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Foto oficial de Tião do Gesso

Deputado Estadual · Pernambuco

Tião do Gesso

Sebastiao de Carvalho Lacerda

10777 REPUBLICANOS — Republicanos

RenúnciaConcorrendo4 candidaturas anteriores
Patrimônio declarado
R$ 100,0 mil
R$ 100.000,00
Arrecadado
R$ 0,00
R$ 0,00
Do teto legal de gasto
0%
R$ 0,00 contratados
Situação do registro
Renúncia
ver julgamento
Eleições anteriores
4
desde 2012
Plano de governo
não registrado
—

Ver a ficha completa ↓

Identificação

Nome completo
Sebastiao de Carvalho Lacerda
Nascimento
19/12/1971 (54 anos)
Naturalidade
Araripina / PE
Gênero
Masculino
Cor/raça declarada
Branca
Estado civil
Solteiro(a)
Escolaridade
Superior Completo
Ocupação declarada
Empresário
Nacionalidade
Brasileira Nata

Coligação e partido

Partido
REPUBLICANOS — Republicanos (nº 10)
Tipo de agremiação
Partido Isolado
Coligação
Partido Isolado
Composição da coligação
REPUBLICANOS

Candidaturas anteriores

Onde esta mesma pessoa já disputou eleição, segundo o TSE: por qual partido, com que patrimônio declarado na época e o que aconteceu em cada uma.

Candidaturas anteriores desta pessoa
AnoCargoPartido OndeVotos Bens na época ResultadoNo TSE
2024 Prefeito 40 PSBMudança Pra Valer Com O Povo No Poder Araripina — R$ 854,5 mil Concorrendo Ficha 2024
2020 Prefeito 77 SOLIDARIEDADEAraripina Pode Mais Araripina 19.415 R$ 224,3 mil Não Eleito Ficha 2020
2016 Prefeito 77 SDPor Amor A Nossa Terra Araripina 10.485 R$ 0,00 Não Eleito Ficha 2016
2012 Vereador 22123 PRRenovar e Preciso Araripina 2.646 R$ 95,0 mil Eleito Por QP Ficha 2012

Onde teve mais votos

Municípios com maior votação em cada eleição, no primeiro turno. Só o primeiro turno porque é o recorte em que toda candidatura aparece.

Municípios com maior votação em 2020
MunicípioUF Votos
AraripinaPE 19.415
Municípios com maior votação em 2016
MunicípioUF Votos
AraripinaPE 10.485
Municípios com maior votação em 2012
MunicípioUF Votos
AraripinaPE 2.646

Em que zona eleitoral teve votos

As zonas com maior votação em cada eleição, no primeiro turno. A zona é o recorte que a Justiça Eleitoral usa dentro do município — numa cidade grande são dezenas, e é nelas que a base de alguém aparece ou não.

Zonas eleitorais com maior votação em 2020
ZonaMunicípio UFVotos
84 Araripina PE 19.415

Votou em 1 zonas de 1 município em 2020. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

Zonas eleitorais com maior votação em 2016
ZonaMunicípio UFVotos
84 Araripina PE 10.485

Votou em 1 zonas de 1 município em 2016. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

Zonas eleitorais com maior votação em 2012
ZonaMunicípio UFVotos
84 Araripina PE 2.646

Votou em 1 zonas de 1 município em 2012. Para descer até a urna — seção, escola e endereço —, abra a página do município.

Promessas: antes e agora

O mesmo tema, em cada disputa em que esta pessoa registrou plano de governo. À esquerda o mais recente. O portal não afirma se a promessa foi cumprida — não há base pública que permita dizer isso. O que está aqui é o que cada documento diz, com o ano ao lado.

Saúde

2024 agora

  • O desafio à essa nova realidade governamental no âmbito municipal e grave situação econômica global de um mundo conturbado e tomado por tensões geopolíticas, exigirá de nosso governo a implementação de programas p. 2
  • Apoiar os sanfoneiros através de festas tipicamente sertanejas, para de modo permanente gerar ocupação e fortalecer a marca de Região do Rei Luís Gonzaga, criando espaços rurais de animação e visitação por turistas de longe e pessoas da região; 8. p. 7
  • Criar Programa Saúde no Campo, com adoção de medidas que assegurem a presença de equipes de profissionais nos distritos, vilas e povoados, facilitando o atendimento e evitando agravamento de doenças que podem ser prevenidas, valorizando, ampliando e engajando ainda mais os Agentes de Saúde; 22. p. 16

2020

  • Apoiar os sanfoneiros através de festas tipicamente sertanejas, para de modo permanente gerar ocupação e fortalecer a marca de Região do Rei Luís Gonzaga, criando espaços rurais de animação e visitação por turistas de longe e pessoas da região; 8. p. 10
  • Incentivar a prática de atividades esportivas, através das Academias da Saúde; 3.16. p. 18
  • Estabelecer parcerias no sentido de viabilizar novos cursos no campus universitário público nas áreas de saúde, informática, engenharia de produção e áreas em expansão no mercado de trabalho, garantindo ao jovem mais oportunidade de habilitação profissional. 5.17. p. 24

Educação

2024 agora

  • Garantir aumento gradativo de itens da produção local na merenda escolar, até se chegar à excelência na produção e eliminação possível de produtos de origem diversa daquela de interesse local; 5. p. 14
  • Criar Escola de Referência para filhos de agricultores, com critério de seleção que vise maior esforço, ganho de conhecimento e massa crítica nos primeiros anos de vida escolar. p. 14
  • Implantar Programa Banco de Sementes através de parcerias com IPA, Embrapa, Universidades, FACIAGRA e produtores ruais; p. 14

2020

  • Promover intercâmbio cultural entre os profissionais da Educação (viagens de estudos a diversas regiões do país); 5.5. p. 23
  • Construir, reformar e ampliar prédios escolares para atendimento à comunidade escolar, encurtando distâncias, e erradicando a educação multisseriada em nosso município; 5.6. p. 23
  • Construir a sede própria da Escola Municipal de Aplicação Professora Raimundo Reis de Alencar; 5.7. p. 23

Economia e Emprego

2024 agora

  • Fortalecer a Agricultura Familiar, o agronegócio, o associativismo e cooperativismo de resultados com as seguintes iniciativas: 1. p. 5
  • Implantar Conselho de Turismo e manter permanente intercâmbio com os municípios vizinhos, lutando por rotas que se comuniquem com o Cariri Cearense, com o fluxo turístico das capitais; com o turismo de negócios e de aventura, contemplação e religioso, bem como relacionado a estudos fósseis e do bioma caatinga, estimulando a implantação do Museu Homem-Natureza, cujo acervo encontra-se disperso mas preservado; p. 6
  • Criar calendário de Festas e programa de divulgação das tradições culturais, festejos religiosos, dando espaço a uma agenda sempre atrativa e perene de atividades, em conexão com toda a região, para ocupar o turista no Araripe Pernambucano e cidades parceiras, fazendo-o circular e aqui gerar emprego e renda, respeitando sempre a Dimensão Chapada do Araripe. p. 7

2020

  • Fortalecer a Agricultura Familiar, o agronegócio, o associativismo e cooperativismo de resultados com as seguintes iniciativas: 1. p. 6
  • Capacitar associações e cooperativas com foco em produção sustentável e rentável, através do modelo LIDER e adotando sua p. 7
  • Implantar Conselho de Turismo e manter permanente intercâmbio com os municípios vizinhos, lutando por rotas que se comuniquem com o Cariri Cearense, com o fluxo turístico das capitais; com o turismo de negócios e de aventura, contemplação e religioso, bem como relacionado a estudos fósseis e do bioma caatinga, estimulando a implantação do Museu Homem-Natureza, cujo acervo encontra-se disperso mas preservado; 2. p. 9

Infraestrutura

2024 agora

  • Assegurar boas estradas permanentemente, com equipamentos doados ou em parceria com as associações, evitando acúmulo de problemas de trafecabilidade e de escoamento da produção; 12. p. 6
  • Aumentar a luta em torno das Estradas da Integração do Araripe, interligando Araripina a Santa Filomena (passando pela Serra do Inácio), Araripina a Salitre (CE), e o acesso asfaltado a Lagoa do Barro, para com isto impulsionar novos negócios e alavancar os Arranjos Produtivos Locais, criando condições para a abertura de negócios no setor de rações e suplementos, entre outros; p. 6
  • Apoiar o programa de ELETRIFICAÇÃO RURAL de forma a incluir todas as propriedades rurais que ainda não foram contempladas com a energia rural, inclusive com uso de fonte alternativa (solar), se for o caso; p. 11

2020

  • Assegurar boas estradas permanentemente, com equipamentos doados ou em parceria com as associações, evitando acúmulo de problemas de trafegabilidade e de escoamento da produção; 12. p. 8
  • Aumentar a luta em torno das Estradas da Integração do Araripe, interligando Araripina a Santa Filomena (passando pela Serra do Inácio), Araripina a Salitre (CE), e o acesso asfaltado a Lagoa do Barro, para com isto impulsionar novos negócios e alavancar os Arranjos Produtivos Locais, criando condições para a abertura de negócios no setor de rações e suplementos, entre outros; p. 8
  • Apoiar o programa de ELETRIFICAÇÃO RURAL de forma a incluir todas as propriedades rurais que ainda não foram contempladas com a energia rural, inclusive com uso de fonte alternativa (solar), se for o caso; p. 15

Meio Ambiente

2024 agora

  • Implantar integralmente o Sistema de Inspeção Municipal (SIM), em parceria com os demais municípios da região Araripe, facilitando a certificação dos produtos e a adoção de Selo de Qualidade, com distinção da Marca Araripe, realçando suas qualidades de produto orgânico e único do bioma Caatinga; 2. p. 5
  • Criar parque temático do Bioma Caatinga, visando visitação, educação ambiental e preservação de espécies ameaçadas 2. p. 7
  • Expandir viveiros para a produção de espécies nativas e manter permanente programa de repovoamento florestal de áreas p. 7

2020

  • Implantar integralmente o Sistema de Inspeção Municipal (SIM), em parceria com os demais municípios da região Araripe, facilitando a certificação dos produtos e a adoção de Selo de Qualidade, com distinção da Marca Araripe, realçando suas qualidades de produto orgânico e único do bioma Caatinga; 2. p. 6
  • Criar parque temático do Bioma Caatinga, visando visitação, educação ambiental e preservação de espécies ameaçadas; p. 10
  • Expandir viveiros para a produção de espécies nativas e manter permanente programa de repovoamento florestal de áreas degradadas, criando um prêmio anual para destacar e incentivar exemplos de Conservação e revitalização, optando por ações infantojuvenis; 3. p. 11

Gestão e Transparência

2024 agora

  • A aplicação correta dos recursos públicos nessas ações será a principal meta do nosso governo, com absoluta transparência, o que pretendemos demonstrar com as consequentes prestações de contas, apresentadas à câmara, à sociedade e ao contribuinte regular e legalmente, pelo Portal da Transparência e através de audiências públicas conforme determina a Lei de Responsabilidade Fiscal. p. 3

2020

  • A aplicação correta dos recursos públicos nessas ações será a principal meta do nosso governo, com absoluta transparência, o que pretendemos demonstrar com as consequentes prestações de contas, apresentadas ao Poder Legislativo, à sociedade e ao contribuinte regular e legalmente, pelo Portal da Transparência e através de audiências públicas conforme determina a Lei de Responsabilidade Fiscal. p. 5

Outros

2024 agora

  • Criar Cartilha de Empreendedorismo com foco nas ações propostas pelo LIDER SERTÃO DO ARARIPE, ouvindo seus membros, para adoção na rede pública de ensino, estimulando a rede particular a também assumila; 5. p. 5
  • Criar e/ou apoiar escolas-modelo para formação de empreendedores do futuro, com foco nas potencialidades locais e no Plano de Ação proposto pelo LIDER; 6. p. 5
  • Criar condições para suprimento da matriz energética do Setor Gesseiro e farinhadas, com uso de espécies já adaptadas e manejo sustentável da caatinga, com rígido controle da expansão das exóticas, apenas e tão somente em áreas já degradadas e na medida necessárias para o p. 5

2020

  • O desafio de redirecionarmos Araripina aos trilhos do desenvolvimento e tirá-la desta grave situação de estagnação econômica, que fatalmente nos afetará como reflexo da pandemia global do coronavírus, exigirá de nosso governo a implementação de programas e montagem de equipes especializadas para executar um novo modelo econômico gerador e distribuidor de riquezas para o Município. p. 3
  • Criar Cartilha de Empreendedorismo com foco nas ações propostas pelo LIDER SERTÃO DO ARARIPE, ouvindo seus membros, para adoção na rede pública de ensino, estimulando a rede particular a também assumila; 5. p. 7
  • Criar e/ou apoiar escolas-modelo para formação de empreendedores do futuro, com foco nas potencialidades locais e no Plano de Ação proposto pelo LIDER; 6. p. 7

2016

  • A aplicação correta dos recursos públicos nessas ações será a principal meta do nosso governo, com absoluta transparência o que pretendemos demonstrar com as consequentes prestações de contas anuais, apresentadas à sociedade e ao contribuinte semestralmente através de audiências públicas conforme determina a Lei de Responsabilidade Fiscal. p. 4
  • Assim, nos comprometemos implementar em nosso primeiro ano de gestão as ações e metas propostas no PPA 2014/2017 que não foram executadas até o final do período compreendido consolidadas no Anexo II da Lei nº 2.703, de 20 de dezembro de 2013, sintetizadas nos títulos a seguir: p. 21

O que esta pessoa prometeu em eleições anteriores

Trechos dos planos de governo que ela registrou em disputas passadas, extraídos do mesmo jeito que o de agora. Compare com o plano de 2026 acima — e com as votações e projetos mais abaixo, se houve mandato.

Plano de governo de 2024

Abrir o plano de 2024 (PDF)

Saúde6 registros

  • O desafio à essa nova realidade governamental no âmbito municipal e grave situação econômica global de um mundo conturbado e tomado por tensões geopolíticas, exigirá de nosso governo a implementação de programas

    Página 2 do plano de 2024

  • Apoiar os sanfoneiros através de festas tipicamente sertanejas, para de modo permanente gerar ocupação e fortalecer a marca de Região do Rei Luís Gonzaga, criando espaços rurais de animação e visitação por turistas de longe e pessoas da região; 8.

    Página 7 do plano de 2024

  • Criar Programa Saúde no Campo, com adoção de medidas que assegurem a presença de equipes de profissionais nos distritos, vilas e povoados, facilitando o atendimento e evitando agravamento de doenças que podem ser prevenidas, valorizando, ampliando e engajando ainda mais os Agentes de Saúde; 22.

    Página 16 do plano de 2024

  • FORTALECER AS AÇÕES DE SAÚDE, MESMO DIANTE DE HIPOTÉTICO CONGELAMENTO DE RECURSOS FEDERAIS SEM CONSEQUENTE INCREMENTOS DE RECURSOS ESTADUAIS; c.

    Página 24 do plano de 2024

  • ESTRUTURAR E EQUIPAR UNIDADES DE SAÚDE (COM OTIMIZAÇÃO DOS RECURSO) e.

    Página 24 do plano de 2024

  • ERRADICAR A INFLUÊNCIA POLÍTICA NAS DECISÕES DA SAÚDE, COM PREVALÊNCIA DO SETOR TÉCNICO SOBRE AS INGERÊNCIAS.

    Página 24 do plano de 2024

Economia e Emprego7 registros

  • Fortalecer a Agricultura Familiar, o agronegócio, o associativismo e cooperativismo de resultados com as seguintes iniciativas: 1.

    Página 5 do plano de 2024

  • Implantar Conselho de Turismo e manter permanente intercâmbio com os municípios vizinhos, lutando por rotas que se comuniquem com o Cariri Cearense, com o fluxo turístico das capitais; com o turismo de negócios e de aventura, contemplação e religioso, bem como relacionado a estudos fósseis e do bioma caatinga, estimulando a implantação do Museu Homem-Natureza, cujo acervo encontra-se disperso mas preservado;

    Página 6 do plano de 2024

  • Criar calendário de Festas e programa de divulgação das tradições culturais, festejos religiosos, dando espaço a uma agenda sempre atrativa e perene de atividades, em conexão com toda a região, para ocupar o turista no Araripe Pernambucano e cidades parceiras, fazendo-o circular e aqui gerar emprego e renda, respeitando sempre a Dimensão Chapada do Araripe.

    Página 7 do plano de 2024

  • Assegurar o resgate das festas tradicionais de Araripina, como São João e Vaquejada de setembro, bem como dar grande destaque às festas de dezembro, iniciando com a festa da Padroeira, Natal e Virada do Ano, assim como a Festa do Trabalhador e animação no Carnaval para manter a cidade movimentada; 9.

    Página 7 do plano de 2024

  • Adquirir, transportar e distribuir, em parceria com os órgãos correlatos dos governos do Estado e da União, insumos para atendimento às famílias de baixa renda do meio rural e Agricultura Familiar; 2.10.

    Página 10 do plano de 2024

  • Criar Casa do Estudante de Araripina na sede da cidade para abrigar alunos em dificuldade financeira, estabelecendo parceria com empresas interessadas em Jovens aplicados e empresas instaladas na região interessadas em obras sociais de resultado a longo prazo; 7.

    Página 14 do plano de 2024

  • Incentivar a avicultura no município com foco na utilização de matériaprima da nossa agricultura e suplemento trazido via Transnordestina, do estado do Piauí, utilizando trecho já em fase de conclusão, transformando nossa região em Centro Produtor capaz de competir com o Agreste Pernambucano; 14.

    Página 15 do plano de 2024

Infraestrutura5 registros

  • Assegurar boas estradas permanentemente, com equipamentos doados ou em parceria com as associações, evitando acúmulo de problemas de trafecabilidade e de escoamento da produção; 12.

    Página 6 do plano de 2024

  • Aumentar a luta em torno das Estradas da Integração do Araripe, interligando Araripina a Santa Filomena (passando pela Serra do Inácio), Araripina a Salitre (CE), e o acesso asfaltado a Lagoa do Barro, para com isto impulsionar novos negócios e alavancar os Arranjos Produtivos Locais, criando condições para a abertura de negócios no setor de rações e suplementos, entre outros;

    Página 6 do plano de 2024

  • Apoiar o programa de ELETRIFICAÇÃO RURAL de forma a incluir todas as propriedades rurais que ainda não foram contempladas com a energia rural, inclusive com uso de fonte alternativa (solar), se for o caso;

    Página 11 do plano de 2024

  • Criar Patrulha Rural, visando manter a qualidade das estradas, estabelecendo parcerias com associações, dotando-as de equipamentos adequados via CODEVASF e outros parceiros, resolvendo em definitivo a questão da qualidade das estradas, por meio de drenagem correta e uso de materiais adequados existentes em abundantes, disponíveis em todo o município; 10.

    Página 14 do plano de 2024

  • Criar o Fundo Cisternas, Poços e Aguadas para todos, com incremento de tecnologias e adoção de energia solar, focando em abastecimento, dessalinização e pequenas produções, lutando por adesão coletiva dos agentes políticos na priorização desse fundo permanente em cada orçamento de âmbito municipal, estadual e federal; 17.

    Página 15 do plano de 2024

Outros20 registros

  • Criar Cartilha de Empreendedorismo com foco nas ações propostas pelo LIDER SERTÃO DO ARARIPE, ouvindo seus membros, para adoção na rede pública de ensino, estimulando a rede particular a também assumila; 5.

    Página 5 do plano de 2024

  • Criar e/ou apoiar escolas-modelo para formação de empreendedores do futuro, com foco nas potencialidades locais e no Plano de Ação proposto pelo LIDER; 6.

    Página 5 do plano de 2024

  • Criar condições para suprimento da matriz energética do Setor Gesseiro e farinhadas, com uso de espécies já adaptadas e manejo sustentável da caatinga, com rígido controle da expansão das exóticas, apenas e tão somente em áreas já degradadas e na medida necessárias para o

    Página 5 do plano de 2024

  • Capacitar associações e cooperativas com foco em produção sustentável e rentável, através do modelo LIDER e adotando sua Cartilha e método, visando adoção de modernas técnicas de produção e valorização dos produtos da terra, garantindo-lhes de início a aquisição de 50% dos itens da merenda escolar; 9.

    Página 6 do plano de 2024

  • Capacitar os produtores para realizar uma comercialização rentável, com foco nos mercados consumidores tradicionais, garantindo assento em mesas de negociações com as grandes redes de varejo e atacarejo; 10.

    Página 6 do plano de 2024

  • Criar Programa de produção de mudas de espécies frutíferas para implantação de pomares de frutos cobiçados nacionalmente, propiciando a criação de uma indústria de polpas, doces, sucos especiais e licores, com Denominação de Origem que remeta à Chapada do Araripe, evitando desperdício nas safras, substituindo o atual desperdício por um ambiente de negócio rentável e único; 13.

    Página 6 do plano de 2024

  • Criar programa de Sinalização Turística com apelo para nossas belezas naturais e espaços religiosos, com incentivo à preparação de CasasHotéis rurais, a exemplo do que ocorre em cidades da Paraíba, do Ceará, de Minas, entre outros estados; 3.

    Página 7 do plano de 2024

  • Criar rotas de contemplação e caminhadas, de ciclismo, motociclismo e valorizar/estimular a atividade dos jipeiros, promovendo eventos regionais; 7.

    Página 7 do plano de 2024

  • Apoiar as bandas e artistas locais, de matriz tradicional ou movimentos alternativos, criando espaço para apresentações permanentes, com valorização diferenciada para a Banda Álvaro Campos, que deverá ganhar novo status, se transformando em Fundação de Cultura sem perder direitos assegurados, mas tendo a permissão para se expandir, criar e ‘vender’ música de qualidade e formar novos talentos; 10.

    Página 7 do plano de 2024

  • Incentivar a produção artesanal em todas as suas vertentes, com espaço assegurado de exposição e comercialização, tanto local quanto em feiras de destaque;

    Página 7 do plano de 2024

  • Criar programa de revitalização das áreas ciliares dos riachos que cortam o nosso município, impedindo o avanço do assoreamento; 5.

    Página 8 do plano de 2024

  • Criar condições de abate no município, atendendo as normas sanitárias, consoante exigências para comercialização segura e valorização do produto; 2.8.

    Página 10 do plano de 2024

  • Adquirir patrulha mecanizada para o atendimento à Agricultura Familiar e manutenção das estradas e aguadas, em parceria Município/Estado/União; 2.9.

    Página 10 do plano de 2024

  • Construir, manter e conservar estradas vicinais municipais, em parceria com o governo do Estado, para o escoamento da Agricultura Familiar e produção em escala no Município; 2.12.

    Página 10 do plano de 2024

  • Criar o Orçamento Participativo, prevendo cooperação e parcerias público-privadas entre poder público e associações para execução de obras de interesse rural; 4.

    Página 14 do plano de 2024

  • Criar Programa Terra Pronta, executado em parceria entre associações de agricultores, prefeitura e parceiros do poder público e privado, a exemplo da Codevasf, IPA, governo do estado e ministérios, priorizando a entrega de tratores, máquinas colheitadeiras e equipamentos às associações rurais; 9.

    Página 14 do plano de 2024

  • Criar mecanismos de apoio ao produtor local para comercialização em grandes centros, buscando mesa de negociação com atacadistas, e mercados de grande porte nas capitais próximas, otimizando e facilitando meios de entrega e distribuição; 12.

    Página 15 do plano de 2024

  • Estabelecer metas para asfaltar as estradas da Integração, interligando Nascente a Santa Filomena e Santa Cruz, passando pela Serra do Inácio; e Araripina a Salitre.

    Página 16 do plano de 2024

  • Revisar Plano Original do Programa Lider Sertão do Araripe, para atualizar em conformidade com as diretrizes dos membros responsáveis pela sua elaboração, transformando as propostas em Metas da Gestão Municipal e sua inclusão na estrutura administrativa; 23.

    Página 16 do plano de 2024

  • Revisar o Plano Diretor de Desenvolvimento Sustentável do Município de Araripina, trazendo o seu texto para a atualidade, adequando-o à nova legislação tanto em nível estadual quanto federal, priorizando ações

    Página 16 do plano de 2024

Plano de governo de 2020

Abrir o plano de 2020 (PDF)

Saúde20 registros

  • Apoiar os sanfoneiros através de festas tipicamente sertanejas, para de modo permanente gerar ocupação e fortalecer a marca de Região do Rei Luís Gonzaga, criando espaços rurais de animação e visitação por turistas de longe e pessoas da região; 8.

    Página 10 do plano de 2020

  • Incentivar a prática de atividades esportivas, através das Academias da Saúde; 3.16.

    Página 18 do plano de 2020

  • Estabelecer parcerias no sentido de viabilizar novos cursos no campus universitário público nas áreas de saúde, informática, engenharia de produção e áreas em expansão no mercado de trabalho, garantindo ao jovem mais oportunidade de habilitação profissional. 5.17.

    Página 24 do plano de 2020

  • FORTALECER AS AÇÕES DE SAÚDE, MESMO DIANTE DE HIPOTÉTICO CONGELAMENTO DE RECURSOS FEDERAIS SEM CONSEQUENTE INCREMENTOS DE RECURSOS ESTADUAIS;

    Página 26 do plano de 2020

  • ESTRUTURAR E EQUIPAR UNIDADES DE SAÚDE (COM OTIMIZAÇÃO DOS RECURSO) e.

    Página 27 do plano de 2020

  • ERRADICAR A INFLUÊNCIA POLÍTICA NAS DECISÕES DA SAÚDE, COM PREVALÊNCIA DO SETOR TÉCNICO SOBRE AS INGERÊNCIAS.

    Página 27 do plano de 2020

  • Apoiar financeiramente o Hospital Santa Maria e Casa de Saúde São José e outras, ampliando as ações e serviços de média e alta complexidade prestados a população, através de convênios a serem firmados com essas instituições;

    Página 27 do plano de 2020

  • Instituir o programa Saúde no Campo, através de unidade móvel de saúde, visando evitar deslocamentos; 6.11.

    Página 28 do plano de 2020

  • Ampliar a oferta de análises clínicas laboratoriais para a população usuária do Serviço Único de Saúde – SUS; 6.12.

    Página 28 do plano de 2020

  • Reformar, ampliar e promover manutenção das unidades de saúde dos distritos e povoados; 6.13.

    Página 28 do plano de 2020

  • Fortalecer a Estratégia de Saúde da Família, respeitando a base doutrinária e filosófica do programa, dando ênfase a atuação centrada na valorização da saúde preventiva da população; 6.14.

    Página 28 do plano de 2020

  • Instituir programas de marcação eletrônica de consultas na rede municipal de atendimento à saúde, proporcionando eliminação de filas de usuários nas unidades de saúde; 6.18.

    Página 29 do plano de 2020

  • Universalizar o Programa Estratégia de Saúde da Família, priorizando inicialmente o atendimento nos bairros e logradouros de maior vulnerabilidade social, de acordo com resultados de zoneamento da necessidade a ser levantada por uma comissão instituída com essa finalidade, devidamente referendada pelo Conselho Municipal de Saúde; 6.19.

    Página 29 do plano de 2020

  • Ampliar a gama de programas ofertados pelo Ministério da Saúde/Fundo Nacional de Saúde com vistas a liberação de recursos para o Município fortalecendo os serviços de Saúde prestados à população; 6.20.

    Página 29 do plano de 2020

  • Ampliar e fortalecer o atendimento odontológico nas Unidades Básicas de Saúde, inclusive nas periferias da cidade, vilas, povoados e zona rural, ousando na Implantação do CEO tipo 3 – Centro de Especialidades Odontológicas, com amparo em programas federais; 6.22.

    Página 29 do plano de 2020

  • Implantar/ampliar programas de atenção integral à saúde da criança e do adolescente, da mulher, do homem, do idoso, do trabalhador, das pessoas com deficiência, dentre eles DST/AIDS, e de saúde mental; 6.24.

    Página 29 do plano de 2020

  • Estruturar rede de Atenção Psicossocial, de referência municipal e microrregional, conforme prever o texto consolidado da IX Conferência Estadual de Saúde;

    Página 29 do plano de 2020

  • Capacitar os gestores e servidores do órgão central e das unidades de saúde, objetivando a melhoria da coordenação e do atendimento das ações e da prestação dos serviços; 6.26.

    Página 30 do plano de 2020

  • Investir em capacitação e requalificação dos profissionais de saúde, estabelecendo Plano de Cargos e Carreira para a melhoria dos níveis salariais da categoria, proporcionando valorização e garantias a todos os profissionais, resgatando o prestígio e direitos dos Agentes de Endemias e Agentes de Saúde, severamente prejudicados e desprestigiados na atual gestão; 6.29.

    Página 30 do plano de 2020

  • Capacitar permanentemente os membros do Conselho Municipal de Saúde;

    Página 30 do plano de 2020

Educação16 registros

  • Promover intercâmbio cultural entre os profissionais da Educação (viagens de estudos a diversas regiões do país); 5.5.

    Página 23 do plano de 2020

  • Construir, reformar e ampliar prédios escolares para atendimento à comunidade escolar, encurtando distâncias, e erradicando a educação multisseriada em nosso município; 5.6.

    Página 23 do plano de 2020

  • Construir a sede própria da Escola Municipal de Aplicação Professora Raimundo Reis de Alencar; 5.7.

    Página 23 do plano de 2020

  • Equipar as escolas da rede pública municipal de equipamentos tecnológicos em consonância com o item 5 das Competência Gerais da Educação da Nova BNCC;

    Página 23 do plano de 2020

  • Implementar a instalação de bibliotecas escolares através de convênio com o MEC/FNDE, inclusive Bibliotecas Interativas; 5.15.

    Página 24 do plano de 2020

  • Promover campanhas de educação ambiental, conforme preceitua o item 10 das Competências Gerais para a Educação da Nova BNCC; 5.16.

    Página 24 do plano de 2020

  • Implantar programas de Educação em Saúde nas escolas, objetivando reduzir a incidência de gravidez precoce em menores de idade, visando coibir o consumo de bebidas alcoólicas, drogas, DSTs, AIDS, violência contra a mulher, à criança e ao adolescente; 5.18.

    Página 24 do plano de 2020

  • Promover o conhecimento científico, humanístico, artístico, tecnológico, teológico, e o desenvolvimento de valores éticos e da família junto aos alunos da rede municipal de educação; 5.19.

    Página 24 do plano de 2020

  • Garantir a equidade no atendimento a todos os alunos da rede pública municipal de ensino; 5.21.

    Página 25 do plano de 2020

  • Universalizar o acesso às creches para as crianças na idade certa, através da construção de novas unidades do gênero, nos bairros periféricos da cidade e nas vilas distritais, atendendo à nova política nacional de atenção à primeira infância; 5.23.

    Página 25 do plano de 2020

  • Implantar o programa Rede de Educação Compartilhada, articulando instituições de Ensino Superior Pública e a iniciativa privada em programas de educação sustentável; 5.24.

    Página 25 do plano de 2020

  • Implantar parque temático „Centro Integrado de Educação e Lazer‟, com espaços de convivência e desenvolvimento de programas educativos, socioculturais e de lazer; 5.25.

    Página 25 do plano de 2020

  • Implantar gradualmente a escola de tempo integral, em parceria com a Secretaria de Educação dos governos do Estado e da União, sendo a Escola Municipal Maria Luzanira Ramos escolhida para ser a primeira escola de referência em Ensino Fundamental II do município; 5.27.

    Página 25 do plano de 2020

  • Promover gradualmente a instalação de um sistema na rede Pública Municipal de Educação através das novas ferramentas tecnológica, propiciando ao professor acesso a programas com dados dos educandos, diário de classe, controle de notas e frequência, além de fomentar a educação híbrida;

    Página 26 do plano de 2020

  • Criar escolinhas para as crianças e viabilizar a prática de esporte de diversas modalidades, oportunizando lazer e entretenimento no contra turno escolar, fortalecendo assim a prática esportiva. 8.8.

    Página 33 do plano de 2020

  • Garantir a realização dos Jogos Escolares Municipais com as equipes campeãs das escolas por modalidade. 8.12.

    Página 34 do plano de 2020

Economia e Emprego13 registros

  • Fortalecer a Agricultura Familiar, o agronegócio, o associativismo e cooperativismo de resultados com as seguintes iniciativas: 1.

    Página 6 do plano de 2020

  • Capacitar associações e cooperativas com foco em produção sustentável e rentável, através do modelo LIDER e adotando sua

    Página 7 do plano de 2020

  • Implantar Conselho de Turismo e manter permanente intercâmbio com os municípios vizinhos, lutando por rotas que se comuniquem com o Cariri Cearense, com o fluxo turístico das capitais; com o turismo de negócios e de aventura, contemplação e religioso, bem como relacionado a estudos fósseis e do bioma caatinga, estimulando a implantação do Museu Homem-Natureza, cujo acervo encontra-se disperso mas preservado; 2.

    Página 9 do plano de 2020

  • Criar calendário de Festas e programa de divulgação das tradições culturais, festejos religiosos, dando espaço a uma agenda sempre atrativa e perene de atividades, em conexão com toda a região, para ocupar o turista no Araripe Pernambucano e cidades parceiras, fazendoo circular e aqui gerar emprego e renda, respeitando sempre a Dimensão Chapada do Araripe.

    Página 9 do plano de 2020

  • Assegurar o resgate das festas tradicionais de Araripina, como São João e Vaquejada de setembro, bem como dar grande destaque às festas de dezembro, iniciando com a festa da Padroeira, Natal e Virada do Ano, assim como a Festa do Trabalhador e animação no Carnaval para manter a cidade movimentada; 9.

    Página 10 do plano de 2020

  • Adquirir, transportar e distribuir, em parceria com os órgãos correlatos dos governos do Estado e da União, insumos para atendimento às famílias de baixa renda do meio rural e Agricultura Familiar; 2.10.

    Página 15 do plano de 2020

  • Apoiar os pequenos e médios produtores rurais, as empresas distribuidoras de insumos e assistência técnica, de forma a ampliar e consolidar a rede de vias de acesso e o escoamento das safras, garantindo um ecossistema de negócios robusto e lucrativo; 2.14.

    Página 15 do plano de 2020

  • Instituir o Plano Diretor do Ecoturismo, objetivando promover e viabilizar o desenvolvimento integrado do turismo sustentável no Município;

    Página 15 do plano de 2020

  • Incentivar a indústria do ecoturismo de base comunitária, a partir de projetos elaborados e gerenciados pela própria comunidade e associações locais, devidamente assistidas pela Prefeitura Municipal, pelo SEBRAE, LIDER e parceiros elencados mediante demanda e afinidade; 2.16.

    Página 16 do plano de 2020

  • Criar Políticas Específicas para a Juventude, preparando-a para o mercado de trabalho, desenvolvendo espírito empreendedor e criando condições do primeiro emprego, adotando ações sistemáticas e permanentes de inclusão; 3.20.

    Página 19 do plano de 2020

  • Recuperar, ampliar e modernizar o Estádio Municipal Gilson Tirbutino, nosso Chapadão do Araripe, possibilitando sua reabertura e funcionamento de lojas nas arquibancadas, para estimular o comércio de microempreendedores individuais, gerando negócios e renda, assegurando nova dinâmica ao complexo esportivo; 8.3.

    Página 33 do plano de 2020

  • Estabelecer calendário anual com a Programação de eventos culturais, cadastrando – o junto à FUNDARPE, EMPETUR, EMBRATUR e agências de turismo; 9.6.

    Página 35 do plano de 2020

  • Reestruturar e reequipar a Banda Municipal Álvaro Campos, designando sede própria para as suas atividades de treinamento, criando condições jurídicas para captar recursos oriundos de renúncia fiscal do Imposto de Renda de Pessoa Jurídica; 9.7.

    Página 35 do plano de 2020

Meio Ambiente6 registros

  • Implantar integralmente o Sistema de Inspeção Municipal (SIM), em parceria com os demais municípios da região Araripe, facilitando a certificação dos produtos e a adoção de Selo de Qualidade, com distinção da Marca Araripe, realçando suas qualidades de produto orgânico e único do bioma Caatinga; 2.

    Página 6 do plano de 2020

  • Criar parque temático do Bioma Caatinga, visando visitação, educação ambiental e preservação de espécies ameaçadas;

    Página 10 do plano de 2020

  • Expandir viveiros para a produção de espécies nativas e manter permanente programa de repovoamento florestal de áreas degradadas, criando um prêmio anual para destacar e incentivar exemplos de Conservação e revitalização, optando por ações infantojuvenis; 3.

    Página 11 do plano de 2020

  • Criar e implantar as administrações regionais (subprefeituras) nos distritos de Nascente, Lagoa do Barro, Gergelim, Bom Jardim do Araripe, Moraes e Serrânia; 4.3.

    Página 19 do plano de 2020

  • Revitalizar o Canal São Pedro em todo o trecho urbano da cidade, respeitado o Plano Diretor e o projeto viário previsto para o município, em conformidade com as leis protetivas ao meio ambiente, completando a área de talude; 4.9.

    Página 20 do plano de 2020

  • Reformar, ampliar e reequipar o Museu Municipal, diversificando o acervo de preservação da memória e patrimônio cultural municipais; 9.8.

    Página 35 do plano de 2020

Outros20 registros

  • O desafio de redirecionarmos Araripina aos trilhos do desenvolvimento e tirá-la desta grave situação de estagnação econômica, que fatalmente nos afetará como reflexo da pandemia global do coronavírus, exigirá de nosso governo a implementação de programas e montagem de equipes especializadas para executar um novo modelo econômico gerador e distribuidor de riquezas para o Município.

    Página 3 do plano de 2020

  • Criar Cartilha de Empreendedorismo com foco nas ações propostas pelo LIDER SERTÃO DO ARARIPE, ouvindo seus membros, para adoção na rede pública de ensino, estimulando a rede particular a também assumila; 5.

    Página 7 do plano de 2020

  • Criar e/ou apoiar escolas-modelo para formação de empreendedores do futuro, com foco nas potencialidades locais e no Plano de Ação proposto pelo LIDER; 6.

    Página 7 do plano de 2020

  • Capacitar os produtores para realizar uma comercialização rentável, com foco nos mercados consumidores tradicionais, garantindo assento em mesas de negociações com as grandes redes de varejo e atacado; 10.

    Página 8 do plano de 2020

  • Criar Programa de produção de mudas de espécies frutíferas para implantação de pomares de frutos cobiçados nacionalmente, propiciando a criação de uma indústria de polpas, doces, sucos especiais e licores, com Denominação de Origem que remeta à Chapada do Araripe, evitando desperdício nas safras, substituindo o atual desperdício por um ambiente de negócio rentável e único; 13.

    Página 8 do plano de 2020

  • Criar programa de Sinalização Turística com apelo para nossas belezas naturais e espaços religiosos, com incentivo à preparação de CasasHotéis rurais, a exemplo do que ocorre em cidades da Paraíba, do Ceará, de Minas, entre outros estados; 3.

    Página 9 do plano de 2020

  • Criar rotas de contemplação e caminhadas, de ciclismo, motociclismo e valorizar/estimular a atividade dos jipeiros, promovendo eventos regionais;

    Página 9 do plano de 2020

  • Apoiar as bandas e artistas locais, de matriz tradicional ou movimentos alternativos, criando espaço para apresentações permanentes, com valorização diferenciada para a Banda Álvaro Campos, que deverá ganhar novo status, se transformando em Fundação de Cultura sem perder direitos assegurados, mas tendo a permissão para se expandir, criar e „vender‟ música de qualidade e formar novos talentos; 10.

    Página 10 do plano de 2020

  • Incentivar a produção artesanal em todas as suas vertentes, com espaço assegurado de exposição e comercialização, tanto local quanto em feiras de destaque;

    Página 10 do plano de 2020

  • Criar programa de revitalização das áreas ciliares dos riachos que cortam o nosso município, impedindo o avanço do assoreamento; 5.

    Página 11 do plano de 2020

  • Adquirir patrulha mecanizada para o atendimento à Agricultura Familiar e manutenção das estradas e aguadas, em parceria Município/Estado/União; 2.9.

    Página 15 do plano de 2020

  • Construir, manter e conservar estradas vicinais municipais, em parceria com o governo do Estado, para o escoamento dos produtos oriundos da Agricultura Familiar e produção em escala no Município; 2.11.

    Página 15 do plano de 2020

  • Construir trilhas ecológicas no interior do Município, com vasos comunicantes ligando às demais cidades da região, buscando sempre a complementariedade; 2.21.

    Página 16 do plano de 2020

  • Incentivar a participação comunitária nas associações de bairros para colaborar com as autoridades de segurança na vigilância e segurança sociais de cada comunidade; 3.4.

    Página 17 do plano de 2020

  • Estabelecer parceria com as associações de bairro e grêmios estudantis, para conservação e zelo das praças e logradouros públicos, com distribuição de prêmios em valor a ser estipulado para os que mais se destacarem; 3.5.

    Página 17 do plano de 2020

  • Apoiar as famílias em situação de risco iminente, juntamente com o Conselho Tutelar, Ministério Público, autoridades constituídas e secretarias municipais afins, para viabilizar programas sociais que apoiem as famílias carentes e desamparadas do município, propiciando-lhes melhoria na qualidade de vida; 3.7.

    Página 17 do plano de 2020

  • Adquirir Kit Habitação para distribuição aos proprietários de terreno, que não possuam residência própria e se enquadrem na linha de pobreza, privilegiando a utilização do GESSO, conciliando a ação com preparação de mão de obra destinada à aplicação de derivados de gesso nas construções locais; 3.9.

    Página 18 do plano de 2020

  • Promover formação profissional para a terceira idade de modo a mantê-los ativos e inseridos no mercado de trabalho adequado a sua faixa etária; 3.11.

    Página 18 do plano de 2020

  • Promover a inserção de cidadãos da Melhor Idade em cargos de confiança do quadro de pessoal da Administração Pública Municipal em seus diversos setores; 3.14.

    Página 18 do plano de 2020

  • Estabelecer calendário anual de realização dos encontros da Melhor Idade; 3.17.

    Página 18 do plano de 2020

Plano de governo de 2016

Abrir o plano de 2016 (PDF)

Mesmo critério de extração do plano atual: só frases em forma de compromisso, copiadas literalmente, com a página. Não conferimos se foram cumpridas — dizer que uma promessa foi cumprida é interpretação, e interpretação virando nota é o ranqueamento que este portal não faz. O material está aqui inteiro para que a comparação seja sua.

Histórico como a Justiça Eleitoral o registra. Serve para o leitor cruzar por conta própria o que foi prometido antes com o que foi feito depois — se a pessoa exerceu mandato, a atuação parlamentar está mais abaixo nesta página. Não calculamos índice de promessa cumprida: dizer se uma promessa foi cumprida é interpretação, e interpretação virando nota é exatamente o ranqueamento que este portal não faz.

Situação jurídica da candidatura

Situação do registro
Renúncia
Julgamento
Renúncia
Cassação
Sem registro
Nº do processo de registro
06011403220266170000
Nº do processo do partido (DRAP)
06006068820266170000

Até esta sincronização, o TSE não publicou nenhum apontamento nem processo de cassação para esta candidatura. Isso não é atestado de nada: significa apenas que não há registro no dado aberto da Justiça Eleitoral nesta data. Processo pode existir e ainda não constar, e pode passar a constar amanhã.

O que esta seção cobre, e o que não cobre. Aqui está o que a Justiça Eleitoral publica em dado aberto sobre este registro: situação, julgamento, cassação, número do processo de registro e os apontamentos do pedido. As certidões criminais que a candidatura anexou estão em Documentos, e o arquivo em si fica na página oficial.

Não reunimos processos de outros tribunais. Ações cíveis, criminais e de improbidade fora do processo eleitoral não existem em dado aberto ligado à candidatura por um identificador — o que existe é o nome da pessoa. Cruzar por nome produziria homônimos, e atribuir a alguém um processo que não é dele seria o pior erro que este portal pode cometer. Enquanto não houver identificador confiável, não fazemos.

Apontamento não é condenação. Registro indeferido, recurso pendente e processo em andamento são etapas, não veredito. O portal mostra o estado; quem julga é a Justiça.

Como conferir o processo. O número acima é público e identifica o pedido de registro desta candidatura na Justiça Eleitoral. O andamento se consulta na Consulta Unificada do PJe, buscando pelo número — não montamos link direto porque o sistema oficial não tem endereço estável por processo, e um link quebrado seria pior que nenhum.

Patrimônio declarado

R$ 100,0 milTotal declaradoR$ 100.000,00
1Bens declarados
Bens declarados, do maior valor para o menor
TipoDescriçãoValor
Quotas Ou Quinhões de CapitalQuotasR$ 100.000,00

Valores conforme a declaração de bens entregue à Justiça Eleitoral no registro de candidatura. Não são atualizados por avaliação de mercado.

Evolução do patrimônio declarado

Quanto esta mesma pessoa declarou em cada eleição que disputou. A coluna em reais de hoje traz todos os valores para a mesma moeda pelo IPCA do IBGE, e é sobre ela que a variação é calculada.

Patrimônio declarado em cada eleição disputada
EleiçãoCargo Declarado na época Em reais de hoje Variação
2012 Vereador R$ 95.000,00 R$ 207.140,11 —
2016 Prefeito R$ 0,00 R$ 0,00 -100% −R$ 207,1 mil
2020 Prefeito R$ 224.300,00 R$ 320.605,07 +R$ 320,6 mil partindo de zero
2024 Prefeito R$ 854.500,00 R$ 939.285,19 +193% +R$ 618,7 mil
2026 agora Deputado Estadual R$ 100.000,00 R$ 100.000,00 -89% −R$ 839,3 mil
Bens declarados em 20128 registros
Bens declarados na candidatura de 2012
TipoDescrição Valor em 2012
Terreno Lote Urb 3200m2 Rua Projetada Distrito Indust. Araripina R$ 20.000,00
Terra Nua Lote 4,02ha Sitio Lagoa dos Gregorios Viz.mina - Araripina R$ 15.000,00
Terreno Lote Urb 300m2 - Araripina - QD 3 - Cafe Araripe R$ 10.000,00
Terreno Lote 33 QD 03 - Cafe Araripe - Araripina - Pe R$ 10.000,00
Terreno Lote 16 QD1 Urb 300m2 - Araripina - Cafe Araripe R$ 10.000,00
Terreno Lote 16 Urb 299,37m2 - Cafe Araripe R$ 10.000,00
Terreno Lote 07 Urb 300m2 - Araripina - QD 3 - Cafe Araripe R$ 10.000,00
Terreno Lote 01 - 349m2- QD 16 - Araripina - Cafe Araripe R$ 10.000,00
Bens declarados em 20207 registros
Bens declarados na candidatura de 2020
TipoDescrição Valor em 2020
Terreno Um Imóvel Urbano, MT 6.852, Com Área de 5.104,00m2 (Cinco Mil, Cento e Quatro Metros Quadrados) R$ 50.000,00
Terreno Um Terreno Urbano, Próprio Para Construção de Prédio, MT 8.516, Com Área de 3.200,00m2 (Três Mil e Duzentos Metros Quadrados) R$ 40.000,00
Terreno Uma Gleba de Terras, Localizada No Sítio Lagoa dos Gregórios, MT 6.717, Em Araripina, Estado de Pernambuco, Com Área de 4,02ha (Quatro Hectares e Dois Ares) R$ 30.000,00
Terreno Lote Nº 16, da Quadra 10, MT 9.202, do Loteamento Plínio Arraes, Própio Para Construção de Prédio, Com Área de 299,37m2 (Duzentos e Noventa e Nove Metros Quadrados e Trinta e Sete Centímetros). R$ 30.000,00
Dinheiro Em Espécie - Moeda Nacional Valor Em Espécie R$ 29.300,00
Terreno Lote Nº 03, da Quadra 12, MT 9.997, do Loteamento Plínio Arraes, Próprio Para Construção de Prédio, Com Área de 300,00m2 (Trezentos Metros Quadrados) R$ 25.000,00
Terreno Lote Nº 01, da Quadra 16, MT 9.919, do Loteamento Plínio Arraes, Próprio Para Construção de Prédio, Com Área de 349,00m2 (Trezentos e Quarenta e Nove Metros Quadrados) R$ 20.000,00
Bens declarados em 202411 registros
Bens declarados na candidatura de 2024
TipoDescrição Valor em 2024
Casa Imovel R$ 200.000,00
Terreno Terreno - Sítio R$ 150.000,00
Terreno Terreno Urbano R$ 150.000,00
Quotas Ou Quinhões de Capital Capital Social da Empresa R$ 105.000,00
Terreno Terreno Em Loteamento R$ 90.000,00
Terreno Terreno Em Loteamento R$ 60.000,00
Terreno Terreno R$ 60.000,00
Veículo Automotor Terrestre: Caminhão, Automóvel, Moto, Etc. Veiculo Gm/celta Ano 2001 R$ 10.500,00
Veículo Automotor Terrestre: Caminhão, Automóvel, Moto, Etc. Honda CG 125 Titan Ano 1995 R$ 10.000,00
Veículo Automotor Terrestre: Caminhão, Automóvel, Moto, Etc. Honda CG 125 Titan Ano 1995 R$ 10.000,00
Veículo Automotor Terrestre: Caminhão, Automóvel, Moto, Etc. Moto Honda CG 150 Ano 2010 R$ 9.000,00

Variação de patrimônio declarado não é indício de nada por si só. Ela sobe com herança, venda de um bem que vira outro, reavaliação, casamento e simples passagem do tempo — e desce com dívida, divórcio e venda. O portal mostra o que foi declarado em cada eleição; qualquer explicação para a diferença está fora do dado e não é dada aqui.

Como a correção é feita. Pelo IPCA do IBGE, tomando agosto do ano da eleição — quando o registro é protocolado e a declaração é feita — e trazendo até 07/2026, o mês mais recente publicado. É um índice geral de preços ao consumidor: ele responde "quanto valeria esse dinheiro hoje", não "quanto valeria esse imóvel hoje".

O valor é o declarado, não o avaliado. Quem preenche é a própria candidatura, e o TSE não reavalia bem por bem. Um imóvel pode estar pelo valor de compra de vinte anos atrás em todas as declarações da série.

A série mostra as eleições em que houve declaração. Ano em que a pessoa não disputou não aparece, e ano sem valor no dado aberto fica de fora em vez de virar zero — zero significaria "declarou não ter bens", que é outra coisa.

Financiamento de campanha

R$ 0,00ArrecadadoR$ 0,00
R$ 0,00ContratadoR$ 0,00
R$ 1,3 miTeto legal de gastoR$ 1.270.629,01
68.456.107/0001-82CNPJ da campanha

Nenhuma movimentação financeira prestada até a data desta sincronização. A prestação de contas é entregue em etapas ao longo da campanha.

Prestação de contas parcial, conforme entregue pela campanha ao TSE. Os números mudam a cada novo relatório e não representam o balanço final.

Documentos do registro

Documentos anexados ao pedido de registro
DocumentoArquivo
pdfcertidaosemroleleitoral 26.pdf
pdfdocument 52.pdf

O TSE não expõe um endereço público estável para baixar estes anexos. Os arquivos em si — inclusive as certidões criminais e o plano de governo — estão na página oficial da candidatura, indicada abaixo.

Site e redes declarados

São declaração do candidato no registro, não verificação. O TSE publica o que a candidatura informou e não confere se o endereço existe, se o perfil é mesmo dela ou se continua no ar. Alguns vêm com erro de digitação e ficam quebrados — reproduzimos como está, sem corrigir e sem adivinhar.

Achou um dado diferente da fonte oficial?

Se o que está aqui não bate com o que a Justiça Eleitoral publica, o erro é nosso e queremos corrigir. Se bate com a fonte e a fonte é que está errada, a correção se faz junto ao TSE e aparece aqui na sincronização seguinte — o portal espelha, não altera registro oficial.

Reportar inconsistência Conferir na fonte oficial

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Leve o dado adiante com a origem junto. Os botões de imagem ficam ao lado de cada número, no topo da página.

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https://meuvoto.org.br/candidato/170002541163.html

Procedência

Tudo nesta página vem de fonte oficial. Nada foi calculado, ponderado ou interpretado por este portal — os totais mostrados são somas diretas dos lançamentos publicados.

Página oficial desta candidatura no TSE:
divulgacandcontas.tse.jus.br — candidatura 170002541163

Sincronização: 27/08/2026 às 15:13.

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