020

• Ampliar serviços de atendimento e acolhimento a mulheres, jovens e outros públicos específicos, priorizando programas já existentes;

  Página 8 do plano de 2020

• Ampliar os programas de inclusão de estudantes com deficiência nas

  Página 8 do plano de 2020

• Promover a qualificação dos motoristas para atendimento de idosos e deficientes;

  Página 14 do plano de 2020

• Fortalecer parcerias com a iniciativa privada, ampliando o fluxo de doações para o Banco de Alimentos, garantindo o acesso da população mais vulnerável à Política de Segurança Alimentar do município;

  Página 6 do plano de 2020

• Implantar a Central de Atendimento Emergencial Social (CEAS) em parceria com a Coordenadoria de Proteção e Defesa Civil e outros órgãos pertinentes;

  Página 6 do plano de 2020

• Criar novas unidades do CadMóvel, que acessa o Cadastro Único e programas sociais, tais como o Bolsa Família, em áreas mais afastadas e vulneráveis do município;

  Página 6 do plano de 2020

• Modernizar as bibliotecas municipais e valorizar espaços museológicos;

  Página 7 do plano de 2020

• Criar programas para a reinserção de pessoas com mais de 60 anos no

  Página 7 do plano de 2020

• Ampliar os programas de interação médico-educacional, como o Menina dos Olhos e Saúde na Escola;

  Página 9 do plano de 2020

• Ampliar os programas literários com a promoção da Bienal do Livro, modernização dos espaços de leitura e estímulo à utilização das bibliotecas públicas municipais;

  Página 9 do plano de 2020

• Ampliar o período integral das crianças nas escolas de forma gradativa, com prioridade no atendimento de crianças em situação de vulnerabilidade social;

  Página 10 do plano de 2020

• Implantar o Estúdio Municipal Gratuito para uso de todos os artistas e produtores musicais de Guarulhos;

  Página 10 do plano de 2020

• Incentivar o esporte amador e as categorias de base, aumentando a interação e inserção social das crianças;

  Página 11 do plano de 2020

• Ampliar o programa de urbanização e regularização de sub-habitações e loteamentos irregulares, garantindo a permanência das famílias na própria região onde estão inseridas, sempre que possível;

  Página 11 do plano de 2020

• Incentivar e ampliar o atendimento do programa Guard junto à rede municipal, como importante ferramenta de combate ao uso de drogas no município;

  Página 11 do plano de 2020

• Criar o Centro Municipal de Educação Ambiental (CEMEA) no Parque Chico Mendes, com serviço de visitação, formando educandos e educadores para aprendizado de práticas sustentáveis;

  Página 12 do plano de 2020

• Implantar estrutura especializada em manutenção, vistoria e desassoreamento permanente nos sistemas de microdrenagem e macrodrenagem do município;

  Página 13 do plano de 2020

• Revitalizar áreas e edificações abandonadas e socialmente degradadas;

  Página 13 do plano de 2020

• Modernizar todo o parque de Iluminação Pública da cidade com sistema de lâmpadas de led e implantação de tecnologia necessária para o Smart Cities (programa de cidades inteligentes);

  Página 13 do plano de 2020

• Implantar um novo modelo viário de ligação entre os grandes centros de bairros com a região central;

  Página 14 do plano de 2020

• Modernizar os pontos de parada de ônibus, assegurando conforto e proteção aos passageiros;

  Página 14 do plano de 2020

• Reduzir gargalos no trânsito em principais vias da cidade, prolongar e construir novas avenidas;

  Página 14 do plano de 2020

• Promover a infraestrutura necessária para revitalizar as áreas industriais, estimulando o desenvolvimento econômico;

  Página 14 do plano de 2020

• Implementar o hospital de cuidados paliativos, liberando com isto, leitos hospitalares de pacientes crônicos sem condições de alta.

  Página 19 do plano de 2016

• Criar o centro de referência de urologia, em decorrência da importância estatística e de saúde pública, das patologias urológicas.

  Página 20 do plano de 2016

• Estabelecer critérios básicos na contratação de profissionais médicos e não médicos pela S.M.S.

  Página 20 do plano de 2016

• Investir em medicina moderna ou preventiva, com foco na alimentação, hábitos saudáveis e exercícios de promoção de saúde, principalmente nas escolas.

  Página 20 do plano de 2016

• Promover estudos de avaliação da saúde pública, a gestão participativa e o controle social sobre o sistema urbano.

  Página 20 do plano de 2016

• Ampliar oferta de especialidades médicas como cardiologistas, ginecologistas, ortopedistas, pediatras e neurologistas, bem como médicos emergenciais.

  Página 21 do plano de 2016

• Viabilizar estudos de impactos viários, assim como promover ações preventivas, na entrega da obra viária do Rodoanel.

  Página 26 do plano de 2016

• Assegurar a preocupação com a acessibilidade em todos os calendário de eventos das secretarias.

  Página 33 do plano de 2016

• Criar o serviço de terapias com cães, abrangendo o sistema de saúde do município.

  Página 33 do plano de 2016

• Implementar creches noturnas para atender a necessidade das mães que trabalham e estudam no período da noite.

  Página 14 do plano de 2016

• Criar projeto piloto, a fim de inserir no orçamento a oportunidade do Período Integral das crianças nas escolas municipais. ●Estabelecer política pública visando a instalação de creches em pontos estratégicos da cidade que abriguem número elevado de famílias.

  Página 14 do plano de 2016

• Instituir relação com o Estado (Centro Paula Souza) e Governo Federal em prol de capacitar a juventude para o mercado de trabalho com educação técnica profissionalizante nos CEUs.

  Página 14 do plano de 2016

• Fortalecer o transporte escolar fornecido para a rede municipal de ensino, garantindo a segurança dos estudantes.

  Página 15 do plano de 2016

• Estabelecer relações com entidades privadas que crie novas oportunidades de requalificação e modernização profissional da rede de ensino, mantendo a excelência profissional do educador.

  Página 15 do plano de 2016

• Implantar a Escola Técnica Municipal em parceria com o SENAI, CEFET, ETEC, FATEC, e rede privada da educação profissional existentes no Município.

  Página 15 do plano de 2016

• Ampliar o monitorar em eventos, operações especiais, tráfego e veículos nas portas das escolas.

  Página 29 do plano de 2016

• Criar programa de alfabetização, complementação escolar e formação profissional para LGBT.

  Página 32 do plano de 2016

• Garantir que o ensino da história cultura afro-brasileira esteja no currículo escolar.

  Página 33 do plano de 2016

• Ampliar e integrar o sistema de videomonitoramento na cidade com a PM, Transito e GCM, levando para bairros que ainda não tem o videomonitoramento.

  Página 27 do plano de 2016

• Criar Centro de análise científica das informações obtidas pelos órgãos policiais com as Consegs e a sociedade civil.

  Página 27 do plano de 2016

• Criar comissão matricial entre diversas secretarias municipais com o intuito de orientar a população sobre as normas de funcionamento de estabelecimentos comerciais e ou eventos de forma a reduzir situações que gerem violência ou intolerância.

  Página 28 do plano de 2016

• Incentivar os profissionais de segurança pública por graduação superior e fluência

  Página 28 do plano de 2016

• Ampliar o policiamento com bicicletas e criando bases comunitárias móveis.

  Página 29 do plano de 2016

• Estruturar policiamento específico segundo as peculiaridades de cada bairro juntamente com a polícia militar.

  Página 29 do plano de 2016

• Incentivar e motivar os policiais para atuarem no município, por meios de melhores condições.

  Página 29 do plano de 2016

• Implantar sistema de aferimento de metas que considere população, monitoramento, estatística, efetivo, condenações, prisões e se utilize desses elementos para reduzir crimes.

  Página 30 do plano de 2016

• Integrar sistema de atendimento de emergência, formando microrregiões onde os policiais passem a se conhecer, evitar rodízios de região.

  Página 30 do plano de 2016

• Instituir células de apoio à criança e ao adolescente que auxiliem na redução de conflitos constatados pelo conselho tutelar Investir na ampliação de programas que coíbam a exploração sexual, abuso, violência, maus tratos à criança e ao adolescente.

  Página 31 do plano de 2016

• Criar o “disque mulher” e “disque homofobia” para receber e encaminhar denúncias de violência, além de instruir todas as formas e canais de proteção.

  Página 32 do plano de 2016

• Implantar a Casa de Abrigo e Apoio às mulheres vítimas de violência doméstica e pessoas vítimas de violência por homofobia.

  Página 32 do plano de 2016

• Promover a reestruturação psicológica e emocional de mulheres vítimas de violência por meio de programas e serviços de apoio.

  Página 32 do plano de 2016

• Incentivar campanhas de combate à violência contra a mulher e homofobia e propagar os serviços de assistência às vítimas.

  Página 32 do plano de 2016

• Estender os programas e serviços de apoio a reestruturação psicológica e emocional também as vítimas de violência por homofobia.

  Página 32 do plano de 2016

• Garantir apoio às lutas da Frente Regional de Combate à Violência em Defesa dos Direitos das Mulheres.

  Página 32 do plano de 2016

• Instituir novo Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS) em consonância com os diversos segmentos da administração pública e com ampla discussão com o Funcionalismo Público.

  Página 5 do plano de 2016

• Criar estratégias e procedimentos que englobem a constituição e o fortalecimento de empregos no município, de maneira digna e eficiente, estimulando a admissão de aprendizes e a geração de novos empreendimentos.

  Página 7 do plano de 2016

• Promover o planejamento urbanístico e industrial em prol da utilização de terrenos baldios e construções desocupadas, a fim de expandir o parque industrial de Guarulhos, sem deixar de priorizar o meio ambiente.

  Página 8 do plano de 2016

• Criar condições para a economia, permitindo o acesso ao emprego, garantindo que tais ações não interfiram negativamente nas questões socioambientais.

  Página 8 do plano de 2016

• Ampliar a política de microcrédito para pequenos empreendedores, por meio do Banco do Povo e outras entidades financeiras.

  Página 9 do plano de 2016

• Criar mecanismos de aceleração nos processos de abertura de novas empresas no município.

  Página 9 do plano de 2016

• Implantar no Município o Programa Via Rápida do Governo do Estado, oferecendo cursos básicos de qualificação profissional atendendo as demandas locais e capacitando gratuitamente a população para uma oportunidade no mercado de trabalho.

  Página 9 do plano de 2016

• Reestruturar e revitalizar a Diretoria de Turismo da Cidade, focando no turismo de negócios.

  Página 11 do plano de 2016

• Ampliar o interesse por cursos de qualificação profissional firmando o apoio com organizações sindicais e outras.

  Página 15 do plano de 2016

• Desenvolver um política pública que vise soluções para aumentar a capacidade de investimento e potencialização do Esporte.

  Página 16 do plano de 2016

• Promover soluções através de diálogos entre poder público, população e empresas de ônibus com intuito de melhorias no serviços prestados.

  Página 25 do plano de 2016

• Implantar o “Projeto Primeiro Emprego” em parceria com o Governo Federal, para oferecer qualificação sócio profissional a jovens de 16 a 24 anos, desempregados, com renda mensal per capita de até meio salário mínimo.

  Página 31 do plano de 2016

• Priorizar as mulheres chefes de família e baixa renda nos diversos programas sociais do município.

  Página 31 do plano de 2016

• Pavimentar as ruas, realizando parcerias com órgãos internacionais, através de recursos a fundo perdido.

  Página 11 do plano de 2016

• Investir no potencial turístico do município que abriga o aeroporto mais movimentado da América Latina, movendo-se junto à agenda corporativa do mundo, elevando seu nome na área turística.

  Página 11 do plano de 2016

• Desenvolver política com o objetivo de ampliar o tratamento de esgoto.

  Página 13 do plano de 2016

• Aumentar o diálogo da cidade com a administração estadual e as concessionárias das rodovias ao redor da cidade.

  Página 23 do plano de 2016

• Integrar à rede de linhas de toda a cidade os meios de transporte alternativos.

  Página 23 do plano de 2016

• Desenvolver um estudo de revitalização da Estrada do Cabuçu.

  Página 24 do plano de 2016

• Implantar semáforos para pedestres, faixas de pedestres elevadas e gradil direcionador de pedestres, nos locais de grande demanda de usuários de transporte coletivo.

  Página 24 do plano de 2016

• Incentivar o uso de transporte não motorizado, por meio de ciclovias e ciclofaixas e de bicicletários próximos aos transportes públicos.

  Página 25 do plano de 2016

• Ampliar a fiscalização e a operação de transporte e trânsito como forma de garantir uma melhor gestão do sistema, coibindo o transporte clandestino e as infrações que aumentam o risco de acidentes.

  Página 27 do plano de 2016

• Fortalecer vínculo com a cultura indígena originária, para que o guarulhense tenha ciência de sua própria história.

  Página 11 do plano de 2016

• Desenvolver política de fomento junto ao Ministério da Cultura para dar continuidade e melhorias aos Pontos de Cultura já existentes na cidade.

  Página 16 do plano de 2016

• Ampliar o Programa de Apoio a dependência química no município visando o resgate de nossos jovens e adolescentes sob a orientação da Secretaria de Assistência Social.

  Página 28 do plano de 2016

• Criar campanhas educativas que instrua o guarulhense sobre os direitos das pessoas portadoras de deficiência e que estimule o voluntariado na assistência a essa parcela da sociedade.

  Página 32 do plano de 2016

• Garantir às pessoas portadoras de deficiência a acessibilidade aos prédios públicos, promovendo a adaptação das calçadas e áreas internas.

  Página 33 do plano de 2016

• Garantir ao munícipes portadores de deficiência órteses e próteses, além de capacitar familiares para auxiliar na reabilitação física e emocional.

  Página 33 do plano de 2016

• Criar nova estrutura organizacional que dê iniciativa, acompanhamento e realização das especificidades do Programa de Governo e que diminua os níveis hierárquicos, garantindo que as decisões fluam mais rapidamente dentro da máquina administrativa, mudando assim a plataforma de gestão pública, estabelecendo siner-gia com a sociedade através de transparência em todos os processos.

  Página 5 do plano de 2016

• Implantar um processo de mudança da cultura organizacional, visando romper com as posturas e procedimentos burocráticos e estimular novas atitudes do servidor, com ênfase na reflexão sobre o trabalho de integração das diferentes áreas da Prefeitura e na capacitação para as ações transversais que articulem esta área.

  Página 5 do plano de 2016

• Implantar um moderno sistema de atendimento ao cidadão online (aplicativo) garantindo o acompanhamento adequado a solicitação do munícipe e com prazos pré-definidos para a execução do serviço.

  Página 6 do plano de 2016

• Implantar a Ouvidoria Municipal como um canal de comunicação direta entre o cida-

  Página 6 do plano de 2016

• Instituir a meritocracia e plano de carreira na Guarda Civil.

  Página 27 do plano de 2016

• Construir um centro administrativo, que abrigue todas as secretarias, visando acabar com os gastos com locações.

  Página 5 do plano de 2016

• Garantir que os servidores participem de forma concreta na discussão, na implantação e na avaliação das ações realizadas, assim como a definição de novas metas.

  Página 6 do plano de 2016

• Ampliar a mesa de Negociação Permanente com o Sindicato dos Servidores, adotando instrumento normalizador e regulador da relação do governo com o funcionalismo.

  Página 6 do plano de 2016

• Fortalecer os processos de decisão com a promoção dos instrumentos de democracia participativa.

  Página 6 do plano de 2016

• Promover a cooperação e as parcerias entre os municípios vizinhos, outras cidades, regiões metropolitanas e outros níveis de administração.

  Página 6 do plano de 2016

• Modernizar o processo de trabalho com a implantação de sistemas tecnológicos capazes de agilizar o fluxo de informações e a qualidade das ações desenvolvidas.

  Página 6 do plano de 2016

• Criar indicadores na cidade, por meio da tecnologia, que busque informações capazes de ajudar na gestão eficiente e efetiva das necessidades dos munícipes.

  Página 6 do plano de 2016

• Promover concursos públicos para reforçar as áreas carentes de servidores.

  Página 7 do plano de 2016

• Criar programas que incentivem a modificação e o desenvolvimento tecnológico, visando o suporte das pequenas e médias empresas, apoiando sua associação com as instituições de ensino superior.

  Página 7 do plano de 2016

• Promover a sustentabilidade nas empresas, desde sua localização apropriada, avaliando seus procedimentos e produções, finalizando na análise das redes que a compõem.

  Página 7 do plano de 2016

• Desenvolver o Programa de Incentivo de Logística Integrada (Corredor de Importação e Exportação), que tem como finalidade a distribuição e movimentação de cargas para a região metropolitana, assim como outros locais, elevando as oportunidades logísticas provenientes do Rodoanel e Porto de Santos.

  Página 7 do plano de 2016

• Integrar com o governo Federal e Estadual a implantação do Parque Tecnológico.

  Página 8 do plano de 2016

• Instituir o trabalho colaborativo com o Sebrae para revigorar e incrementar a educação empreendedora.

  Página 9 do plano de 2016

• Garantir a infraestrutura básica para os grandes empreendedores.

  Página 9 do plano de 2016

• Criar e regulamentar o food-truck permanente em pontos específicos da cidade.

  Página 9 do plano de 2016

• Viabilizar e melhorar a infraestrutura do nosso parque fabril e industrial.

  Página 9 do plano de 2016

• Estabelecer uma política de desenvolvimento econômico e vocação para a cidade.

  Página 9 do plano de 2016

• Implementar de fato a coleta seletiva, coleta de resíduos, resíduos tecnológicos e limpeza urbana, valorizando o trabalho de cooperativas e ampliando o número de empregos nesse setor.

  Página 10 do plano de 2016

• Estabelecer uma política para o reparo da situação de maus cuidados das calçadas e passeios públicos, permitindo que a circulação seja de qualidade e segurança a todos, posteriormente, oferecendo estimulo para a implantação de calçadas táteis e sustentáveis.

  Página 10 do plano de 2016

• Desenvolver e implantar a Lei das Zonas Especiais de Interesse Social (Zeis) para alavancar a consolidação da urbanização consciente e regimentar os assentamentos precários e lotes fora do padrão legal.

  Página 10 do plano de 2016