Maurício Dziedricki

Votou em 165 zonas de 464 municípios em 2022. Acima, as 25 maiores. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

Votou em 165 zonas de 447 municípios em 2018. Acima, as 25 maiores. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

Votou em 10 zonas de 1 município em 2016. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

Votou em 167 zonas de 358 municípios em 2014. Acima, as 25 maiores. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

Votou em 168 zonas de 369 municípios em 2010. Acima, as 25 maiores. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

• Desenvolver plano de ação em áreas estratégicas que deverão ser ocupadas por meio de programa de desenvolvimento das competências das lideranças.

  Página 4 do plano de 2016

• Desenvolver estratégias de atenção básica em Práticas Integrativas e Complementares As terapias complementares são temas de cada vez mais estudos e estão invadindo centros médicos no Brasil e no mundo, onde o objetivo deste plano é desenvolver uma estratégia de implantação destas práticas em postos de saúde pelo Sistema Único de Saúde, o SUS.

  Página 14 do plano de 2016

• Reduzir a morbimortalidade tanto em eventos decorrentes de trauma quanto de causas clínicas, em decorrência do atendimento pré-hospitalar com menor tempo resposta.

  Página 15 do plano de 2016

• Ampliar o atendimento do projeto “Fique Sabendo Jovem”, uma unidade móvel equipada com consultórios, em que podem ser realizados testes rápidos para HIV, sífilis e hepatite C, com segurança e privacidade, pela Secretaria Municipal da Saúde (SMS), em parceria com a UNICEF.

  Página 19 do plano de 2016

• Promover o congelamento das ocupações com a finalidade de evitar novos adensamentos.

  Página 24 do plano de 2016

• Priorizar a educação qualificando o ensino, reduzindo o insucesso escolar com a melhoria do IDEB e combatendo a evasão escolar.

  Página 17 do plano de 2016

• Estabelecer um padrão de excelência no ensino fundamental, baseado na gestão de uma política pública de ensino com gestores públicos capacitados, que tenham o olhar voltado para a qualidade do ensino, em especial aos componentes básicos do currículo (português, matemática), com foco no aprendizado eficiente e melhora no IDEB da rede municipal. 11.Educação infantil.

  Página 17 do plano de 2016

• Ampliar e qualificar o atendimento em creches e pré-escolas, proporcionando um ambiente adequado para o desenvolvimento da criança em seus primeiros anos de vida.

  Página 17 do plano de 2016

• Integrar a educação infantil como uma etapa educativa e não apenas assistencial.

  Página 17 do plano de 2016

• Estender o horário de creches municipais e conveniadas com o Município de Porto Alegre, a fim de atender os filhos de mães trabalhadoras em horários alternativos. 12.Educação inclusiva.

  Página 17 do plano de 2016

• Estabelecer uma política eficiente de capacitação continuada que motive e qualifique os professores da rede pública municipal de ensino, apoiando-os em novas tecnologias, para uma prática mais efetiva no processo de aprendizagem.

  Página 18 do plano de 2016

• Desenvolver atividades que promovam a integração entre as escolas, os serviços de saúde, as famílias e a comunidade, aproximando a vida da comunidade às escolas.

  Página 18 do plano de 2016

• Implementar políticas de formação eficientes para o emprego investindo na formação de capital intelectual como insumo primário.

  Página 7 do plano de 2016

• Desenvolver um observatório para a detecção e prospecção das tendências e da necessidade de trabalho, por setor da economia e através de canais de comunicação contínua entre as empresas e agências de emprego para ajustar a capacitação as exigências do mercado profissional.

  Página 7 do plano de 2016

• Incentivar a geração de empregos de qualidade em termos de equidade e dignidade com a eliminação de todas as formas de trabalho forçado; abolição efetiva do trabalho infantil; eliminação de todas as formas de discriminação, fortalecendo o diálogo e a proteção social.

  Página 7 do plano de 2016

• Apoiar a economia social de mercado, a atividade autônoma e os pequenos negócios.

  Página 7 do plano de 2016

• Promover a cooperação empresarial como forma de fortalecer as iniciativas e criar sinergias, aumentando a produtividade e proporcionando o acesso a novos mercados.

  Página 8 do plano de 2016

• Apoiar, facilitar a criação das redes de incubadoras de empresas objetivando promover o desenvolvimento integrado entre as Empresas Inovadoras, Incubadoras de Empresas em operação (Cietec), Parques Tecnológicos (Tecnopuc) e Programas de Incubação que venham a ser criados no município, atuando em prol do desenvolvimento social e econômico da Cidade.

  Página 8 do plano de 2016

• Promover a utilização produtiva dos espaços e infraestruturas já existentes, vazios ou subutilizados (quarto distrito, distrito industrial da restinga) para o desenvolvimento projetos produtivos da economia criativa, colaborativa e solidária bem como de projetos de empreendedores autônomos.

  Página 8 do plano de 2016

• Desenvolver medidas de apoio às cooperativas e associações vinculadas ao agronegócio nas zonas rurais da cidade e promover o desenvolvimento comunitário incentivando a criação de polos criativos em zonas residenciais, através de recursos financeiros oriundos do microcrédito fortalecendo as economias locais. 3.

  Página 8 do plano de 2016

• Conceder as empresas de tecnologia, as microempresas e aos empreendedores autônomos vantagens em sua relação com o município

  Página 8 do plano de 2016

• Incentivar os setores orientados para o desenvolvimento econômico sustentável Adequar a legislação municipal as necessidades de desenvolvimento das micro e pequenas empresas bem como do trabalho autônomo através de sistemas colaborativos que facilitem a execução de trabalhos em grupos, incentivando, por exemplo, a implementação do comércio eletrônico (e-commerce) e organizando a reconversão de espaços.

  Página 9 do plano de 2016

• Desenvolver uma estratégia para promover o desenvolvimento econômico baseado em atividades de Investigação e Desenvolvimento mais Inovação (I&D+i) melhorando a inter-relação entre os centros de investigação e pesquisa (universidades), os novos empreendedores e as

  Página 9 do plano de 2016

• Instituir um plano de fomento aos serviços turísticos, com programas de formação específica, para o turismo de negócios, cultural e rural, rever e melhorar os critérios de hospitalidade de qualidade, alojamento, transporte e do emprego.

  Página 10 do plano de 2016

• Desenvolver a rede de inovação e cooperação empresarial promovendo a colaboração entre as universidades e as iniciativas empreendedoras, favorecendo a incorporação do jovem pesquisador nas empresas e assim retendo os talentos formados nas universidades de Porto Alegre na cidade.

  Página 10 do plano de 2016

• Promover o desenvolvimento de talentos através da criação de uma rede de espaços multifuncional para interação e troca criativa de empreendimentos inovadores (polos criativos), gerando sinergia entre os muitos centros pesquisa existentes em Porto Alegre as empresas e a administração para implementar a inovação através do trabalho em redes potencializando a formação do novo tecido produtivo.

  Página 10 do plano de 2016

• Apoiar a implantação de arranjos produtivos locais (APLs) definidas como aglomerações de empreendimentos de um mesmo ramo em bairros, promovendo a descentralização da oferta de empregos articulando a interação, cooperação e o aprendizado entre si e com os demais atores locais - governo, instituições de pesquisa, de ensino e crédito.

  Página 11 do plano de 2016

• Orientaremos os cidadãos e empresas para que adaptem sua tecnologia de câmeras de vigilância a uma tecnologia capaz de ser conectada ao sistema de vigilância municipal, assim ampliaremos sem custos os “olhos” do poder público na cidade. 8.

  Página 16 do plano de 2016

• Estabelecer cronograma de funcionamento mensal, para gestão e

  Página 3 do plano de 2016

• Garantir o sucesso de continuidade dos serviços, sem prejuízos e risco de paralisação.

  Página 4 do plano de 2016

• Destinar os recursos para investimentos do exercício da seguinte forma: 50% para pagamento de demandas novas; e 50% para pagamento do passivo (demandas antigas), isto sempre consultando às Regiões e temáticas, para identificar como, e quais demandas a serem atendidas.

  Página 5 do plano de 2016

• Capacitar os atores sociais e gestores governamentais usando como fonte de informação da cidade o OBSERVA POA e fortalecendo o projeto de capacitação de lideranças e atores sociais. 6.Estímulos aos fundos sociais.

  Página 5 do plano de 2016

• Fortalecer e aperfeiçoar os conselhos municipais na cidade, por meio de cursos de capacitação, para a sua consolidação e fortalecimento através dos atores sociais.

  Página 6 do plano de 2016

• Apoiar as iniciativas que realmente criarem postos de trabalho com fomento a uma nova economia solidária e colaborativa baseada na

  Página 7 do plano de 2016

• Incentivar e promover o desenvolvimento de planos de negócios e outras ferramentas de planejamento estratégico voltada para a cadeia produtiva de toda a cidade respeitando as características de cada local.

  Página 8 do plano de 2016

• Desenvolver linhas estratégicas de novos tecidos produtivos com respeito a vocação de cada região da cidade e as formas de arranjos sociais.

  Página 9 do plano de 2016

• Fortalecer o projeto 4D ( Quarto Distrito) 6.Privilegiar a logística dos modais pela localização e novas formas de arranjos sociais.

  Página 10 do plano de 2016

• Incentivar a produção de atividades sustentáveis com alto conteúdo tecnológico, auxiliando na captação de recursos, facilitando instalação de atividades produtivas formais e promovendo parcerias para construção ou melhoria de espaços adequados para o desenvolvimento.

  Página 10 do plano de 2016

• Incentivar através incubadoras locais a construção de redes de empreendimentos econômicos solidários em cadeias de produção, comercialização e consumo por meio do assessoramento técnico.

  Página 11 do plano de 2016

• Criar um ambiente adequado para atração de novos investimentos.

  Página 12 do plano de 2016

• Implantar novos serviços de Consultório na Rua vinculados a profissionais Redutores de Danos que atendam essa população.

  Página 14 do plano de 2016

• Ampliar e agilizar as equipes de atendimento de emergências com serviços de motolância que podem chegar, em média, de 3 (três) a 5 (cinco) minutos antes das equipes da ambulância, tempo suficiente para definir a manutenção de uma vida.

  Página 15 do plano de 2016

• Desenvolver um aplicativo que possa oferecer os mais diversos serviços para o cidadão da cidade.

  Página 16 do plano de 2016

• Desenvolver ações que aproximem e valorizem a família como referência de unidade familiar e desenvolvimento social.

  Página 18 do plano de 2016

• Ampliar a participação e organização do Festival de Música da Juventude, que já está em sua sexta edição e é realizado pela SMJ, promovendo eliminatórias nas 17 regiões do Orçamento Participativo (OP).

  Página 19 do plano de 2016

• Qualificar e ampliar o atendimento no estúdio de gravação de áudio Geraldo Flach (Teatro de Câmara), expandindo a participação de artistas da juventude.

  Página 19 do plano de 2016

• Promover o diálogo intenso com as diversas esferas fiscalizatórias.

  Página 22 do plano de 2016

• Unificar, organizar e gerenciar as demandas dos serviços de conservação do Município que são prestados pelos diversos Órgãos da PMPA:

  Página 22 do plano de 2016